TED日本語 - ジョセフ・ナイ: グローバル パワーシフト

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内容

歴史家、外交官であるジョセフ・ナイが大局的に見た国際社会における米国と中国の力関係、そして経済・外交、そしてソフトパワーがもたらす世界的なパワーシフトについて語る。

Script

今日 皆さんにお話しすることは この21世紀の国際社会のパワーについてです つまり このパワーは変化を遂げつつあって その変化には 二つのタイプが があるという話です 一つは 「パワーの移転」 国際社会における国家間のパワーバランスの変化です 言い換えれば 西洋から東洋へのパワーの移転です もう一つは 「パワーの分散」 パワーが 洋の東西を問わず 全ての国家主体から 非国家主体に移行しているということです この二つが 我々の世紀で起きている パワーバランスの大きな変化なのです それぞれの説明のあとで この二つがどう影響し合い それがなぜなのか説明して 最後には 喜ばしいお知らせもお伝えします

「パワーの移転」について話すとき しばしば「アジアの台頭」が話題に挙がります 実際は 「アジアの復活」あるいは 「アジア回帰」と捉えるべきかもしれません 1800年の 世界では 世界人口の半分以上が アジアに住み 世界の総生産高の半分以上を生み出していました 1900年になると 世界人口の半分以上は依然としてアジアに居住していましたが アジアの生産量は 全世界の5分の1に減少しました 何が起きたのか?「産業革命」です 突然の変化でした ヨーロッパとアメリカが 世界の支配的中心になったのです しかし この21世紀に 世界人口の半分以上の人口を有する地域として 世界生産量の半分以上を生み出す地域として アジアが復活しつつあります とても重要なパワーシフトが起きていると考えるべきでしょう ここで もう一つのパワーシフト 「パワーの分散」について 少しお話します

「パワーの分散」を理解するために まず 次の事を考えてみて下さい コンピューター技術と コミニューケーションに関連するコストは 1970年から今世紀初頭の間に 1000分の1近くまで下がりました 非常に大きく抽象的な数字でしたが 今や現実的な数字になりました たとえば 自動車の価格が コンピューター技術の価格と同じくらいの 速さで下落したとすると 自動車が5ドルで購入できる という計算になります 今や あらゆる技術の価格が 劇的に下落し 参入する壁が低くなり 誰もがゲームに参加できるようになりました 1970年 オックスフォードから ヨハネスブルク ニューデリーや ブラジリアなど 至る所と 同時にコミュニケーションを取りたいと思えば それを可能にする 技術はあったのです しかし それを実行するためには 大変なお金持ちでなければなりませんでした たとえば 政府 多国籍企業 あるいはカトリック教会かもしれませんが とにかく富を持つ身分である必要がありました 現在はどうでしょう その価格ゆえに限られた者しか手にできなかった能力を 今では誰でも持つことができます インターネットカフェの利用料金は 確か 1時間あたり1ポンドくらいだったと思います スカイプならば 無料です つまり 一部の者に限定されていた 能力を 今では 誰もが持てるようになったのです これは

「国家主体の時代が終わった」という意味ではありません 国家は依然 重要な存在です しかし 国家だけではなく 舞台は 多くの出演者で混み合っています 善良な役を担うのは 例えば 国際協力団体オックスファムといった すばらしい非政府組織です 悪党役は アルカイダといった 先ほどとは別種の非政府組織です しかし これは 従来の言葉や概念に基づいた考え方に どう影響するでしょうか 例えば 戦争 国家間の戦争という観点で考えてみます 1941年を振り返ってみてください 日本政府が 真珠湾でアメリカを攻撃した年です これに対し 2001年 非政府組織が アメリカを攻撃し 1941年の真珠湾攻撃時を上回る数の アメリカ人の犠牲者を出したことは注目すべきでしょう 戦争の非国家化だと 皆さん 思われるかもしれません そうです 私たちはパワーの分散という点において 大きな変化に立ち会っているのです

今 問題なのは その変化を考察するときに さほど革新的な手法をとっていないということなのです それでは 主題から一歩引いて お尋ねします パワーとは何でしょう? パワーとは 他者に影響を及ぼして 望む結果を獲得する力です その獲得方法として三つ挙げられます まず 威圧して脅迫すること つまりムチですね そして 報酬を与えること こちらはアメです あるいは 同じ目標を相手に持たせて 欲しいモノを得ることもできます そのなかでも 脅迫も報酬も使用せず 相手に同じ目標を持たせて 自分の欲しいモノを獲得する力を 私は 「ソフトパワー」と読んでいます ソフトパワーはこれまで軽視され そして かなり誤解をされてきました しかし 非常に重要です 実際 ソフトパワーをもっと 使用できるようになれば アメやムチをあまり 使わずに済みます 昔からパワーといえば 主に軍事力を意味していました 例えば 偉大なオックスフォードの歴史家 A・J・P・テイラーは 戦争に勝つ力を持つ国を 「大国」と定義しました しかし 21世紀のパワーを理解するには 新しいストーリーが必要です 戦争は依然 存続していますが 戦争に勝つことではなく どこの軍が勝つということでもなく 誰のストーリーが勝つかということが重要なのです ストーリーという観点でもっとよく考え 誰のストーリーが効果を発揮するか考える必要があります

では 国家間のパワー移転の話と そこで何が起こっているか という疑問に 戻りましょう 今日 私たちの語るストーリーは 大国の盛衰というテーマに 捉われがちです そのほとんどが 中国の台頭と 米国の衰退でしょう 事実 2008年の金融危機の際 「アメリカンパワーが終焉に向かい始めた」 とよく言われていました 国際政治の地質構造が 変化していると言っていたのです 例えば ロシアのメドヴェージェフ大統領は アメリカ合衆国の一極支配が 終焉に向かい始めていると 2008年に発言しています しかし 実際には 衰退をそのように言い表すのは しばしば 誤解を招く恐れがあります 最近の歴史を見れば アメリカの衰退だという意見が 10年または15年ごとのサイクルで 語られていることに気がつくでしょう 1958年 ソ連のスプートニク打ち上げ成功により 「アメリカの終焉」と言われました 1973年の石油禁輸措置と 金ドル交換停止は 「アメリカの終焉」を意味しました 1980年代 レーガン政権時代に アメリカが経験した転換 つまり 中西部の製造業基盤の経済から カリフォルニアのシリコンバレー経済への転換は 「アメリカの終焉」と言われました しかし 今挙げた例は 真実ではありません 確かに 2000年代初頭 人々は過剰に熱狂し アメリカは何でもできると考えていました そういった考えが 破壊的で 冒険的な外交政策を招いたのです そして今も衰退しつつあるのです

この話の教訓は 国家の盛衰について述べる全てのストーリーが 事実よりも心理面に重点を置いている ということです 事実に焦点を当てようというのなら 中国やアメリカで 実際に起きていることに 注目する必要があります ゴールドマンサックスは 中国経済が 2027年までにアメリカ経済を追い越す と予測しています つまり あと17年もすれば 中国がアメリカよりも大きくなるのです いつか 中国13億人が豊かになり 中国はアメリカより大きくなるのです しかし こうした予測には注意が必要です 今世紀のパワー移転を あたかも正確に示しているかのように見える ゴールドマンサックスの予測に対しても注意が必要です 予測があまりにも単純だと言える三つの理由をお話しましょう まず それが線形予測だからです たいてい これが中国の成長率 これがアメリカの成長率で 直線的に変化すると言います 歴史は真っすぐな線ではありません 道路にはでこぼこがあり 途中には事故も起こるでしょう 第2に 中国経済は 2030年には アメリカ経済を追い抜くと 言われますが それは 全体経済を見た場合であり 国民一人当りの収入ではありません つまり 国の経済構造を指し示しているものではないのです 中国は依然 経済の発展していない地域が多いので 経済の高度化を計るモノサシとしては 国民平均所得のほうが適切です 中国がアメリカに追いつく あるいは 追い越すのは 今世紀後半 2050年以降になるのではないでしょうか

もう一つの注目すべきポイントは この予測がいかに 一面的であるかということです 国内総生産に基づいて 経済力を検討してはいますが 軍事力についてはあまり説明がなく ソフトパワーにもあまり触れていません 完全に一面的な見方なのです 先程 少し触れましたが アジアの台頭や アジアの復活を語るとき アジアは一つではないという事を思い出して下さい 日本にいるとしたら あるいはニューデリー あるいはハノイにいるとしたら 中国の台頭に対する見方は 北京からの見方とは少し異なるでしょう 確かに アジアにおけるパワーという点では アジア各国が 中国の台頭を懸念して アメリカによる安全保障を望んでいることは アメリカにとって 強みの一つです 例えば メキシコやカナダが アメリカの敵対的隣国になるのと同じです もちろん実際は違います ゴールドマンサックスが示したような 単純な予測は パワーの移転について知りたい事柄を 説明してくれません

たぶん皆さん お尋ねになるでしょう だから?と なぜ重要なの?どうでもよくない?と しょせん 外交官やアカデミックな奴らの ゲームじゃないのか?と でも これは 非常に重要な事柄なのです もしも 衰退を信じ 架空の話などではないこういった事実について 判断を間違えば 非常に危険な政策を採用することになるかもしれないのです 歴史のある一例をご紹介しましょう ペロポネソス戦争は 今から2500年前に 古代ギリシャ都市国家を 分裂させるに至らしめた 都市国家間の激しい抗争でした 何が原因だったのか? ペロポネソス戦争史を著した偉大な歴史家トゥキディデスによれば 戦争の原因は アテネ勢力の台頭と スパルタ内で生じたアテネ勢力への恐怖であるとされています 両方の立場に注目してください

多くの人が 21世紀は 20世紀の繰り返しになるだろうと論じています 20世紀には第一世界大戦が発生し ヨーロッパ国家システムが 分断され 世界の中心地域が 破壊されました 戦争の原因として ドイツ勢力の台頭と イギリス国内で生じたドイツに対する恐怖がありました そして 今 この事が繰り返されようと していると語る人たちがいます 今世紀 同じ事が 起きるというのです 私はそれは間違いだと思います そこには暗い歴史があったのです 例えば 1900年までにドイツは 工業生産力でイギリスを上回っていたのです 先程 話したように 中国は アメリカを追い越してはいません しかし そう思い込んで 恐怖の念を抱けば 過激な反応を呼ぶでしょう 東洋へのパワーの移転を うまく乗り切ろうとするときに最も危険となるのが 恐怖です フランクリンルーズベルトの言葉を これに当てはめるとすれば 「恐れるべき最大のものは恐怖そのものである」 私たちは中国の台頭やアジアの復活を 恐れる必要はありません 大局的見地から 歴史をとらえて 現状に取り組む政策をとれば この過渡期を うまく乗り切ることができるのです

ここで パワーの分布についてお話しし さらに それがパワーの分散に どのように関与しているかお話しし その後で 二つを合わせたお話しをします 今日の世界のパワー分布は 三つのボード面を持つ チェスゲームに例えられます 一番上のボード面は 国家間の軍事力です アメリカは唯一の超大国であり 二十年から三十年は この状態が続くでしょう 軍事面において 中国がアメリカに取って代わることはありません 真ん中のボード面は 国家間の経済力です パワーは多極化され 力は分散しています アメリカ ヨーロッパ 中国 日本が 互いにバランスを取り合っています 一番下のボード面は 各国政府のコントール外にある 国境にとらわれない関係です 例えば 気候変動 麻薬取引 資金フロー 病気の爆発的感染などは全て 各国政府の コントロール外にあるもので 責任を負う国などありません この状態を 一極化や多極化と呼んでも 意味がありません パワーは無秩序に分布しているのです 最大級の難題が押し寄せる 今世紀この時代には 力を合わせて取り組むことが この問題を解決するための 唯一の方法なのです つまり ソフトパワー すなわち 協力を得て こうした問題に対処できる能力が より重要になってきます

もう一つお伝えしたいことは 21世紀のパワーを考えるとき 「パワーは常にゼロサムだ」 「自分が勝ち 相手は負け」 またはその逆 という考えは捨てることです パワーの総和がプラスになることもあるのです 相手の得は自分の得にもなり得るのです 中国が二酸化炭素の排出量問題に対処するため エネルギーセキュリティーを向上させ エネルギー容量の増大を図れば 中国だけでなく 私たちにとっても 他の全ての人にとっても有益です 中国に力を貸して 国内の二酸化炭素の排出量問題に取り組ませることは 全ての人々に良い事であり 「自分が勝ち 相手は負け」というゼロサムゲームではありません 全員が得をするのです 今世紀の パワーについて考えるとき 「自分が勝ち 相手は負け」という 見方は捨てましょう 楽天家になれという意味ではありません 戦争は絶えず パワーも存続しています 軍事力は重要です 均衡を保つことも重要です これらは全て存続します ハードパワーは現に存在し これからも残っていくでしょう しかし ハードパワーと ソフトパワーを組み合わせた スマートパワーとでも呼べるような戦略を取らなければ 立ちふさがる新たな難問に対処することは 大変困難です

ここで 私たちが考えなければいけないことは 全員が利益を得られる グローバルな公共財を どのように力を合わせて産み出すかということなのです では ゼロサムではなく 総和をプラスにするためには 各国の国益をどう定めたらよいのでしょうか この点について 例えば アメリカにとって参考になるのは 19世紀にイギリスが国益とした 自由貿易システムの維持 金融安定の維持 公海航行の自由の維持です これらは イギリスだけでなく 他国にとっても有益なものでした そして21世紀 同様な事を行う必要があります 自分たちのみならず全ての人々にとって素晴らしい グローバルな公共財を どのようにして作り出せばいいのでしょうか こういった考え方は 21世紀のパワーを考える上で必要な 検討事項の中でも良い部分だといえます

公益を定める方法はいくつかあります ハードパワーによって自己防衛をする一方で 公共財を創出するだけでなく ソフトパワーの増強策まで生み出せるように 他国とネットワークを構築できるような方法があるのです この点について述べられた 発言として ヒラリー・クリントン国務長官が表明した オバマ政権の基本的外交姿勢に 私は好感を抱きました 外交政策にスマートパワーを活用する という意味で 「使用可能なあらゆる外交ツールを 使用していく」と発言しています 今日お話した 二つの大きなパワーシフト つまり 国家間のパワー移転および 国家を越えたパワー分散に 上手く対処していくには ハードパワーとソフトパワーを組み合わせた スマートパワーによる戦略が生まれるような 新たなストーリーを作り上げていく必要があります 喜ばしいことに私たちなら成し遂げることができるのです

ありがとうございました

(拍手)

I'm going to talk to you about power in this 21st century. And basically, what I'd like to tell you is that power is changing, and there are two types of changes I want to discuss. One is power transition, which is change of power amongst states. And there the simple version of the message is it's moving from West to East. The other is power diffusion, the way power is moving from all states West or East to non-state actors. Those two things are the huge shifts of power in our century. And I want to tell you about them each separately and then how they interact and why, in the end, there may be some good news.

When we talk about power transition, we often talk about the rise of Asia. It really should be called the recovery or return of Asia. If we looked at the world in 1800, you'd find that more than half of the world's people lived in Asia and they made more than half the world's product. Now fast forward to 1900: half the world's people -- more than half -- still live in Asia, but they're now making only a fifth of the world's product. What happened? The Industrial Revolution, which meant that all of a sudden, Europe and America became the dominant center of the world. What we're going to see in the 21st century is Asia gradually returning to being more than half of the world's population and more than half of the world's product. That's important and it's an important shift. But let me tell you a little bit about the other shift that I'm talking about, which is power diffusion.

To understand power diffusion put this in your mind: computing and communications costs have fallen a thousandfold between 1970 and the beginning of this century. Now that's a big abstract number. But to make it more real, if the price of an automobile had fallen as rapidly as the price of computing power, you could buy a car today for five dollars. Now when the price of any technology declines that dramatically, the barriers to entry go down. Anybody can play in the game. So in 1970, if you wanted to communicate from Oxford to Johannesburg to New Delhi to Brasilia and anywhere simultaneously, you could do it. The technology was there. But to be able to do it, you had to be very rich -- a government, a multinational corporation, maybe the Catholic Church -- but you had to be pretty wealthy. Now, anybody has that capacity, which previously was restricted by price just to a few actors. If they have the price of entry into an Internet cafe -- the last time I looked, it was something like a pound an hour -- and if you have Skype, it's free. So capabilities that were once restricted are now available to everyone. And what that means

is not that the age of the State is over. The State still matters. But the stage is crowded. The State's not alone. There are many, many actors. Some of that's good: Oxfam, a great non-governmental actor. Some of it's bad: Al Qaeda, another non-governmental actor. But think of what it does to how we think in traditional terms and concepts. We think in terms of war and interstate war. And you can think back to 1941 when the government of Japan attacked the United States at Pearl Harbor. It's worth noticing that a non-state actor attacking the United States in 2001 killed more Americans than the government of Japan did in 1941. You might think of that as the privatization of war. So we're seeing a great change in terms of diffusion of power.

Now the problem is that we're not thinking about it in very innovative ways. So let me step back and ask: what's power? Power is simple the ability to affect others to get the outcomes you want, and you can do it in three ways. You can do it with threats of coercion, "sticks," you can do it with payments, "carrots," or you can do it by getting others to want what you want. And that ability to get others to want what you want, to get the outcomes you want without coercion or payment, is what I call soft power. And that soft power has been much neglected and much misunderstood, and yet it's tremendously important. Indeed, if you can learn to use more soft power, you can save a lot on carrots and sticks. Traditionally, the way people thought about power was primarily in terms of military power. For example, the great Oxford historian who taught here at this university, A.J.P. Taylor, defined a great power as a country able to prevail in war. But we need a new narrative if we're to understand power in the 21st century. It's not just prevailing at war, though war still persists. It's not whose army wins; it's also whose story wins. And we have to think much more in terms of narratives and whose narrative is going to be effective.

Now let me go back to the question of power transition between states and what's happening there. the narratives that we use now tend to be the rise and fall of the great powers. And the current narrative is all about the rise of China and the decline of the United States. Indeed, with the 2008 financial crisis, many people said this was the beginning of the end of American power. The tectonic plates of world politics were shifting. And president Medvedev of Russia, for example, pronounced in 2008 this was the beginning of the end of United States power. But in fact, this metaphor of decline is often very misleading. If you look at history, in recent history, you'll see the cycles of belief in American decline come and go every 10 or 15 years or so. In 1958, after the Soviets put up Sputnik, it was "That's the end of America." In 1973, with the oil embargo and the closing of the gold window, that was the end of America. In the 1980s, as America went through a transition in the Reagan period, between the rust belt economy of the midwest to the Silicon Valley economy of California, that was the end of America. But in fact, what we've seen is none of those were true. Indeed, people were over-enthusiastic in the early 2000s, thinking America could do anything, which led us into some disastrous foreign policy adventures, and now we're back to decline again.

The moral of this story is all these narratives about rise and fall and decline tell us a lot more about psychology than they do about reality. If we try to focus on the reality, then what we need to focus on is what's really happening in terms of China and the United States. Goldman Sachs has projected that China, the Chinese economy, will surpass that of the U.S. by 2027. So we've got, what,17 more years to go or so before China's bigger. Now someday, with a billion point three people getting richer, they are going to be bigger than the United States. But be very careful about these projections such as the Goldman Sachs projection as though that gives you an accurate picture of power transition in this century. Let me mention three reasons why it's too simple. First of all, it's a linear projection. You know, everything says, here's the growth rate of China, here's the growth rate of the U.S., here it goes -- straight line. History is not linear. There are often bumps along the road, accidents along the way. The second thing is that the Chinese economy passes the U.S. economy in, let's say,2030, which it may it, that will be a measure of total economic size, but not of per capita income -- won't tell you about the composition of the economy. China still has large areas of underdevelopment and per capita income is a better measure of the sophistication of the economy. And that the Chinese won't catch up or pass the Americans until somewhere in the latter part, after 2050, of this century.

The other point that's worth noticing is how one-dimensional this projection is. You know, it looks at economic power measured by GDP. Doesn't tell you much about military power, doesn't tell you very much about soft power. It's all very one-dimensional. And also, when we think about the rise of Asia, or return of Asia as I called it a little bit earlier, it's worth remembering Asia's not one thing. If you're sitting in Japan, or in New Delhi, or in Hanoi, your view of the rise of China is a little different than if you're sitting in Beijing. Indeed,one of the advantages that the Americans will have in terms of power in Asia is all those countries want an American insurance policy against the rise of China. It's as though Mexico and Canada were hostile neighbors to the United States, which they're not. So these simple projections of the Goldman Sachs type are not telling us what we need to know about power transition.

But you might ask, well so what in any case? Why does it matter? Who cares? Is this just a game that diplomats and academics play? The answer is it matters quite a lot. Because, if you believe in decline and you get the answers wrong on this, the facts, not the myths, you may have policies which are very dangerous. Let me give you an example from history. The Peloponnesian War was the great conflict in which the Greek city state system tore itself apart two and a half millennia ago. What caused it? Thucydides, the great historian of the the Peloponnesian War, said it was the rise in the power of Athens and the fear it created in Sparta. Notice both halves of that explanation.

Many people argue that the 21st century is going to repeat the 20th century, in which World War One, the great conflagration in which the European state system tore itself apart and destroyed its centrality in the world, that that was caused by the rise in the power of Germany and the fear it created in Britain. So there are people who are telling us this is going to be reproduced today, that what we're going to see is the same thing now in this century. No, I think that's wrong. It's bad history. For one thing, Germany had surpassed Britain in industrial strength by 1900. And as I said earlier, China has not passed the United States. But also, if you have this belief and it creates a sense of fear, it leads to overreaction. And the greatest danger we have of managing this power transition of the shift toward the East is fear. To paraphrase Franklin Roosevelt from a different context, the greatest thing we have to fear is fear itself. We don't have to fear the rise of China or the return of Asia. And if we have policies in which we take it in that larger historical perspective, we're going to be able to manage this process.

Let me say a word now about the distribution of power and how it relates to power diffusion and then pull these two types together. If you ask how is power distributed in the world today, it's distributed much like a three-dimensional chess game. Top board: military power among states. The United States is the only superpower, and it's likely to remain that way for two or three decades. China's not going to replace the U.S. on this military board. Middle board of this three-dimensional chess game: economic power among states. Power is multi-polar. There are balancers -- the U.S., Europe, China, Japan can balance each other. The bottom board of this three-dimensional, the board of transnational relations, things that cross borders outside the control of governments, things like climate change, drug trade, financial flows, pandemics, all these things that cross borders outside the control of governments, there nobody's in charge. It makes no sense to call this unipolar or multi-polar. Power is chaotically distributed. And the only way you can solve these problems -- and this is where many greatest challenges are coming in this century -- is through cooperation, through working together, which means that soft power becomes more important, that ability to organize networks to deal with these kinds of problems and to be able to get cooperation.

Another way of putting it is that as we think of power in the 21st century, we want to get away from the idea that power's always zero sum -- my gain is your loss and vice versa. Power can also be positive sum, where your gain can be my gain. If China develops greater energy security and greater capacity to deal with its problems of carbon emissions, that's good for us as well as good for China as well as good for everybody else. So empowering China to deal with its own problems of carbon is good for everybody, and it's not a zero sum, I win, you lose. It's one in which we can all gain. So as we think about power in this century, we want to get away from this view that it's all I win, you lose. Now I don't mean to be Pollyannaish about this. Wars persist. Power persists. Military power is important. Keeping balances is important. All this still persists. Hard power is there, and it will remain. But unless you learn how to mix hard power with soft power into strategies that I call smart power, you're not going to deal with the new kinds of problems that we're facing.

So the key question that we need to think about as we look at this is how do we work together to produce global public goods, things from which all of us can benefit? How do we define our national interests so that it's not just zero sum, but positive sum. In that sense, if we define our interests, for example, for the United States the way Britain defined its interests in the 19th century, keeping an open trading system, keeping a monetary stability, keeping freedom of the seas -- those were good for Britain, they were good for others as well. And in the 21st century, you have to do an analog to that. How do we produce global public goods, which are good for us, but good for everyone at the same time? And that's going to be the good news dimension of what we need to think about as we think of power in the 21st century.

There are ways to define our interests in which, while protecting ourselves with hard power, we can organize with others in networks to produce, not only public goods, but ways that will enhance our soft power. So if one looks at the statements that have been made about this, I am impressed that when Hillary Clinton described the foreign policy of the Obama administration, she said that the foreign policy of the Obama administration was going to be smart power, as she put it, "using all the tools in our foreign policy tool box." And if we're going to deal with these two great power shifts that I've described, the power shift represented by transition among states, the power shift represented by diffusion of power away from all states, we're going to have to develop a new narrative of power in which we combine hard and soft power into strategies of smart power. And that's the good news I have. We can do that.

Thank you very much.

(Applause)

I'm going to talk/ to you/ about power/ in this 21st century.//

今日 皆さんにお話しすることは この21世紀の国際社会のパワーについてです

And basically,/ what I'd like to tell/ you is/ that power is changing,/ and there are two types of changes/ I want to discuss.//

つまり このパワーは変化を遂げつつあって その変化には 二つのタイプが があるという話です

One is power transition,/ which is change of power/ amongst states.//

一つは 「パワーの移転」 国際社会における国家間のパワーバランスの変化です

And there/ the simple version of the message is it's moving from West/ to East.//

言い換えれば 西洋から東洋へのパワーの移転です

The other is power diffusion,/ the way power is moving from all states/ West or East/ to non-state actors.//

もう一つは 「パワーの分散」 パワーが 洋の東西を問わず 全ての国家主体から 非国家主体に移行しているということです

Those two things are the huge shifts of power/ in our century.//

この二つが 我々の世紀で起きている パワーバランスの大きな変化なのです

And I want to tell/ you/ about them each separately/ and then/ how they interact/ and why,/ in the end,/ there may be some good news.//

それぞれの説明のあとで この二つがどう影響し合い それがなぜなのか説明して 最後には 喜ばしいお知らせもお伝えします

When we talk about power transition,/ we often talk about the rise of Asia.//

「パワーの移転」について話すとき しばしば「アジアの台頭」が話題に挙がります

It really should be called the recovery or return of Asia.//

実際は 「アジアの復活」あるいは 「アジア回帰」と捉えるべきかもしれません

If we looked at the world/ in 1800,/ you'd find/ that more than half of the world's people lived in Asia/ and they made more than half/ the world's product.//

1800年の 世界では 世界人口の半分以上が アジアに住み 世界の総生産高の半分以上を生み出していました

Now fast forward/ to 1900:/ half/ the world's people --/ more than half --/ still live in Asia,/ but they're now making/ only a fifth of the world's product.//

1900年になると 世界人口の半分以上は依然としてアジアに居住していましたが アジアの生産量は 全世界の5分の1に減少しました

What happened?// The Industrial Revolution,/ which meant/ that all of a sudden, Europe and America became the dominant center of the world.//

何が起きたのか?「産業革命」です 突然の変化でした ヨーロッパとアメリカが 世界の支配的中心になったのです

What we're going to see/ in the 21st century is Asia gradually returning to being more than half of the world's population and more than half of the world's product.//

しかし この21世紀に 世界人口の半分以上の人口を有する地域として 世界生産量の半分以上を生み出す地域として アジアが復活しつつあります

That's important/ and it's an important shift.//

とても重要なパワーシフトが起きていると考えるべきでしょう

But let me/ tell you/ a little bit/ about the other shift/ that I'm talking/ about,/ which is power diffusion.//

ここで もう一つのパワーシフト 「パワーの分散」について 少しお話します

To understand power diffusion put this/ in your mind:/ computing and communications costs have fallen a thousandfold/ between 1970 and the beginning of this century.//

「パワーの分散」を理解するために まず 次の事を考えてみて下さい コンピューター技術と コミニューケーションに関連するコストは 1970年から今世紀初頭の間に 1000分の1近くまで下がりました

Now/ that's a big abstract number.//

非常に大きく抽象的な数字でしたが

But to make it more real,/ if the price of an automobile had fallen as rapidly/ as the price of computing power,/ you could buy a car/ today/ for five dollars.//

今や現実的な数字になりました たとえば 自動車の価格が コンピューター技術の価格と同じくらいの 速さで下落したとすると 自動車が5ドルで購入できる という計算になります

Now/ when the price of any technology declines/ that dramatically,/ the barriers to entry go down.//

今や あらゆる技術の価格が 劇的に下落し 参入する壁が低くなり

Anybody can play in the game.//

誰もがゲームに参加できるようになりました

So/ in 1970,/ if you wanted to communicate/ from Oxford/ to Johannesburg/ to New Delhi/ to Brasilia/ and anywhere simultaneously,/ you could do it.//

1970年 オックスフォードから ヨハネスブルク ニューデリーや ブラジリアなど 至る所と 同時にコミュニケーションを取りたいと思えば それを可能にする

The technology was there.//

技術はあったのです

But to be able to do it,/ you had to be very rich --/ a government,/ a multinational corporation,/ maybe/ the Catholic Church --/ but you had to be pretty wealthy.//

しかし それを実行するためには 大変なお金持ちでなければなりませんでした たとえば 政府 多国籍企業 あるいはカトリック教会かもしれませんが とにかく富を持つ身分である必要がありました

Now,/ anybody has/ that capacity,/ which previously was restricted by price just/ to a few actors.//

現在はどうでしょう その価格ゆえに限られた者しか手にできなかった能力を 今では誰でも持つことができます

If they have the price of entry/ into an Internet cafe --/ the last time/ I looked,/ it was something/ like a pound/ an hour --/ and/ if you have Skype,/ it's free.//

インターネットカフェの利用料金は 確か 1時間あたり1ポンドくらいだったと思います スカイプならば 無料です

So capabilities/ that were once restricted are now available/ to everyone.//

つまり 一部の者に限定されていた 能力を 今では 誰もが持てるようになったのです

And what that means//

これは

is not/ that the age of the State is over.//

「国家主体の時代が終わった」という意味ではありません

The State still matters.//

国家は依然 重要な存在です

But the stage is crowded.//

しかし 国家だけではなく

The State's not alone.// There are many,/ many actors.//

舞台は 多くの出演者で混み合っています

Some of that's good:/ Oxfam,/ a great non-governmental actor.//

善良な役を担うのは 例えば 国際協力団体オックスファムといった すばらしい非政府組織です

Some of it's bad:/ Al Qaeda,/ another non-governmental actor.//

悪党役は アルカイダといった 先ほどとは別種の非政府組織です

But think of what it does to/ how we think in traditional terms/ and concepts.//

しかし これは 従来の言葉や概念に基づいた考え方に どう影響するでしょうか

We think in terms of war and interstate war.//

例えば 戦争 国家間の戦争という観点で考えてみます

And you can think back/ to 1941/ when the government of Japan attacked the United States/ at Pearl Harbor.//

1941年を振り返ってみてください 日本政府が 真珠湾でアメリカを攻撃した年です

It's worth noticing/ that a non-state actor/ attacking the United States/ in 2001 killed more Americans/ than the government of Japan did in 1941.//

これに対し 2001年 非政府組織が アメリカを攻撃し 1941年の真珠湾攻撃時を上回る数の アメリカ人の犠牲者を出したことは注目すべきでしょう

You might think of that/ as the privatization of war.//

戦争の非国家化だと 皆さん 思われるかもしれません

So we're seeing/ a great change/ in terms of diffusion of power.//

そうです 私たちはパワーの分散という点において 大きな変化に立ち会っているのです

Now/ the problem is/ that we're not thinking/ about it/ in very innovative ways.//

今 問題なのは その変化を考察するときに さほど革新的な手法をとっていないということなのです

So let me/ step back/ and ask:/ what's power?//

それでは 主題から一歩引いて お尋ねします パワーとは何でしょう?

Power is simple/ the ability/ to affect others/ to get the outcomes/ you want,/ and you can do it/ in three ways.//

パワーとは 他者に影響を及ぼして 望む結果を獲得する力です その獲得方法として三つ挙げられます

You can do it/ with threats of coercion,/ "sticks,/"/ you can do it/ with payments,/ "carrots,/"/ or you can do it/ by getting others/ to want/ what you want.//

まず 威圧して脅迫すること つまりムチですね そして 報酬を与えること こちらはアメです あるいは 同じ目標を相手に持たせて 欲しいモノを得ることもできます

And that ability to get others to want/ what you want,/ to get the outcomes/ you want without coercion or payment,/ is/ what I call soft power.//

そのなかでも 脅迫も報酬も使用せず 相手に同じ目標を持たせて 自分の欲しいモノを獲得する力を 私は 「ソフトパワー」と読んでいます

And/ that soft power has been much neglected and much misunderstood,/ and yet/ it's tremendously important.//

ソフトパワーはこれまで軽視され そして かなり誤解をされてきました しかし 非常に重要です

Indeed,/ if you can learn to use/ more soft power,/ you can save a lot/ on carrots and sticks.//

実際 ソフトパワーをもっと 使用できるようになれば アメやムチをあまり 使わずに済みます

Traditionally,/ the way/ people thought/ about power was primarily in terms of military power.//

昔からパワーといえば 主に軍事力を意味していました

For example,/ the great Oxford historian/ who taught here/ at this university,/ A.J.P.// Taylor,/ defined a great power/ as a country able/ to prevail in war.//

例えば 偉大なオックスフォードの歴史家 A・J・P・テイラーは 戦争に勝つ力を持つ国を 「大国」と定義しました

But we need a new narrative/ if we're to understand/ power/ in the 21st century.//

しかし 21世紀のパワーを理解するには 新しいストーリーが必要です

It's not just prevailing/ at war,/ though war still/ persists.//

戦争は依然 存続していますが 戦争に勝つことではなく

It's not/ whose army wins;/ it's also/ whose story wins.//

どこの軍が勝つということでもなく 誰のストーリーが勝つかということが重要なのです

And we have to think/ much more/ in terms of narratives/ and whose narrative is going to be effective.//

ストーリーという観点でもっとよく考え 誰のストーリーが効果を発揮するか考える必要があります

Now let me/ go back/ to the question of power transition/ between states/ and what's happening there.//

では 国家間のパワー移転の話と そこで何が起こっているか という疑問に 戻りましょう

the narratives/ that we use now tend to be the rise and fall of the great powers.//

今日 私たちの語るストーリーは 大国の盛衰というテーマに 捉われがちです

And the current narrative is all about the rise of China and the decline of the United States.//

そのほとんどが 中国の台頭と 米国の衰退でしょう

Indeed,/ with the 2008 financial crisis,/ many people said/ this was the beginning of the end of American power.//

事実 2008年の金融危機の際 「アメリカンパワーが終焉に向かい始めた」 とよく言われていました

The tectonic plates of world politics were shifting.//

国際政治の地質構造が 変化していると言っていたのです

And president/ Medvedev of Russia,/ for example,/ pronounced in 2008/ this was the beginning of the end of United States power.//

例えば ロシアのメドヴェージェフ大統領は アメリカ合衆国の一極支配が 終焉に向かい始めていると 2008年に発言しています

But in fact,/ this metaphor of decline is often very misleading.//

しかし 実際には 衰退をそのように言い表すのは しばしば 誤解を招く恐れがあります

If you look at history,/ in recent history,/ you'll see the cycles of belief/ in American decline come and go every 10 or 15 years/ or so.//

最近の歴史を見れば アメリカの衰退だという意見が 10年または15年ごとのサイクルで 語られていることに気がつくでしょう

In 1958,/ after the Soviets put up/ Sputnik,/ it was "That's the end of America."//

1958年 ソ連のスプートニク打ち上げ成功により 「アメリカの終焉」と言われました

In 1973,/ with the oil embargo and the closing of the gold window,/ that was the end of America.//

1973年の石油禁輸措置と 金ドル交換停止は 「アメリカの終焉」を意味しました

In the 1980s,/ as America went through a transition/ in the Reagan period,/ between the rust belt economy of the midwest/ to the Silicon Valley economy of California,/ that was the end of America.//

1980年代 レーガン政権時代に アメリカが経験した転換 つまり 中西部の製造業基盤の経済から カリフォルニアのシリコンバレー経済への転換は 「アメリカの終焉」と言われました

But in fact,/ what we've seen/ is none of those were true.//

しかし 今挙げた例は 真実ではありません

Indeed,/ people were over-enthusiastic/ in the early 2000s,/ thinking America could do anything,/ which led us/ into some disastrous foreign policy adventures,/ and now/ we're back/ to decline again.//

確かに 2000年代初頭 人々は過剰に熱狂し アメリカは何でもできると考えていました そういった考えが 破壊的で 冒険的な外交政策を招いたのです そして今も衰退しつつあるのです

The moral of this story is all these narratives/ about rise and fall and decline tell us/ a lot more/ about psychology/ than they do about reality.//

この話の教訓は 国家の盛衰について述べる全てのストーリーが 事実よりも心理面に重点を置いている ということです

If we try to focus/ on the reality,/ then/ what we need to focus/ on is/ what's really happening in terms of China and the United States.//

事実に焦点を当てようというのなら 中国やアメリカで 実際に起きていることに 注目する必要があります

Goldman Sachs has projected/ that China,/ the Chinese economy,/ will surpass that of the U.S./ by 2027.//

ゴールドマンサックスは 中国経済が 2027年までにアメリカ経済を追い越す と予測しています

So we've got,/ what,/17 more years to go/ or so/ before China's bigger.//

つまり あと17年もすれば 中国がアメリカよりも大きくなるのです

Now someday,/ with a billion point/ three people/ getting richer,/ they are going to be bigger/ than the United States.//

いつか 中国13億人が豊かになり 中国はアメリカより大きくなるのです

But be very careful/ about these projections/ such as the Goldman Sachs projection/ as though that gives you/ an accurate picture of power transition/ in this century.//

しかし こうした予測には注意が必要です 今世紀のパワー移転を あたかも正確に示しているかのように見える ゴールドマンサックスの予測に対しても注意が必要です

Let me/ mention three reasons/ why it's too simple.//

予測があまりにも単純だと言える三つの理由をお話しましょう

First of all,/ it's a linear projection.//

まず それが線形予測だからです

You know,/ everything says,/ here's the growth rate of China,/ here's the growth rate of the U.S.//,/ here/ it goes --/ straight line.//

たいてい これが中国の成長率 これがアメリカの成長率で 直線的に変化すると言います

History is not linear.//

歴史は真っすぐな線ではありません

There are often bumps along the road,/ accidents/ along the way.//

道路にはでこぼこがあり 途中には事故も起こるでしょう

The second thing is/ that the Chinese economy passes the U.S. economy in,/ let's say,/2030,/ which it may it,/ that will be a measure of total economic size,/ but not of per capita income --/ won't tell you/ about the composition of the economy.//

第2に 中国経済は 2030年には アメリカ経済を追い抜くと 言われますが それは 全体経済を見た場合であり 国民一人当りの収入ではありません つまり 国の経済構造を指し示しているものではないのです

China still has large areas of underdevelopment/ and per capita income is a better measure of the sophistication of the economy.//

中国は依然 経済の発展していない地域が多いので 経済の高度化を計るモノサシとしては 国民平均所得のほうが適切です

And/ that the Chinese won't catch up/ or pass the Americans/ until somewhere/ in the latter part,/ after 2050,/ of this century.//

中国がアメリカに追いつく あるいは 追い越すのは 今世紀後半 2050年以降になるのではないでしょうか

The other point/ that's worth noticing is how one-dimensional/ this projection is.//

もう一つの注目すべきポイントは この予測がいかに 一面的であるかということです

You know,/ it looks at economic power measured by GDP.//

国内総生産に基づいて 経済力を検討してはいますが

Doesn't tell you/ much/ about military power,/ doesn't tell you very much/ about soft power.//

軍事力についてはあまり説明がなく ソフトパワーにもあまり触れていません

It's all very one-dimensional.//

完全に一面的な見方なのです

And also,/ when we think about the rise of Asia,/ or return of Asia/ as I called it/ a little bit earlier,/ it's worth/ remembering Asia's not one thing.//

先程 少し触れましたが アジアの台頭や アジアの復活を語るとき アジアは一つではないという事を思い出して下さい

If you're sitting/ in Japan,/ or in New Delhi,/ or in Hanoi,/ your view of the rise of China is a little different/ than/ if you're sitting/ in Beijing.//

日本にいるとしたら あるいはニューデリー あるいはハノイにいるとしたら 中国の台頭に対する見方は 北京からの見方とは少し異なるでしょう

Indeed,/one of the advantages/ that the Americans will have in terms of power/ in Asia is all those countries want an American insurance policy/ against the rise of China.//

確かに アジアにおけるパワーという点では アジア各国が 中国の台頭を懸念して アメリカによる安全保障を望んでいることは アメリカにとって 強みの一つです

It's/ as though Mexico and Canada were hostile neighbors/ to the United States,/ which they're not.//

例えば メキシコやカナダが アメリカの敵対的隣国になるのと同じです もちろん実際は違います

So/ these simple projections of the Goldman Sachs type are not telling us/ what we need to know/ about power transition.//

ゴールドマンサックスが示したような 単純な予測は パワーの移転について知りたい事柄を 説明してくれません

But you might ask,/ well so/ what in any case?//

たぶん皆さん お尋ねになるでしょう だから?と

Why does it matter?// Who cares?//

なぜ重要なの?どうでもよくない?と

Is this just a game/ that diplomats and academics play?//

しょせん 外交官やアカデミックな奴らの ゲームじゃないのか?と

The answer is it matters quite a lot.//

でも これは 非常に重要な事柄なのです

Because,/ if you believe in decline/ and you get the answers wrong/ on this,/ the facts, not the myths,/ you may have policies/ which are very dangerous.//

もしも 衰退を信じ 架空の話などではないこういった事実について 判断を間違えば 非常に危険な政策を採用することになるかもしれないのです

Let me give you/ an example/ from history.//

歴史のある一例をご紹介しましょう

The Peloponnesian War was the great conflict/ in which the Greek city state system tore itself/ apart two and a half millennia ago.//

ペロポネソス戦争は 今から2500年前に 古代ギリシャ都市国家を 分裂させるに至らしめた 都市国家間の激しい抗争でした

What caused it?//

何が原因だったのか?

Thucydides,/ the great historian of the the Peloponnesian War,/ said/ it was the rise/ in the power of Athens/ and the fear/ it created in Sparta.//

ペロポネソス戦争史を著した偉大な歴史家トゥキディデスによれば 戦争の原因は アテネ勢力の台頭と スパルタ内で生じたアテネ勢力への恐怖であるとされています

Notice/ both halves of that explanation.//

両方の立場に注目してください

Many people argue/ that the 21st century is going to repeat/ the 20th century,/ in which World War One,/ the great conflagration/ in which the European state system tore itself apart/ and destroyed its centrality/ in the world,/ that/ that was caused by the rise/ in the power of Germany/ and the fear/ it created in Britain.//

多くの人が 21世紀は 20世紀の繰り返しになるだろうと論じています 20世紀には第一世界大戦が発生し ヨーロッパ国家システムが 分断され 世界の中心地域が 破壊されました 戦争の原因として ドイツ勢力の台頭と イギリス国内で生じたドイツに対する恐怖がありました

So/ there are people/ who are telling us/ this is going to be reproduced today,/ that/ what we're going to see/ is the same thing now/ in this century.//

そして 今 この事が繰り返されようと していると語る人たちがいます 今世紀 同じ事が 起きるというのです

No, I think/ that's wrong.//

私はそれは間違いだと思います

It's bad history.//

そこには暗い歴史があったのです

For one thing,/ Germany had surpassed Britain/ in industrial strength/ by 1900.//

例えば 1900年までにドイツは 工業生産力でイギリスを上回っていたのです

And/ as I said earlier,/ China has not passed the United States.//

先程 話したように 中国は アメリカを追い越してはいません

But also,/ if you have this belief/ and it creates a sense of fear,/ it leads to overreaction.//

しかし そう思い込んで 恐怖の念を抱けば 過激な反応を呼ぶでしょう

And the greatest danger/ we have of managing this power transition of the shift/ toward the East is fear.//

東洋へのパワーの移転を うまく乗り切ろうとするときに最も危険となるのが 恐怖です

To paraphrase Franklin Roosevelt/ from a different context,/ the greatest thing/ we have to fear/ is fear itself.//

フランクリンルーズベルトの言葉を これに当てはめるとすれば 「恐れるべき最大のものは恐怖そのものである」

We don't have to fear/ the rise of China or the return of Asia.//

私たちは中国の台頭やアジアの復活を 恐れる必要はありません

And/ if we have policies/ in which we take it/ in that larger historical perspective,/ we're going to be able to manage this process.//

大局的見地から 歴史をとらえて 現状に取り組む政策をとれば この過渡期を うまく乗り切ることができるのです

Let me/ say a word now/ about the distribution of power/ and how it relates to power diffusion/ and then pull these two types together.//

ここで パワーの分布についてお話しし さらに それがパワーの分散に どのように関与しているかお話しし その後で 二つを合わせたお話しをします

If you ask/ how is power distributed in the world/ today,/ it's distributed much/ like a three-dimensional chess game.//

今日の世界のパワー分布は 三つのボード面を持つ チェスゲームに例えられます

一番上のボード面は 国家間の軍事力です

The United States is the only superpower,/ and it's likely/ to remain that way/ for two or three decades.//

アメリカは唯一の超大国であり 二十年から三十年は この状態が続くでしょう

China's not going to replace/ the U.S./ on this military board.//

軍事面において 中国がアメリカに取って代わることはありません

真ん中のボード面は 国家間の経済力です

Power is multi-polar.//

パワーは多極化され

There are balancers --/ the U.S.//,/ Europe,/ China,/ Japan can balance each other.//

力は分散しています アメリカ ヨーロッパ 中国 日本が 互いにバランスを取り合っています

The bottom board of this three-dimensional,/ the board of transnational relations,/ things/ that cross borders/ outside the control of governments,/ things/ like climate change,/ drug trade,/ financial flows,/ pandemics,/ all these things/ that cross borders/ outside the control of governments,/ there/ nobody's in charge.//

一番下のボード面は 各国政府のコントール外にある 国境にとらわれない関係です 例えば 気候変動 麻薬取引 資金フロー 病気の爆発的感染などは全て 各国政府の コントロール外にあるもので 責任を負う国などありません

It makes no sense/ to call this unipolar or multi-polar.//

この状態を 一極化や多極化と呼んでも 意味がありません

Power is chaotically distributed.//

パワーは無秩序に分布しているのです

And the only way/ you can solve these problems --/ and this is/ where many greatest challenges are coming in this century --/ is through cooperation,/ through working together,/ which means/ that soft power becomes more important,/ that ability to organize networks to deal with these kinds of problems/ and to be able to get cooperation.//

最大級の難題が押し寄せる 今世紀この時代には 力を合わせて取り組むことが この問題を解決するための 唯一の方法なのです つまり ソフトパワー すなわち 協力を得て こうした問題に対処できる能力が より重要になってきます

Another way of putting it is/ that as we think of power/ in the 21st century,/ we want to get away/ from the idea/ that power's always zero sum --/ my gain is your loss and vice versa.//

もう一つお伝えしたいことは 21世紀のパワーを考えるとき 「パワーは常にゼロサムだ」 「自分が勝ち 相手は負け」 またはその逆 という考えは捨てることです

Power can also be positive sum,/ where your gain can be my gain.//

パワーの総和がプラスになることもあるのです 相手の得は自分の得にもなり得るのです

If China develops greater energy security/ and greater capacity/ to deal with its problems of carbon emissions,/ that's good/ for us/ as well as good/ for China/ as well as good/ for everybody else.//

中国が二酸化炭素の排出量問題に対処するため エネルギーセキュリティーを向上させ エネルギー容量の増大を図れば 中国だけでなく 私たちにとっても 他の全ての人にとっても有益です

So empowering China to deal with its own problems of carbon is good/ for everybody,/ and it's not a zero sum,/ I win,/ you lose.//

中国に力を貸して 国内の二酸化炭素の排出量問題に取り組ませることは 全ての人々に良い事であり 「自分が勝ち 相手は負け」というゼロサムゲームではありません

It's one/ in which we can all gain.//

全員が得をするのです

So/ as we think about power/ in this century,/ we want to get away/ from this view/ that it's all I win,/ you lose.//

今世紀の パワーについて考えるとき 「自分が勝ち 相手は負け」という 見方は捨てましょう

Now/ I don't mean to be Pollyannaish/ about this.//

楽天家になれという意味ではありません

戦争は絶えず パワーも存続しています

Military power is important.//

軍事力は重要です

Keeping balances is important.//

均衡を保つことも重要です

All this still persists.//

これらは全て存続します

Hard power is there,/ and it will remain.//

ハードパワーは現に存在し これからも残っていくでしょう

But/ unless you learn/ how to mix hard power/ with soft power/ into strategies/ that I call smart power,/ you're not going to deal/ with the new kinds of problems/ that we're facing.//

しかし ハードパワーと ソフトパワーを組み合わせた スマートパワーとでも呼べるような戦略を取らなければ 立ちふさがる新たな難問に対処することは 大変困難です

So the key question/ that we need to think about/ as we look at this is/ how do we work together/ to produce global public goods,/ things/ from which all of us can benefit?//

ここで 私たちが考えなければいけないことは 全員が利益を得られる グローバルな公共財を どのように力を合わせて産み出すかということなのです

How do we define our national interests/ so that it's not just zero sum,/ but positive sum.//

では ゼロサムではなく 総和をプラスにするためには 各国の国益をどう定めたらよいのでしょうか

In that sense,/ if we define our interests,/ for example,/ for the United States/ the way/ Britain defined its interests/ in the 19th century,/ keeping an open trading system,/ keeping a monetary stability,/ keeping freedom of the seas --/ those were good/ for Britain,/ they were good/ for others/ as well.//

この点について 例えば アメリカにとって参考になるのは 19世紀にイギリスが国益とした 自由貿易システムの維持 金融安定の維持 公海航行の自由の維持です これらは イギリスだけでなく 他国にとっても有益なものでした

And/ in the 21st century,/ you have to do/ an analog/ to that.//

そして21世紀 同様な事を行う必要があります

How do we produce global public goods,/ which are good/ for us,/ but good/ for everyone/ at the same time?//

自分たちのみならず全ての人々にとって素晴らしい グローバルな公共財を どのようにして作り出せばいいのでしょうか

And that's going to be the good news dimension of what we need to think about/ as we think of power/ in the 21st century.//

こういった考え方は 21世紀のパワーを考える上で必要な 検討事項の中でも良い部分だといえます

There are ways/ to define our interests/ in which,/ while protecting ourselves/ with hard power,/ we can organize with others/ in networks/ to produce,/ not only/ public goods,/ but ways/ that will enhance our soft power.//

公益を定める方法はいくつかあります ハードパワーによって自己防衛をする一方で 公共財を創出するだけでなく ソフトパワーの増強策まで生み出せるように 他国とネットワークを構築できるような方法があるのです

So/ if one looks at the statements/ that have been made about this,/ I am impressed/ that/ when Hillary Clinton described the foreign policy of the Obama administration,/ she said/ that the foreign policy of the Obama administration was going to be smart power,/ as she put it,/ "using all the tools/ in our foreign policy tool box."//

この点について述べられた 発言として ヒラリー・クリントン国務長官が表明した オバマ政権の基本的外交姿勢に 私は好感を抱きました 外交政策にスマートパワーを活用する という意味で 「使用可能なあらゆる外交ツールを 使用していく」と発言しています

And/ if we're going to deal/ with these two great power shifts/ that I've described,/ the power shift represented by transition/ among states,/ the power shift represented by diffusion of power away/ from all states,/ we're going to have to develop/ a new narrative of power/ in which we combine hard and soft power/ into strategies of smart power.//

今日お話した 二つの大きなパワーシフト つまり 国家間のパワー移転および 国家を越えたパワー分散に 上手く対処していくには ハードパワーとソフトパワーを組み合わせた スマートパワーによる戦略が生まれるような 新たなストーリーを作り上げていく必要があります

And that's the good news/ I have.// We can do that.//

喜ばしいことに私たちなら成し遂げることができるのです

Thank you very much.//

ありがとうございました

(拍手)

power

〈U〉(名身が生れつき備えている,また物事を遂行できる)『能力』,『力』

〈U〉(…に対する)権力,支配権《+『over』+『名』》

〈C〉(法・官職などによる)権限

《複数形で》(生まれながらの)体力,知力,才能

〈C〉権力者,実力者;影響力のある集団;強国・大国〈U〉軍事力;国力

〈U〉強さ,力

〈C〉《通例複数形で》神;悪魔

〈U〉動力;工率,仕事率

〈U〉(電気などの)エネルギー,力

〈C〉(数学で)累乗

〈U〉(レンズの)倍率

〈U〉《a~》《話》(…の)多数,多量

〈機械〉‘に'動力を供給する

century

『1世紀』,100年間

(古代ローマ軍隊の)百人隊;百人組(古代ローマの選挙単位);100の1組

《米話》100ドル,100ドル紙幣

(クリケットで)100点(100runs)

basically

基本的に,根本的に;元来は

change

(…に)…'を'『変える』,改める《+『名』+『into』+『名』》

…'を'『取り替える』,交換する

〈小切手・為替〉'を'現金にする,〈金〉'を'両替えする;(…に)…'を'両替する《+『名』+『into』+『名』》

(…に)『変わる』,変化する《+『to』(『into』)+『名』》

(他の衣服に)着替える《+『into』+『名』》

(…に)乗り換える《+『to』+『名』》

〈C〉(…の)『変化』,移り変わり,変遷《+『of』+『名』》

〈C〉(…の)『取り替え』,交換;乗り換え《+『of』+『名』》

〈U〉釣り銭,小銭

type

〈C〉(…の)『型』,タイプ,類型,種類(kind)《+of+名》

〈C〉(その種類の特質を最もよく表している)『典型』,手本,模範《+of+名》

〈U〉《集合的に》活字;〈C〉(1個の)活字

〈U〉(印刷された)字体,活字

〈C〉(貨幣・メダルなどの)模様,図柄

〈C〉血液型(blood group)

…‘を'タイプに打つ

(…として)…‘を'分類する《+名+as+名(doing)》

…‘の'型を決める

タイプライターを打つ

discuss

…‘を'『論ずる』,討議する,検討する

transition

(…から…へ)移り変わること,変遷;(…から…への)過渡期《+from+名+to+名》

amongst

=among

state

〈C〉(人・物事の)『状態』,ありさま,様子

〈C〉《a ~》《話》極度の緊張状態,異常な精神状態

〈U〉地位,階級,身分

〈C〉〈U〉《しばしばS-》『国家』,国,政府

〈C〉《時にS-》(アメリカ・オーストラリアなどの)『州』

《the States》《話》『米国』

〈U〉威厳;公式;堂々とした様子

国家の,国事に関する

《しばしばS-》《米》州の,州立の

公式の,儀式用の

simple

『簡単な』容易な,分かりやすい

(複合に対して)単一の

『単純な』,込み入っていない

『純然たる』,全くの

『飾り気のない』,簡素な,地味な,質素な

『もったいぶらない』;誠実な,実直な

お人よしの,だまされやすい

《文》地位のない,普通の,平(ひら)の

version

(…の)『翻訳』,訳文(translation)《+of+名》;《しばしば Version》(聖書の)翻訳,欽定訳

(…についての)[個人的な]『説明』,所見,解釈《+of+名》

(ある物の)変形,脚色,…版《+of+名》

message

〈C〉(文書・言葉・信号などによる)『伝書』,通信,メッセージ

〈C〉教書

〈U〉《the~》要旨,意図,訴え;お告げ,神託

west

《the west》『西』;(…の)西方,(…の)西部《+of+名》

《the West》『西洋』西欧,欧米

《the West》《米》西部地方

《the West》(共産圏に対して)西側[諸国],西側陣営

『西の』,西部の,西向きの;西からの

『西へ』,西に;西方に

east

《the~》『東』;(…の)東方,(…の)東部《+『of』+『名』》

《the East》『東洋』(the Orient)

《the East》《米》東部地方

『東の』,東方の,東部の;東からの

『東に』,東方へ

diffusion

放散,発散,拡散[作用]

普及,流布

(文体などの)散漫,冗漫

actor

(男の)『俳優』,『男優』

行為者

huge

(かさ・量・程度などが)『巨大な』,ばく大な;《話》たいへんな

shift

〈人・場所・位置など〉‘を'『移し替える』,置き換える

…‘を'変える,取り替える

〈自動車のギヤ〉‘を'入れ変える

(…へ)『変わる』,移る《+『to』+『名』》

車のギヤを変える;〈車が〉ギヤが入れ変わる・『変換』,転換;移動

(仕事、作業の)『交替』,交替製;交替の組(人);交替時間

(特に,自動車)変速装置

やりくり[算段],一時しのぎの手段,便法;ずるい手段,策略

シフトドレス(肩から腰までまっすぐした線のゆったりしたワンピース);スリップ

separately

分かれて;別々に,単独で

interact

(…と)相互に作用する,影響し合う《+『with』+『名』》

end

(細いものの)『端』,先端《+『of』+『名』》

(物語などの)『終り』,終結部《+『of』+『名』》

(物事・期間の)『最後』《+『of』+『名』》;(…に)結末をつけるもの《+『to』+『名』》

(…の)端の部分,末端部《『of』+『名』》

《しばしば複数形で》『目的』(purpose),目標(aim)

《遠回しに》死,滅亡

《しばしば複数形で》切れ端,くず,残りもの

(事業などの)部門(part)

(フットボールで)エンド)前衛両端の選手または位置)

…‘を'『終わらせる』,終える

〈物事が〉…‘の'終りとなる,‘を'締めくくる

『終わる』,終了する(come to an end)

rise

《文》『立ち上がる』《+『up』》

《文》『起床する』,起きる

(下から上へ)『上がる』,上昇する,昇る

〈土地が〉上り[坂]になる

〈山・建物などが〉そびえ立つ(進行形にできない)

〈…の数量・価値・程度・力などが〉増す,増大する,増加する

〈地位・身分などが〉(…から…へ)上がる,高くなる《+『from』+『名』+『to』+『名』》

〈川などが〉高さを増す,増水する

〈パンなどが〉ふくれる

(…に)源を発する,始まる《+『from』(『in』)+『名』》(進行形にできない)

(…に)反乱を起こす,背いて立ち上がる《+『against』+『名』》

生き返る,よみがえる

(表面に)浮かび上がる

(…に)応じて立ち上がる,うまく対処する《+『to』+『名』》

〈C〉(…の)『上昇』《+『of』+『名』》

〈C〉(数量・価値・程度などの)増大,増加《+『in』(『of』)+『名』》

〈U〉立身;繁栄

〈C〉(…の)上り坂,上り勾配(こうばい)《+『in』(『of』)+『名』》

〈C〉丘,高台

〈C〉(…の)起源,始まり《+『of』+『名』》

《英話》昇給,昇給額(《米》raise)

〈C〉魚がえさを求めて水面に浮き上がること

Asia

『アジア』

recovery

〈U〉(…を)『取り戻すこと』《+『of』+『名』》

〈C〉《単数形で》(…からの…の)『回復』《+『of』+『名』+『from』+『名』》

return

(…から元の場所・状態などに)『帰る』,戻る《+from+名+to+『名』》

再び起こる,再発する

(元の持ち主・場所・状態に)…‘を'『返す』,戻す《+『名』+『to』+『名』》

(同じようなやり方で)(…に対して)…‘を'『お返しする』,…‘で'こたえる《+『名』+『for』+『名』》

…‘を'公式に報告する,答申する

〈利子・利益など〉‘を'生む,生ずる

(国会議員などに)…‘を'選出する

《しばしば引用節を従えて》…‘と'言葉を返す,返答する

〈C〉(…から…べ)『帰って来ること』,帰還《+『from』+『名』+『to』+『名』》

〈U〉〈C〉(…が)再び起ること(来ること);(病気の)再発《+『of』+『名』》

〈U〉(…を)戻すこと,(…の)返却《+『fo』+『名』》

〈U〉〈C〉(…に対する)返礼,返報《+『for』+『名』》

〈C〉公式の報告[書],答申,(所得の)申告

〈C〉《しばしば複数形で》収入;利潤

《英》(国会議員などの)選挙

《米》『帰りの』;《英》往復の(《米》round・trip))

返しの,返報の

half

〈C〉〈U〉『半分』,2分の1;約半分

〈U〉《時刻を表す数詞と共に用いて》『半』,30分

〈C〉《おもに英》(2学期制の学校での)前(後)期

〈C〉(競技などの)前(後)半;(野球で1イニングの)表(裏)

〈C〉=halfback

『半分の』

不十分な,中途はんぱな

『半ば』,半分[だけ]

半時間だけ,30分だけ

不完全に

かなり,ほとんど

product

『産物』;製品

(…の)結果,帰結《+『of』+『名』(do『ing』)》

(数の)積

(化学の)生成物

forward

『前方へ』,前方に

『将来へ』,将来に向かって

(目立たない,隠れた状態から)表面へ,明るみへ

(日時などが)早く

《名詞の前にのみ用いて》前方の,前部の;前方への

進んだ,進歩的な

(季節などがいつもより)早い;(人が)早熟の

《補語にのみ用いて》《仕事などの)進んだ《+『with』(『in』)+『名』》

《be forward to do》すぐ(…)する;進んで(…)する(ready)

出しゃばる,生意気な,厚かましい

(フットボールなどの)前衛,フォワード(《略》fwd.)

…‘を'進める,助成する,促進する

(…に)〈手紙など〉‘を'転送する《+名+to+名》

《文》…‘を'発送する,送る(send)

fifth

《the~》『第5の』,5番目の

5分の1の

《the~》『第5』,5番目[のもの];(月の)5日

〈C〉5分の1

〈C〉《米》5分の1ガロン[びん]

happen

〈でき事が〉『起こる』,発生する,生ずる

『偶然(たまたま)…する』

《『happen』 『to』+『名』》〈でき事が〉…に起こる,降りかかる

Industrial Revolution

産業革命(18世紀末から19世紀初頭にかけて英国を中心に興った)

sudden

『突然の』,だしぬけの

急いだ,あわただしい;急な

Europe

『ヨーロッパ』,欧州

America

『アメリカ合衆国』,米国,アメリカ(《略》『Am.,Amer.』)

《the Americas》南北アメリカ[イタリアの航海者・探検家Amerigo Vespucciの名前に由来]

dominant

『支配的な』,最も有力な

(位置が)群を抜いて高い,そびえ立つ

(手・目など左右のいずれかが)力のある

(遺伝で)優性の

(音階で)第5度音の,属音の

(遺伝の)優性形質

第5度音,属音

gradually

『だんだんに』,徐々に

population

〈U〉〈C〉『人口』,住民の数

《the~》《集合的に》(一定地域の)『全体民』

《the~》(特定階層の)人々,連中

〈U〉〈C〉(一定の区域内にいる)動植物の個体数

let

〈人・動物など〉‘に'(…)『させる』,させておく,‘を'(…する)ままにしておく(受動態にできない)

〈物事〉‘を'(…する)状態にする,‘に'(…)させる

《『let us(let's)』do》…『しよう』

《おもに英》〈土地・家など〉‘を'『貸す』賃貸する(《米》rent)

(人に)〈工事〉‘を'請け負わせる《+『名』+『to』+『名』》

(…から)〈液体・空気など〉‘を'出す,漏らす,放出する《+『名』+『out of』+『名』》

bit

(…の)『小片』,少量,少し(の…)《+『of』+『名』》

《a~》《話》わずかの時間,しばらく;ちよっと,少し

《米俗》12セント半;《英》小銭

=bit part

mind

〈U〉(思考・知覚・意志などをつかさどる)『心』,精神

〈C〉《単数形で》(心の働きによって生じた)『知性』,理性,理解力

〈U〉正常な精神状態,正気

〈C〉意見,考え方,物の見方

〈U〉記憶,回想

《one's~》注意,精神の集中

〈C〉《単数形で》願い,意向

〈C〉《前に形容詞を伴って》(…を備えた)人

《しばしば命令文で》…‘に'『注意する』,用心する

…‘の'番をする,世話をする(look after)

〈人,助言など〉‘の'言うことを聞く,‘に'従う

《否定・疑問・条件文で》…‘を'『気にする』,『気にかける』,いやだと思う

《疑問文・否定文で》気にする,心配する,いやに思う

communication

〈U〉『伝達』,通報,報道

〈U〉〈C〉(…との)『通信』,文通,連絡《+『with』+『名』》

〈C〉(伝えられた)情報,消息,手紙,伝言

〈U〉〈C〉《しばしば複数形で》交通[機関];(通信・電話・無線などによる)連絡[機関]

〈U〉(病気の)伝染,感染

cost

〈品物が〉〈ある金額〉‘が'『かかる』,'を'要する

〈物事が〉…'を'『犠牲にさせる』,失わせる

〈仕事など〉‘の'手間(原価)を計算する

『代価』,値段;《しばしば複数形で》経費,費用

《the cost》『犠牲』,損失

《複数形で》訴訟費用

beginning

『初る,最初』,すべり出し(starting point)

《しばしば複形数で》初期,初めの部分,幼少期

起衡,起こり(or in)

abstract

『抽象的な』

理論的な,観念的な

(美術において)抽象派の

〈U〉抽象

〈C〉抜粋,摘要(summary)

〈C〉抽象美術作品

(いくつかのものから)〈ある概念〉'を'抽象する,抽出する《+『名』+『from』+『名』》

〈本・スピーチなど〉'を'要約する(summarize),抜粋する

(…から)〈金属など〉'を'抽出する,分離する《+『名』+『from』+『名』》

number

〈U〉〈C〉(数えて得られる)『数,数量』

〈C〉(概念としての)『数,数字』

〈C〉『番号』

〈C〉(演奏会や演劇の)番組,出し物;曲目

〈C〉(雑誌の)号

〈U〉(文法で)数(すう)

《複数形で》数の上の優勢

《複数形で》算数

〈C〉《単数形で》《話》(商品としての)洋服の1点;商品,売り物

〈C〉《単随形で》《俗》女の子

…‘を'数える

(…の中に,…として)…‘を'含める,加える《+『among』(『with, as』)+『名』》

…‘に'番号をつける

…‘の'数となる

《しばしば受動態で》…‘の'数を制限する

総計(…に)なる《+『in』+『名』〈数〉》

real

(想像でなく)『現実の』,実際の,真実の

(まがいものでなく)『本物の』

不動産の

ほんとうに,とても(very)

price

〈C〉(売買の)『値段』,『価格』

〈U〉《しばしばa~》(何かを手に入れるための金銭以外の)『代償』,代価

〈C〉(犯人逮捕などの)賞金,ほうび

〈C〉(競馬などの)賭(か)け率

《しばしば受動態で》〈商品〉‘に'(…の)値段をつける《+『名』〈商品〉+『at』+『名』〈金額〉》

《話》…‘の'値段を確かめる

automobile

《米》『自動車』

自動の;自動車の

rapidly

『速く』,『すみやかに』

compute

…'を'計算する,見積もる

計算する,算定する

dollar

『ドル』(米国の貨幣単位で100セント;記号は$,$)

ドル(カナダ・ニュージーランド・オーストラリアなどの貨幣単位)

1ドル紙幣,1ドル金貨,1ドル銀貨

technology

科学技術,工業技術・科学(工業)技術的な方法(過程)・文明の環境利用(開発)・応用科学; 専門用語

decline

(穏やかに,礼儀正しく)…'を'『断る』,拒絶する,拒否する

〈名詞・代名詞・形容詞〉'を'語形変化させる

『断る』,辞退する

《文》〈土地などが〉『下に傾く』;〈太陽・月が〉傾く

《文》『衰える』,衰徴する

『衰徴』,衰弱

dramatically

劇的に,非常に効果的に

barrier

(通行をはばむ)『さく』,『障壁』;関門;《ふざけて》改札口

(…の)『難関』,障害《+『to』+『名』》

entry

〈C〉〈U〉(場所などに)『入ること』,『入場』,登場;(団体・競技などへの)参加,加入(entrance)《+『into』+『名』》

〈C〉《おもに米》(‥への)入り口(entrance),玄関《+『of』(『to』)+『名』》

〈C〉(帳簿・日記・表などの)『記載事項』,項目;(…の)『記入』《+『of』+『名』》

〈C〉(競技・コンテストなどの)『参加者』,参加作品《+『for』(『in』)+『名』》

〈C〉(辞書などの)見出し語

anybody

《疑問文・条件節で》『だれか』;《否定文で》『だれも』

《肯定文で》『だれでも』

《否定文・疑問文・条件節で》偉い人,ひとかどの人間

《肯定文で複数に用いて》つまらない人,普通の人

communicate

〈知識・情報・思想など〉'を'『伝える』,伝達する

《文》(…に)〈病気・熱・動きなど〉'を'伝染させる《+『名』+『to』+『名』》

…‘に'聖餐(せいさん)を与える

(…と)『通信する』,連絡する《+『with』+『名』》

《文》〈場所・部屋などが〉(…に)通じている,連絡する《+『with』+『名』》

Oxford

オクスフォード(英国南部のテムズ川畔の都市;オクスフォード大学の所在地)

=Oxford University

Johannesburg

ヨハネスブルグ(南アフリカ共和国の都市)

New Delhi

ニューデリー(インド北部都市;インド共和国の首都)

Brasilia

ブラジリア(Brazilの首都)

anywhere

《疑問文・条件節で》『どこかへ』(『に』),《否定文で》『どこへも』(『にも』)

《肯定文で》『どこにでも』,どこへでも

(数量が)(…から…まで)ぐらい,(ざっと…)ぐらい

simultaneously

同時に

able

《補語にのみ用いて》《『be able to』 do》(…することが)『できる』

『有能な』,腕ききの,並々ならない

rich

『金持ちの』,『富んだ』,豊かな

《名詞的に》《the~;複数扱い》金持ちの人たち

(衣服・宝石・家具などが)高価でみごとな,ぜいたくな

(想像力などが)豊かな;(土地が)肥えた

(音・声が)豊かな,深みのある;(色が)濃い,あざやかな;(料理・酒の問が)濃くておいしい;(香りが)強い

濃度が高い;(特に食物の)栄養価が高い,(油・卵・バターなどを多く含んで)濃厚な

《話》非常におもしろい,こっけいな;《反晴的に》とんでもない,ばかげた

government

〈C〉《集合的に》《しばしば『Government』》(国家・都市・その他の政体を支配する)『政府』,行政府,内閣

〈U〉『政体』,政治体制

〈U〉(…の)『統治』,政治,行政《+『of』+『名』》

〈U〉(…の)管理,運営《+『of』+『名』》

〈C〉(各種機関の)理事会,執行部

multinational

多国籍企業(多数の国に系列会社を持つ巨大企業)・多国籍の

多国籍企業の

corporation

『社団法人』,『法人』(《略》『corp.,Corp.』)

地方議会

maybe

『たぶん』,おそらく,ことによると

Catholic Church

[ローマ]カトリック教会

pretty

(女・子供などが)『きれいな』,『かわいらしい』;(事物・場所などが)きれいな,こぎれいな

(目・耳・心に)『快い』,楽しい

《名詞の前にのみ用いて》《しばしば皮肉に》みごとな,けっこうな;ひどい

《名詞の前にのみ用いて》《話》(数量・規模・範囲などが)『かなり大きい』,相当な

『かなり』(fairly);わりあいに(somewhat)

とても,ずいぶん(very)

《話》《まれ》《呼びかけに用いて》かわいい子(女)

wealthy

(人が)『富裕な』,富んだ

豊富に持っている;(…に)富んだ《+in+名》

capacity

〈U〉《しばしばa capacity》(建物などの)『収容力』,(容器などの)『容量』,『容積』

〈U〉《しばしばa capacity》(人の)『能力』,才能;(物の)性能

〈C〉(…の)『資格』,地位《+『of』(『as』)+『名』》

previously

『以前に』,先に;前もって

restrict

…‘を'『制限する』,限定する(limit)

few

《aをつけて肯定的に》『少しはある』,多少の,いくつかの

《aをつけないで否定的に》『ほとんどない』,少数(少し)しかない

《aをつけて背定的に》(…の)『少数の人』(『物』)《+『of』+『名』〈複数〉》

《aをつけないで否定的に》(…の)少数の人(物)[しかない]《+『of』+『名』〈複数形〉》

《the~》少数の人たち,選ばれた人たち

cafe

〈C〉『喫茶店』(coffeehouse),小レストラン);《英》(酒類を出さない)『軽食堂』

〈C〉バー,キャバレー,ナイトクラブ

pound

『ポンド』(一般に商業で用いられる重量の単位;16オンス;約453.6グラム;{略}『1b.』)

ポンド(英国・アイルランドなどの貨幣の単位(pound sterling)およびその紙幣;もと20シリング(=240ペンス);1971年2月以後は100ペンス;{略}£)

トロイポンド(金・銀の重量単位;373.2グラム)

hour

〈C〉(60分としての)『1時間』(《略》h,H,hr,複hrs)

〈C〉(時計で示される)『時刻』,時

〈C〉(ある事をする)特定の時間,定刻

〈C〉(一般的な)時,時間

《複数形》勤務(営業)時間

〈C〉1時間の道のり

〈C〉(授業の)1時間,1時限;(大学などの)履習単位(1週間の授業時間数)

《the~》現在

free

(束縛された状態になく)『自由な』,自由の身の

(国家・国民などが)『独立している』

(思想・行為などが)強制されない,自発的な

(動作が)拘束されない,無理のない

《補語にのみ用いて》(苦痛・制約などを)『免れている』,(誤り・偏見などの)ない《+『from』(『of』)+『名』》

《補語にのみ用いて》《『be free to』do》『自由に』…『できる』

(仕事から)解放された,暇になった;(部屋などが)使用されていない,空いた

『無料の』;無税の

出し惜しみしない

遠慮のない,慎みがない

(道路などが)障害のない,自由に通れる

固定していない,離れた

無料で

自由に,妨げられずに(freely)

(…から)〈人・国など〉‘を'『自由にする』,解放する《+『名』+『from』+『名』》

(困難などから)〈人〉‘を'救う《+『名』+『form』+『名』》

(障害などを)〈人・物〉‘から'取り除く《+『名』+『of』(『from』)+『名』》

(物を)…‘から'片付ける,外す《+『名』+『of』+『名』》

capability

能力,才能,手腕;素質,可能性

once

(ただ)『1度』,『1回』

『かつて』,以前

《否定文で》一度も(…しない);《条件節で》いったん…すれば

『1度』,1回

『いったん』…『すれば』,…するとすぐに

available

『利用できる』,『役に立つ』

(品物・情報などが)『手にはいる』

(人が)手があいている,暇である

(法律が)効力のある;《英》(切符など)有効な

age

〈U〉(一般に)『年齢』,寿命;〈C〉(個々の)『年齢』,年

〈U〉成年(おとなとしての資格・権利を得る年齢;通例18または21歳)

〈U〉『老齢』;《集合的に》老人たち

〈U〉(人生の)『一時期』;〈C〉世代(generation)

〈U〉〈C〉《しばしばA-》(歴史上の)『時代』

〈C〉《話》長い間

年をとる,ふける;〈物が〉古くなる

〈年〉'を'とらせる;〈物〉'を'古びさせる

matter

〈U〉『物質』,物体(個体・液体のいづれの状態も含む)

〈U〉《修飾語を伴って》…体,…質,…素

〈C〉(論議・関心の的となる)『事柄』,『問題』;(…に関わる)事,(…で決まる)問題《+『of』(まれ『for』)+『名』》

〈U〉《the~》(漠然と)(…にとって)困った事,やっかいな事,事故,支障《+『with』+『名』》

〈U〉『重大事』,重要性(importance),関心法

〈U〉(演説・論文などの)内容《+『of』++『名』》;(演説などの)題材《+『for』+『名』》

〈U〉《修飾語を伴って》…郵便物,…印刷物

〈U〉(傷口から出る)うみ(pus)

『重要である』,大切である

stage

(劇場・ホールなどの)『舞台』・on stage 舞台上で・《無冠詞》・off stage 舞台の陰で 《無冠詞》:ステージ;演壇;《the~》演劇;俳優業,演劇(舞台)の仕事

(事件・活動などの)『舞台』,場所

(発達などの)『段階』,時期

(駅馬車などの止まる)駅,宿場;休憩地;(旅行における休憩地間の)旅程,行程

=stagecoach

(多段ロケットの)段

〈劇〉‘を'『上演する』,〈試合など〉‘を'公開する

(特に劇的に)…‘を'実行する,やってのける

crowded

(人で)込み合った,満員の;(物事で)ぎっしり詰まった,いっぱいの

alone

『ひとりで』,一つで,単独で;ただ…だけで

《名詞・代名詞のすぐ後に用いて》ただ…だけ(only)

bad

『悪い』,不良の;不正な

『適当でない』,欠陥のある

《補語にのみ用いて》(…に)有害な《+『for』+『名』》

病気の

ひどい,激しい,重い

腐敗した,腐った

不快な,いやな

『へたな』,まずい

《補語にのみ用いて》《話》(…を)悪いと(残念に)思っている《+『about』+『名』(『wh-節』)》

悪いこと;悪い状態

《話》ひどく,大いに(badly)

traditional

伝説の,慣習の

伝統に従った,伝統的な

term

〈C〉『専門用語』,術語

〈C〉(一般に)語[句],言葉

《複数形で》言い道,言飯遣い

〈C〉『期間』

〈C〉〈U〉『学期』

《複数形で》(人との)間柄,仲《+with+名》

《複数形で》(協定などの)『条件』;要求額,値段

〈C〉(数式で)項

《term+名〈目〉+名(形)〈補〉》(…と)…‘を'名づける,呼ぶ

concept

(特に哲学用語として)(…の)概念,観念《+『of』+『名』》,(…という)概念《+『that』節》

war

〈U〉『戦争』,戦争状態;交戦期間;〈C〉(個々の)戦争

〈U〉(ある特定の目的のための)『争い』,戦い,闘争;〈C〉(個々の)争い

(…と)戦争をする,戦う,争う《+with(against)+名》

interstate

二つ以上の州の間の,二つ以上の州を結ぶ

attack

…'を'『襲う』,『攻撃する』;(ゲームで)…'を'攻める

(演説・文書などで)…'を'『非難する』,攻撃する

〈病気・不運などが〉…'を'襲う,冒す

〈仕事など〉‘に'勢いよく取りかかる,着手する

『攻撃をする』

〈U〉〈C〉(…に対する)『攻撃』;(ゲームの)攻め;非難《+『on』(『upon, against』)+『名』》

〈C〉発病,発作

〈U〉(仕事への)着手,開始

united

一致協力した,協調の

共同した,提携した,団結した

連合した,合併した

Pearl Harbor

真珠湾(ハワイのホノルル近くにある米海軍の基地)

worth

(…するだけの)『価値がある』,(するに)値する《+名(doing)》

(…の)『値打ちがある』,(…と)同じ価値の《+名》

(…だけの)財産を持つ《+名》

(人・物事の)『真価』,価値

(金銭的な)『価値』,値打ち

(金額相当の)分量

富,財産

kill

〈人・動物〉‘を'『殺す』,死亡させる

〈植物〉‘を'枯らす

…‘を'だめにする,失わせる

《話》…‘を'ひどく痛ませる(疲れさせる,不快にさせる)

〈時間〉‘を'つぶす

〈記事など〉‘を'没にする,握りつぶす

人殺しをする

殺すこと;(特に狩猟の)獲物をしとめること

(猟の)獲物

American

『アメリカ合衆国の』,米国の;アメリカ人の

北アメリカの;北米人の

南アメリカの;南米人の

南北アメリカの;南北アメリカ人の

米国人,アメリカ人

北(南)アメリカ人

=American English

might

mayの過去形

《直説法で》《時制の一致により従節に用いて》

《仮定法で》

《現在の事実と反対の仮定》…『かもしれないのだが』;…してもよい

《過去の反対の推量》…『したかもしれない』

《仮定法から転じて遠回しの表現で》

《可能性・推量》『ひょっとしたら』…『かもしれない』

《疑問文で》《不確実》いったい…だろうか

《許可》…『してもよい』

《提案・依頼》…『してくれませんか』…してみてはどうだろうか

《非難・不平》…『してもよさそうなものだ』

problem

(特に解決の容易でない)『問題』,やっかいな事熊

《単数形で》《話》(…にとって)やっかいな人《+『to』+『名』》

(特に,数学の)問題

扱いにくい,問題の

step

『一歩』,歩み;一歩の距離,歩幅;短い距離

(階段・はしごの)『段』,踏み段;《複数形で》『階段』

(目的・目標への)『一歩』,一段階《+『to』(『toward』)+『名』》

足音

足跡

『歩調』,足取り;(ダンスの)ステップ

(目標に近づく)『手段』,方法,処置

階級,昇級

(音楽で)音程

(温度計などの)目盛り

《方向を表す副詞[句]を伴って》(…の方へ)『歩む』,一歩踏み出す,行く

(…を)踏みつける《+『on』+『名』》

〈足〉‘を'踏み出す;〈ダンス〉‘の'ステップを踏む

…‘を'歩測する《+『off』(『out』)+『名』,+『名』+『off』(『out』)》

〈段〉‘を'切り込む

ability

〈U〉『能力』,力量

《複数形で》特殊な才能,優れた手腕

affect

…‘に'『影響する』,作用する

〈人〉‘の'『心を動かす』,'を'感動させる

〈人,人の健康など〉'を'冒す

outcome

(…の)『結果』,成り行き(result)《+『of』+『名』》

threat

『脅し』,脅迫

(…の)(悪い)『きざし』,前兆《+of+名(doing)》

(…にとって)危険な人(もの);不幸(災難)のもと《+to+名》

coercion

威圧,強制,強要

圧制,弾圧政治

stick

(とがったもので)…‘を'『刺す』,突く《+『名』+『with』+『名』》

(…に)〈とがったもの〉‘を'『突き刺す』,突き立てる《+『名』+『in』(『into, through』)+『名』》

(…で…に)…‘を'『刺して留める』,刺す《+『名』+『on』+『名』+『with』+『名』》

(のりなどで…に)…‘を'『はる』,くっける《+『名』+『on』+『名』+『with』+『名』》

《話》(…に)…‘を'置く,すえる(put)《+『名』+『on』(『in』)+『名』》

《受動態で》〈人・車など〉‘を'『動けなくする』,〈仕事など〉‘を'行き詰まらせる

《話》〈人〉‘を'困惑させる;〈人〉‘を'だます,‘に'たかる

(…に)『突す刺さる』,刺さっている《+『in』+『名』》

『くっついて離れない』,はりつく

動かなくなる,立往生する

payment

〈U〉(…の)『支払い』,納入《+『for』(『of』)+『名』》

〈C〉(…の)『支払金,支払物』《+『for』(『of』)+『名』》

〈U〉《時にa payment》(善または悪の)報い,報酬,罰《+『for』+『名』》

carrot

『ニンジン』

ニンジンの根

soft

(押されて形を変えるほど)『柔らかい』

(木材・金属などが,同種の中で比較的)『柔らかい』

(斤ざわりの)なめらかな,すべすべした

(声・音が)穏やかな,低い,静かな

(見た目に)どぎつくない,落ち着いた

(天候・気候が)穏やかな,温和な

(心・言動が)優しい,もの柔らかな

(体または精神などが)軟弱な,虚弱な

(市況・相場が)弱気の,下がり気味の

(水が)軟性の

(水音が)軟音の

アルコール分を含まない

柔らかに

静かに

neglect

…‘を'『無視する』,かまわない,ほっておく

(特に不注意で)…‘を'怠る』,忘れる(disregard)

(…の)『無視』,怠慢,(…を)ほったらかしにすること《+『of』+『名』》

無視(放置)されていること(状態)

misunderstood

misunderstandの過去・過去分詞

tremendously

途方もなく;恐ろしく;とても,非常に

indeed

《文全体または前の語を強調して》『実に』,全く

《前に言ったことを確認あるいは強調して》実は,事実はそれどころか

《譲歩を表して》『なるほど』,いかにも

『まさか』,まあ,ほんとうかい

save

(危害・損失・危機などから)‘を'『救う』,救援する《+『名』+『from』+『名』》

〈金など〉‘を'』残しておく』,蓄える

…‘を'『節約する』,省く

…‘を'『安全』(『無傷』)『に保つ』,保護する

…‘を'削から急う

(…のために)貯金する《+『up for』+『名』》

(…を)節約する《+『on』+『名』》

(サッカー・ホッケーなどで)敵の得点を妨げること

traditionally

伝説的に;伝統的に,しきたり通りに

primarily

『第一に』,主として,おもに(chiefly)

最初に(originally)

military

『軍隊の』,軍人の,戦争の

軍隊(陸・海・空軍を含む)(the armed forces)

historian

歴史家,歴史学者

university

{C}『[総合]大学』

〈U〉《the university》《集合的に》大学生,大学当局

Taylor

テーラー(Zachary~;1784‐1850;米国第12代大統領1849‐50)

define

〈語・句〉'を'『定義する』,‘の'意味で明らかにする

〈本質・意義・立場〉'を'『明らかにする』,特徴づける

…‘の'輪郭をはっきりさせる

…‘の'限界(範囲)を決める

prevail

《文》

(…に)〈強さ・影響力が〉『勝る』,勝つ《+『over』(『against』)+『名』》

(…に)『普及している』,広く行きわたる《『in』(『among』)+『名』》

narrative

〈C〉〈U〉『物語』,話(story)

〈U〉話術,語り口

『物語の』

手術の

though

『…にもかかわらず』,…だけれども)although)

『たとえ…でも』

《補足的に主節の後に置いて》『もっとも…ではあるが』

persist

(困難・障害に屈せず)『あくまでも続ける』(『やり抜く』),がん張る,固執する

『存続する』,生き残る

army

《ときにA-》『陸軍』

《the A-》軍隊;(一国の全)軍隊

(共通の主義・主張のために組織された)(…の)『団体』,集団《+『of』+『名』》

(人・動物などの)大群《+『of』+『名』》

win

(競争・競技などで)(…に)『勝つ』,優勝する《+at(in)+名》

(…に対して)勝つ,勝利を得る《+against(over)+名》

〈戦争・競技など〉‘に'『勝つ』

〈賞・名声など〉‘を'『勝ち取る』,(努力して)獲得する

〈人〉‘を'説得する,味方につける,の支持を得る

《文》〈目標など〉‘に'到達する

(特にスポーツで)勝利,勝ち

effective

『効果的な』,効きめのある

(法律などが)『有効な』,実施されている

印象深い,感銘的な

実際に役立つ,実動の

tend

〈人が〉(…の)『傾向がある』,(…)しがちである

〈物事が〉(ある方向に)向かう,(ある状態に)向かう

current

『通用している』,流通している,一般に行われている

『今の』,『現在の』

〈C〉(水・空気などの)『流れ』,流動

〈C〉〈U〉電流

〈C〉(…の)『流れ』,『風潮』,動向《+『of』+『名』》

China

『中国』(正式名『the People's Republic of China』中華人民共和国)

financial

『財政上の』;財界の;金融上の:

crisis

(社会上・政治上の)『重大な事態』,『難局』,危機

(人生の)重大な転機(岐路),重大事

最悪状態

plate

〈C〉(通例各人用の丸い)『平皿』

〈C〉(料理の)『1皿』[『分』]《+『of』+『名』》

〈C〉料理の1人前

〈C〉(教会などの)献金皿

〈U〉《集合的に》(スプーン・皿など)金(銀)製の食器類

〈C〉(金属・ガラス・プラスチックなどの)平板,板金

〈C〉(金属・木などの)標札,ナンバープレート

〈C〉金属(石,木)版画;(本文と別刷りの)図版

〈C〉(印刷方法の)電気版,ステロ版

〈C〉(写真の)感光板

〈C〉《the~》(野球の)本塁(home plate)

(…を)…‘に'めっきする《+『名』+『with』+『名』》

(保護のために)…‘を'板金で覆う

(印刷で)…‘を'電気版(ステロ版)にする

politic

(態度・行動などが)賢明な

(人が)策をろうする

president

《しばしばPresident》『米国大統領』;(一般に共和国の)『大統領』

《時にPresident》(組織体の)『会長,総裁,長官』

《時にPresident》《米》『社長』

《しばしばPresident》(大学の)学長,総長

《米》議長,司会

Russia

(帝政)『ロシア』

『旧ソ連』

pronounce

〈単語・文・音〉‘を'『発音する』;〈単語の発音〉‘を'発音記号で示す

…‘を'『宣言する』,言明する;…‘を'宣告する

発音する

(…について)判断(判決)を下す《+『on』(『upon』)+『名』》

fact

〈C〉『事実』,実際にある(あった)事

〈U〉真相,真実(truth)

《the~》(法律用語で)犯行

metaphor

隠喩,暗喩(like, asなどを用いない比喩;たとえばLife is as long and hard as a journey.(人生は旅のように長くつらいものだ)といえば直喩で,Life is a journey.(人生は旅だ)といえば隠喩)

misleading

人を誤らせる,誤解を招きやすい,粉らわしい

history

〈U〉『歴史』;歴史学

〈C〉『歴史書』

〈C〉(人の)『経歴』,来歴;(物事の)過去,由来

〈C〉史劇

recent

『少し前に起こった』,『つい最近あった』

そんなに離れていない時代の,近代(modern)

(また『Holocene』)《『R-』》(地質時代の)現世の,完新世の

現世,完新世(約2万前から現代まで)

cycle

『周期』,循環期;一巡り

周波,サイクル

(英雄・伝説などを扱った)一連の詩(物語)

『自転車』;三輪車;オートバイ

自転車に乗る

循環する,反復する

belief

『信念』,確信,所信

〈U〉(人・物への)『信頼』,信用《+『in』+『名』》

〈U〉(あるものの真実性・存在を)信じること,容認《+『in』+『名』》

〈U〉〈C〉(…への)信仰,信心《+『in』+『名』》

soviet

〈C〉(旧ソ連の)地方会議(労働者・農民によって選出され,立法権・行政権を有する)

《the Soviets》『旧ソ連政府』;『旧ソ連人民』

地方会議の

《S-》ソ連の

sputnik

スプートニク(旧ソ連の人工衛星)

(一般に)人工衛星

oil

〈U〉〈C〉『油』;油状物

=petroleum

《複数形で》=oil paint

=oil painting

…‘に'油を塗る,油を引く,油を差す

embargo

(政府による)船の出(入)港禁止

通商禁止

〈船〉‘の'出(入)港を禁止する

〈商品〉‘の'輪出入を禁止する

〈船舶・貨物〉‘を'徴用する

closing

閉じる,終りの

〈U〉閉じること,閉鎖

〈C〉〈U〉終了,締め切り;決算

gold

『金』,黄金(おうごん)

《集合的に》『金貨』(gold coins)

金銭,富,財宝

黄金色,金色

《しばしば…of goldの形で》(金のように)価値のあるもの;純真,親切

『金の』,金製の

金色の

window

『窓』;(銀行などの)窓口;(店の)飾り窓

『窓ガラス』(windowpane)

窓状の物;(封筒のあて名を見えるようにした)窓

period

(あることが続く)『期間』

(歴史的な)『時代』

(試合の)『一区切り』,ピリオド

授業時間,時限:

(循環して起こる現象などの)周期

(回転運動などの)周期

紀(地質時代の区分の一つ;era(代)の下,epoch(世)の上)

《おもに米》『ピリオド』,終止符(《英》full stop;Mr.,U.S.など略語の符号(.)も含む)

《複数形で》《文》掉尾(とうび)文(多くの節から成り,論理的に緊密な構成をもっている文)

《名詞の前にのみ用いて》ある時代[特有]の,時代物の

(文の終わりに感嘆詞的に)以上,終わり・月経(期間)

rust

(金属の)『さび』

さび病;さび菌

さび色

さびる

〈能力などが〉(使わずに)鈍る

〈植物が〉さび病にかかる

〈金属〉‘を'さびさせる

さび色の

belt

『ベルト』,バンド,帯

(特徴のある)地帯,地方

(機械の)ベルト

ベルト状のもの

《話》ピシャリとたたくと

…'を'ベルトで締めてつける《+『名』+『on,』+『on』+『名』》

…'を'ベルトで巻く;(ベルトで締めるように)…'を'取り巻く《+『名』+『up,』+『up』+『名』》

(革帯などで)…'を'打つ,たたく

《話》…'を'ぶんなぐる

economy

〈U〉〈C〉『節約』,倹約

〈U〉(国家・社会などの)『経済』,財政;〈C〉経済組織(機構)

silicon

ケイ素(非金属元素;化学記号はSi)

valley

『谷』,谷間

《修飾語を伴って》《通例単数形で》(大河の)流域

California

『カリフォルニア州』(米国太平洋岸の州;州都Sacramento;《略》『Calif.,Cal.,CA』)

none

《『none of』+『名』の形で》(…の)『どれも』『何も,だれも,少しも』)…『でない』

《no+名詞に代わって》『少しも』(『一人も,一つも』)…『ない』

《文》《主語として単独で用いて》『だれも』…『ない』

《『none too』…の形で》『少しも』(『決して』)…『ない』

《『none the』+『比較級』の形で》(…だからといって)少しも…でない《+『for』+『名』(do『ing』)》

true

『ほんとうの』,真実の

『本物の』,正真正銘の(real)

『誠実な』,忠実な,忠誠な(faithful)

心からの,うそ偽りのない

寸分違わない,正確に一致する,適合する

正当な,適正な,正しい(proper)

間違いない,確実な

<機械・器具などが>正確にできた,正しい位置にある;<声などが>正しい調子の

うそをつかないで,正直に

寸分違わないように,確実に

先祖の型どおりに

…‘を'正しく調整する《+up+名,+名+up》

early

(時間・時期が)『早い』,『初期の』

昔の

(普通より,予定より)早い

近い将来の

(時間・時期的に)『早く』

(予定・ふだんより)早く

lead

《方向を表す副詞[句]を伴って》…‘を'『導く』,案内する

〈道・灯火などが〉…‘に'道筋を示す;(…へ)…‘を'導く《+『名』+『to』(『into』)+『名』》

…‘の'先頭になる,1番である

…‘の'『率いる』,指揮する

〈ある人生・生活〉‘を'経験する,生きる,送る

『先頭に立つ』,(競技・成績などで)リードスル

〈人が〉『案内する』,先導する

(…に)〈道などが〉『通じている』《+『to』+『名』》

(…の)結果となる《+『to』+『名』(do『ing』)》

〈U〉《the~》『先頭』,首位

〈C〉《a~》相手を引き離した点(時間,距離)

〈C〉模範,手本(example)

〈C〉(問題解決の)手がかり,ヒント(clue)

〈C〉(劇・映画などの)主役,主演俳優

〈C〉(新聞報道記事などの本文の前におく要約した)前文,前書き,リード

先頭の,主要な

disastrous

『災害の』,災害によって引き起こされた;悲惨な

foreign

『外国の』;外国からの;外国との

《名詞の前にのみ用いて》異質の,外部からの

《補語にのみ用いて》(…に)無縁の,(…と)全く異なる《+『to』+『名』》

policy

〈C〉(政府・政党・企業などの)『方針』,方策,政策

〈U〉処世上の知恵,抜け目のなさ,思慮分別

adventure

〈U〉〈C〉『冒険』

〈C〉珍しい経験,意外なできごと

=venture

moral

《名詞の前にのみ用いて》(人・行為などが)『道徳的な』,道徳を守る;(人が)善悪の区別がつく

《名詞の前にのみ用いて》『倫理』(『道徳』)『上の』,道徳の(ethical)

『教訓的な』,道徳を教うる

精神的な

(物語・でき事などに含まれた)『教訓』,寓意(ぐうい)

《複数形で》(社会の)モラル,風儀;(個人の)『素行』,

psychology

『心理学』

《話》(個人・団体の)『心理』[『状態』]

reality

〈U〉現実[性],実在

〈C〉(個々の)現実,事実,現物

focus

『焦点』

焦点距離(focal length)

焦点整合,ピント

(活動・興味・重要性などの)焦点,中心

(楕円・放物線・双曲線などの)焦点

震源[地]

(…に)〈レンズなど〉‘の'『焦点を合わせる』《+『名』+『on』+『名』》

(…に)〈注意など〉‘を'集中する《+『名』+『on』+『名』(do『ing』)》

(…に)〈レンズなどの〉焦点が合う;〈注意などが〉集まる《+『on』+『名』》

project

…‘を'『計画する』,企画する

(ねらって)…‘を'『投げる』;…‘を'発射する

(…に)〈光・影・映像など〉‘を'投げかける,投影する,映写する;〈声〉‘を'かける《+『名』+『on』(『onto』)+『名』》

(他の人に〈‘自分の考え・気持ち〉‘を'投げかけて伝える《+『名』+『on』(『upon』)+『名』》

(想像して,…の時間・場所・情況などの中へ)…‘を'置いてみる《+『名』+『in』(『into』)+『名』》

(得られた情報らよって)…‘を'予報する,予測する

『突き出る』,出っ張る

『計画』,企画,案

計画的な仕事;研究課題;(大ががりな)事業

《米》=housing project

Chinese

『中国の』;中国ふうの

『中国人の』

『中国語の』

〈C〉『中国人』

〈U〉『中国語』

surpass

(能力などが)…‘より'『優れている』

(量,程度が)…‘の'『限界を越える』

someday

(将来の)『いつか』,そのうち

billion

『10億』(thousand million)

《英》『兆』(《米》trillion)

point

〈C〉(針・鉛筆・剣などの)『とがった先』,(…の)先端《+『of』+『名』》

〈C〉岬(みさき)

〈C〉(小数点・句読点などの)点

〈C〉(図形上の)点

〈C〉(ある特定の)『地点』(spot),場所(place)

〈C〉(計器の目盛りなどの)『点』,『度』

〈C〉時点,瞬間

〈C〉《単数形で》(物語・議論などの)『要点』,核心《+『of』(『in』)+『名』》

〈U〉(…の)『目的』,『意義』,ねらっている点《+『of』(『in』)+『名』(do『ing』)》

〈C〉(全体の中の)個々の項目,細目(item),細部(detail)

〈C〉特徴(characteristic),特質(trait)

〈C〉(競技・学校の成績などの)得点

〈C〉ポイント(活字の大きさの単位;約1

72インチの大きさ)

(…に)〈銃・指など〉‘を'『向ける』《+『名』+『at』(『to, toward』)+『名』》

…‘に'『指し示す』《point+名+to+名…に…をさし示す》

…‘の'先をとがらせる,‘に'先を付ける

…‘に'点を打つ;…‘に'小数点を付ける;…‘に'句読点を付ける

〈猟犬が〉〈獲物〉‘を'指し示す

(…を)(指などで)『示す』,指し示す《+『at』(『to, toward』)+『名』(do『ing』)》

〈猟犬が〉獲物の位置を示す

careful

(哲が)『注意深い』,慎重な,気をつける

《補語にのみ用いて》(…を)『たいせつにする』,気にかける《+『of』+『名』(『wh-節』)》

《名詞の前にのみ用いて》(仕事などが)『入念な』,綿密な

projection

〈U〉突き出[させ]ること;〈C〉突起

(影・映像などの)透写;◇映画・スライドの)映写;〈C〉投影図,投射図

〈U〉発射,射出

〈C〉予測,予知

〈U〉〈C〉(自分の考え・感情を)人に投影すること

such

《特定の種類・程度を示して》『こんな』,あんな

《類似の種類・程度を示して》『そんな』,そのような

《名詞の前にのみ用いて,強意的に》『とても』(良い,悪い,ひどい)

《補語にのみ用いて》『そのような』

そのような人(物,事)

accurate

『正確な』,的確な,精密な

mention

…‘を'『簡潔に述べる』

…の名を挙げる

〈U〉(…について)『簡単に述べること』《+『of』+『名』(do『ing』)》

〈C〉《単数形で》『言及』

〈C〉《単数形で》(ほめるために)名を挙げること

reason

〈C〉〈U〉『理由』,わけ,根拠

〈U〉『理性』,判断力;道理

『論理的に孝える』

(人に)道理を悟らせる《+『with』+『名』〈人〉》

…‘を'論理的に孝える《+『out』+『名,』+『名』+『out』》

《『reason』+『that節』》…‘と'推論する

〈人〉‘に'道理を悟らせて(…)させる(しないようにする)《+『名』+『into』(『out of』+『名』(do『ing』)》

linear

線の,直線の

線から成る,線を使った;線状の

(方程式が)一次の

growth

〈U〉(…の)『成長』,発育;『発達』,発展《+『of』+『名』》

〈U〉(数・量,重要性・力などの)『増加』,増大,拡張《+『of』+『名』》

〈U〉《修飾語[句]を伴って》栽培,生産,…産

〈C〉成育した物,(草,木,髪,ひげなどの)生えたもの

〈C〉腫瘍(しゅよう)

rate

〈C〉『割合』,『率』

〈C〉《the~,a~》『速度』(speed),進度

〈C〉『値段』,『相場』;料金

〈U〉等級(class),(…)等

《複数形ぃ》《英》地方税

(…の金額に)…‘の'『値段を決める』,見積もる《+『名』+『at』+『名』》

…‘を'『評価する』,みなす

《米話》…‘に'値する,‘の'価値がある

『評価される』;みなされる

straight

『まっすぐな』,一直線の

(毛髪などが)まっすぐな

(背などが,曲らずに)『直立した』,まっすぐな

《補語にのみ用いて》『整理した』,きちんとした

真実を言う,率直な,正直な

連続した

《米》(ある政党に)徹底した,ベッタリの,きっすいの

(比較変化なし)『まっすぐに』,一直線に;『直立して』,垂直に

『直ちに』,回り道をしないで

率直に,端的に

《the~》まっすぐ,一直線;直線コース

(カードゲームで)ポーカーの5枚続き,ストレート

line

『線』,筋,けい

(色・縫い目などの)『線』,しま;(顔・手などの)しわ(wrinkle)

(物・人の)『列』,行列(row)

『綱』,糸,針金

電線,電話線,電信線

(文章の)『行』;(詩の)『行』

《しばしばa~》《話》『短い手紙』(note)

《複数形で》輪郭,外形(outline)

境界線(boundary);限界,限度(limit)

(鉄道・バスなどの)路線;航路,空路

《複数形で》せりふ

進路,道順(course);(考えなどの)筋道,方針

《しばしばone's~》(活動の)分野,方面;特意

家系,血統,血筋

在庫商品,仕入れ品

導管,パイプライン

《しばしば複数形で》戦線,防御線

…‘に'『線を引く』,筋(しま,しわ)をつける

…‘に'『沿って並ぶ;』(…を)…‘に'沿って並べる《+『名』+『with』+『名』》

bump

衝突;ごつんと当たること

ゴツン,ドスン[という音]

打ちこぶ

ばたんと,どしんと

…‘に'突き当たる,ぶち当たる;(…に)…'を'突き当てる《+『名』+『on(『against』)+『名』》

(…に)突き当たる《+『into』(『against』)+『名』》

《副詞[句]を伴って》〈車が〉ガタガタ揺れて通る

along

『…をたどって』,…に沿って

…の間に(during),…の途上で

『沿って』,並んで

《動作や状態の継続を強めて》前へ,進んで

(人を)連れて;(物を)持って

road

『道路』,『道』;街道

(都市・町の)…街,…通り(street);《the…Roadとして》…街道;通例Rdと訳し固有名詞に付て

(ある目的に至る)『道』(course),手段(means)《+『to』+『名』》

鉄道(railroad)

=roadstead

accident

〈C〉『偶然』,偶発,めぐり合わせ

〈C〉『事故』,災難

pass

『通り過ぎる』,通る

〈時間が〉『過ぎる』,過ぎ去る

〈交通機関・道などが〉通っている

消え去る,なくなる:《遠回しに》死ぬ

(障害・試験などで)『通過する』,『合格する』

〈法案などが〉通過する,可決される

〈事が〉起こる

移る,変わる

〈言葉などが〉交わされる,やりとりされる

(…として)通用する《+『as』(『for』)+『名』》

(球技で)パスする

(カードゲームで)パスする,自分の番を見送る

…‘を'『通り過ぎる』,‘の'そばを通る

〈試験など〉‘に'『合格する』;〈人〉‘を'『合格させる』

…‘を'『手渡す』,回す;…‘を'伝える

…‘を'『通過させる』,動かす

〈ある点・程度など〉‘を'『越える』;〈歩行者・車など〉‘を'『追い抜く』

〈時〉‘を'『過ごす』;…‘を'経験する

〈法案など〉‘を'『通す』;〈法案などが〉〈議会など〉‘を'通過する

(…に対して)〈判決・批評など〉‘を'下す,述べる《+『名』+『on』(『upon』)+『名』》

〈ボール・パック〉‘を'味方の選手に送る,パスする

出入許可[証];無料入場券;(鉄道などの)[フリー]パス

(試験の)合格,及第

山道,峠;細道,抜け道

《話》《a~》困った状況,危機

(奇術・ふき掃除などの)手の動き,手つき

(球技で)送球,パス;(野球で)四球による出塁

(カードゲームで)パス

measure

〈U〉(測って得た)『寸法』,『分量』,広さ,重さ

〈C〉(インチ・グラムの)『度量の単位』

〈U〉度量法,測瀬法

〈C〉『計量器具』(物差し,巻き尺,ますなど)

〈C〉(判断・評価などの)基準,尺度(standard)《+『of』+『名』》

〈U〉〈C〉限界,限度(limit)

〈U〉《時にa~》ある程度,度合いの(の・・・)《+『of』+『名』》

《複数形で》『手段』,方法;対策,処置

〈C〉法案,法令,条例

〈C〉(音楽の)小節(bar);リズム,拍子

〈U〉(詩の)韻の)韻律,格調;詩脚,歩脚(foot)

〈大きさ・広さ・量など〉‘を'『測る』

〈インチ・グラムなどが〉…‘を'測る単位である

…‘を'慎重に考える,判断する

《数量を表す副詞的用事の名詞[句]を伴って》(…の)長さ(広さ,重さなど)がある

測る,測定する

total

『総計の』,全体の

『全くの』,完全な(absolute)

『合計』,総額,総数,総量(sum)

…‘を'合計する

合計…‘に'なる,総額が…‘に'のぼる(amount to)

economic

『経済の』

『経済学の』

size

〈U〉〈C〉(人や物の)『大きさ』

〈U〉大きいこと

〈U〉数量,規模

〈C〉(帽子・靴・シャツなどの)『サイズ』,『寸法』,型

〈U〉《話》実情,真相

…‘を'大きさ(寸法)によって分類する

…‘を'ある寸法に作る

per capita

一人当たり,頭割りで,各人に

income

(一定の)『収入』,所得

composition

〈U〉(文学・美術・音楽作品などの)『創作』,制作[法];『作文』,『作曲』,〈C〉作品,楽曲

〈U〉(混合物などの)『成分』《+『of』+『名』》

〈C〉〈U〉(人の)気質,性質,性分(constitution)

〈U〉(文学作品・音楽作品などの)構成,構想,(絵画などの)構図《+『of』+『名』》

(またcompo)〈C〉混合物,合成物

〈U〉(活字の)植字,組み

large

(同じ種類のものと比較して,形・体積・数量などが)『大きい』,多い,広い

(考えなどが)広範囲な,幅の広い,寛大な

大きく

自慢して,誇大に

area

〈U〉〈C〉『面積』

〈C〉『地域』,『地方』(region, district)

〈C〉(活動・研究・興味などの及ぶ)『範囲』,『領域』(range)《+『of』+『名』》

〈C〉《英》=areaway 1

sophistication

世間ずれ,世慣れ

洗練された考え方;高尚な好み

詭弁(きべん)を用いること

(機械・方式などの)複雑さ

catch

…'を'『捕らえる』,捕まえる・〈動いている物〉'を'『つかみ取る』,受け止める・〈列車など〉‘に'『間に合う』;追いつく・《おもに受動態で》〈あらしなどが〉…'を'襲う・…'を'偶然見つける,‘に'思いがけなく出くわす・《副詞[句]を伴って》〈人・働物など〉'を'打つ・〈打撃・石・風などが〉…‘に'当たる・(…に)〈人〉‘に'〈打撃など〉'を'与える《+『名』〈間〉+『名』(直)+『on』+『名』》・〈伝染性の病気〉‘に'『かかる』,感染する;(火が)…‘に'燃え移る・(くぎなどに)…'を'引っかける,(網などに)…'を'からませる,(ドアなどに)…'を'はさむ《+『名』+『in』+『名』》・〈注意・関心など〉'を'引き付ける・…'を'聞きとる,理解する・

…'を'ぐっと押さえる,がまんする・〈短い動作〉'を'す早くする,わずかの間する・《米話》〈劇・テレビ番組など〉'を'見る,聞く・《副詞[句]を伴って》『引っかかる』,からまる・〈かぎが〉かかる,締まる

(野球で)捕手をする・

燃え始める;動き始める

捕まえること,捕獲

がっちり捕らえて動かなくする物,(戸の)掛け金,(機械の)歯止め・捕らえた物;捕獲量,(特に)漁獲高

手に入れる価値のある人(物),(特に)いい結婚相手・キャッチボール,捕球・(声・息の一時的な)途切れ,詰まり;途切れる部分,断片・《話》(人を引っ掛ける)わな,策略

somewhere

『どこかに』(で),どこかへ

およそ,大体

あるところ,某所

latter

《the, thisまたはtheseと共に名詞の前にのみ用いて》(ある期間のうち)『後半の』,後のほうの

《the~》(前述した二者のうちの)『後者の』

part

〈C〉(全体を構成する)『部分』

〈U〉《しばしばa~》(…の)『一部』,『一部分』《+『of』+『名』》

〈C〉《割合》…分の1,(比率の)1

〈C〉(機械,器具などの)部品

〈C〉(仕事などの)『役目』,分担;関与

〈U〉(対立・契約などの)一方の側

〈C〉《おもに米》(頭髪の)分け目(《おもに英》parting)

〈C〉《複数形で》地域,地方

〈C〉(演劇・影画・オペラなどの)『役』,役割り(role);(役の)せりふ

〈C〉声部,音部,パート;パート譜

(複数形で)才能,資質

…‘を'二つに(部分に)分ける;(各部分に)‘を'分ける)《+『名』+『into』(『in』)+『名』》

(…から)…を引き離す,分ける《+『名』+『from』+『名』》

(二つ以上の部分に)『分かれる』

『別れる』

(物を)手放す,処分する《+『with』+『名』〈物〉》

一部分は,部分的に,幾分

Hanoi

ハノイ(ベトナム社会主義共和国の首都)

view

〈C〉〈U〉(…を)『見ること』,ながめること,一見,一覧《+of+名》

〈U〉(…の)『視界』,視野《+of+名》

〈U〉《しばしばa ~》(…の)『ながめ』,光景,けしき《+of+名》

〈C〉(…の)風景画(写真)《+of+名》

〈C〉《しばしば単数形で》『見方』,考え方,見解

〈C〉意図

advantage

〈C〉(…に対する)『有利な立場』,利点,優位《+『over』+『名』》

〈U〉利益,便宜,好都合

(またvantage)〈C〉(テニスで)アドバンテージ(ジュースのあとの最初の得点)

…‘に'利益をもたらす

insurance

〈U〉『保険』保険契約

〈U〉『保険金』,保険料

〈U〉保険業

〈C〉(一般に)予防(保護)手段

against

…『に対して』,に逆らって(in opposition to);…に不利に

《保護を表す動詞と共に》…『から』

…『にぶつかって』,に向かって

…『にもたれて』,に寄りかかって

(災難・事故・万一の場合など)『に備えて』,を避けるように

…『を背景として』,と対照して

…と交換に,と引き換えに

Mexico

メキシコ合衆国

Canada

『カナダ』(北米大陸の北部,英連邦独立国;首都は Ottawa)

hostile

『敵の』,敵国(軍)の

『敵意のある』,敵対する

case

〈C〉(…の)『実例』,事例《+『of』+『名』》

《the case》『実情』,真相

〈C〉〈U〉『場合』,情況,事情,立場

〈C〉(…の)(決定すべき)問題,重大事《+『of』+『名』》

〈C〉『訴訟』[『事件』],裁判

〈C〉(正当な)論拠,弁護;(被告または原告の)主張,申し立て

〈C〉病状,容態;(症状から見た)患者

〈C〉〈U〉格(名詞・代名詞の語形変化)

care

〈U〉『心配』,気がかり,悩み

〈C〉《しばしば複数形で》心配事,苦労の種

〈U〉『細心の注意』,十二分の用心

〈U〉(…の)『世話』,監督,保護《+『for(of)+名』》

〈C〉関心事,気を配るべきこと

『気にする』,心配する,関心がある

…『したいと思う』,欲する,好む

diplomat

外交官;外交家

駆け引きのじょうずな人

academic

学園の,大学の

(職業教育に対して)純粋学問の

理論的な;非実際的な

大学教師,大学生

quite

『全く』,完全に

『かなり』,相当に,ずいぶん

ほんとうに,実際に,真に

believe

(現実・真実であると)〈事〉'を'『信じる』,信用する

〈人〉'を'『信じる』,信用する;〈人〉‘の'言ったことを信じる

《1,2の弱い意味に,同じ文型で用いて》…‘と'『思う』,考える(think)

信ずる;信仰する

myth

〈C〉(個々の)『神話』,神代物語;〈U〉《集合的に》神話

〈C〉神話的な人(物・事)

〈C〉作り話,伝説;(…という)作り話《+『that節』》

dangerous

『危険な,危ない』;危害を加える,険呑(けんのん)な

conflict

(比較的長期にわたる)(…との)『争い』,闘争,戦闘《+『with』+『名』》

(意見・利害などの)(…との)『衝突』,矛盾,食い違い《+『of』+『名』+『with』+『名』》

(…と)『争う』《+『with』+『名』》

(…と)衝突する,矛盾する,両立しない《+『with』+『名』》

Greek

〈C〉『ギリシア人』

〈U〉『ギリシア語』

〈U〉訳の分からない言葉

ギリシアの;ギリシア人の;ギリシア語の

system

〈C〉(関連した部分から成る)『体系』,系統,組織[網],装置

〈C〉(教育・政治などの)『制度』,機構;《the~》体制

〈C〉(思想・学問などの)『体系』,学説

〈C〉(…の)『方法』,方式,やり方《+of doing》

〈U〉正しい方針(筋道,順序)

〈U〉《the~》(身体の)組織,系統

〈U〉《the~,one's~》身体,全身

tear

…‘を'『裂く』,破る,引き裂く

〈穴など〉‘を'『破って作る』

(…から)…‘を'『引きはがす』,もぎ取る,引き離す《+away(down, off, out, up)+名+from(out of, off)+名》

《受動態》で‥‘を'裂いて(破って)分ける《+名+apart》

裂ける,破れる

《副詞[句]を伴って》激しく(大急ぎで)動く,突進する

itself

《強意用法》《名詞と同格に用いて》『それ自身』,『それ自体』,そのもの

《再帰用法》《動詞・前置詞の目的語として》『それ自身を』(『に』),それ自体を(に)

apart

(時間的・空間的に)『離れて』,隔って;(…から)離れて《+『from』+『名』》

区別して;(…と)別々に《+『from』+『名』》

ばらばらに

cause

〈U〉『原因』,起因;〈C〉原因となる人(物事)

〈U〉『正当な理由』,根拠,動機

《the~》(…という)(身を捧げるべき)主義,主張,目的《+『of』+『名』》

〈U〉〈C〉訴訟[の理由];申し立て

…'を'『原因となる』,'を'引き起こす,もたらす(bring about)

Athens

アテネ(ギリシアの古代都市;現在は首都)

fear

〈C〉〈U〉『恐れ』,恐怖(dread)

〈C〉〈U〉『不安』,心配,気づかい(anxiety)

〈U〉(神に対する)おそれ,崇敬(awe)

…‘を'『恐れる』,こわがる(進行形にできない)

…‘を'『気づかう』,あやぶむ

《古》〈神など〉‘を'恐れる

恐れる,こわがる

(…を)気づかう,心配する《+『for』+『名』》

create

(神・自分などが)…'を'『創造する』,産み出す

(思考力・想像力によって)…'を'『創作する』

''を'『引き起こす』

《create+名〈目〉+名〈補〉》〈人〉'を'(…に)任じる,…‘に'(爵位を)授ける

怒って騒ぎたてる

Sparta

スパルタ(古代ギリシアの都市国家;兵士の厳格な訓練で有名)

notice

〈U〉『人目を引くこと』,注意,注目,関心

〈U〉『通告,通知』,警告;(契約解除の正式な)通知,予告

〈C〉(…の)『掲示』,はり紙,びら《+『of』+『名』》

〈C〉《しばしば複数形で》(新聞・雑誌などにのる)批評,紹介

(赤ちゃんが)知恵がつく

(視覚・聴覚など五感で)…‘に'『気がつく』,‘を'認める;(心で)‥‘に'気がつく(進行形にできない)

…‘に'注意を払う,関心を持つ

explanation

〈U〉〈C〉(…の)『説明』,解説,弁明《+『of』+『名』》

〈C〉(…の)説明(弁明)となる事(物)《+『of』(『for』)+『名』》

argue

(人と…について)『議論する』,論争する,言い争う《+『with』+『名』〈人〉+『about』(『on, over』)+『名』》

(…に賛成・反対して)論じる,主張する《+『for』(『in favor of, against』)+『名』》

…'を'『議論する』,論じる

(…するように)〈人〉'を'『説得する』,説き伏せる《+『名』〈人〉+『into』+『名』(do『ing』)》,(…しないように)〈人〉'を'説得する《+『名』〈人〉+『out of』+『名』》

〈物事が〉…'を'示す,表す(show)

repeat

〈自分がすでに一度言ったこと)‘を'『繰り返して言う』

〈他人の言ったこと〉‘を'おうむ返しに言う;…‘を'他の人に繰り返して言う

…‘を'『暗記して言う』,暗唱する

…‘を'繰り返して行う(do again)

(食べたあとで)〈食物の〉味が残る

〈小数が〉循環する

繰り返すこと,反復すること

繰り返されるもの,(公演の)再演;(番組の)再放送

反復楽節;反復記号(∥: :∥)

world war

『世界大戦』

conflagration

大火,大火災

European

『ヨーロッパ』[『人』]『の』,欧州[人]の

『ヨーロッパ人』,欧州人

destroy

…‘を'『破壊する』,打ち壊す

〈計画・希望など〉‘を'くじく

…‘を'殺す

centrality

中心の位置(状態)

Germany

『ドイツ』(第二次世界大戦後1949年東西両ドイツに分割された)

Britain

『英国』,ブリテン

大ブリテン島(Great Britain)(England, Wales, Scotlandを含む)

イギリス連合王国(the United Kingdom [of Great Britain and Northern Ireland])

reproduce

〈場面など〉‘を'『再現する』,〈音など〉‘を'再生する

…‘を'『複製する』,『複写する』

〈動物が〉〈子孫〉‘を'生む,〈植物が〉〈同類〉‘を'繁殖させる

〈動植物が〉繁殖する

〈芸術作品などが〉複製(再生)できる

industrial

『産業』(『工業』)『の』,産業(工業)による

高度に発達した産業(工業)を持つ

産業(工業)用の

strength

(身体的な)『力』,体力,強さ

(精神的な)『力』,強,能力

(物の)『耐久力』,抵抗力

(酒などの)濃度,(電流などの)強さ,(薬などの)効力

兵力,兵員;(一般に)人数;定員

力(頼り)となる人(もの),強み,長所

sense

〈C〉(五感による)『感覚』;(…の)感覚《+『of』+『名』》

〈U〉《しばしばa~》(…の)『感じ』,気持ち《+『of』+『名』》

〈U〉《a~,one's~》(…の)『理解』(『認識』)『力』,観念,センス《+『of』+『名』》

《one's senses》正常な感覚,正気

〈C〉《しばしば冠詩をつけないで》分別,良識

〈C〉(行動・発言・文などの)意義,意味(meaning)《+of(in)+名(do『ing』)》

〈U〉(…の)(全体的な)意向,動向《+『of』+『名』》

…‘を'感ずる,‘に'気づく

danger

〈U〉『危険』,おそれ(peril)

〈C〉(…に対して)『危険を引き起こすもの』,脅威(menace)《+『to』+『名』》

manage

《しばしばcan, be able toと共に》…‘を'『管理する』,運営する;…‘を'処理する

〈道具・機械など〉‘を'『じょうずに扱う』,操る;〈人・動物〉‘を'うまく使う

《『manage to』do》『なんとか』(…)『する』,うまく(…)する;《時に皮肉に》愚かにも(…)する

管理する,運営する,事を処理する;世話をする

なんとかやっていく;(…で,…なしで)間に合わせる《+『with』(『without』)+『名』》

toward

《運動の方向》『…のほうへ』,に向かって

《位置の方向》『…のほうに』,に面して

《時間・数量の接近》『…近く』

《関係》『…に対して』

《目的・貢献》…のために

まさに起ころうとして,間近に迫って

進行中で

paraphrase

(原文を)別の言葉で置き換えること,言い換え

(説明するために)〈文章・語句など〉‘を'言い換える,やさしい言葉に置き換える

Franklin

フランクリン(Benjamin Franklin;1706‐90; 米国の政治家・外交官・著述家・物理学者、避雷針の発明者)

Roosevelt

(『Franklin Delano』~;1882‐1945;米国第32代の大統領;在職1933‐45)

(『Theodore』~;1858‐1919;米国第26代の大統領;在職1901‐09)

context

〈C〉(文章の)前後関係,文脈

〈U〉(事の)周囲の情況,背景

historical

『歴史の』,史学の

『史実の基づく』,歴史上の

perspective

〈U〉『遠近[画]法』,透視図法

〈C〉遠近画,透視図

〈C〉遠景,眺め

〈U〉(距離の遠近による)物の見え方,遠近感

〈U〉〈C〉(広い視野からの)『観点』,立場,見地

〈U〉(物事の)相互関係,釣り合い

遠近法の(による)

process

(自然の)『作用』,過程

(物事の)『手順』,方法

(技術上の)製法,工程

召喚状,出頭令状;訴訟過程

(動植物の組織の)隆起,突起

加工(処理,調整)した

〈食品〉‘を'加工する

〈写真フイルム〉‘を'現像する

〈資料〉‘を'コンピューターにかける

…‘を'一定の手順で処理する,(整理する,調査する)

distribution

〈U〉(…への)『配分』,『分配』,配布,配達《+『to』+『名』》

〈U〉分布;分布区域

〈C〉配分されたもの,配給品

〈U〉(商品の)流通[組織,機構]

relate

(…に)〈事件・事情など〉‘を'『物語る』《+『名』+『to』+『名』》

(…と)…‘を'『関係させる』,結びつける《+『名』+『to(with)』+『名』》

〈物・事が〉(…に)関係がある,かかわる《+『to(with)』+『名(wh・節・句)』》

(…に)〈人が〉なじむ,順応する《+『to』+『名』》

pull

《しばしば副詞[句]を伴って》〈物〉‘を'『引く』,『引っ張る』,引いて動かす

〈人・人の体の一部・衣服など〉‘を'『ぐいと引っ張る』,強く引く

…‘を'引き抜く,引き離す,取りはずす

《副詞[句]を伴って》〈布など〉‘を'引き裂く,引きちぎる

〈筋肉など〉‘を'引っ張って痛める,引きつらせる

《話》〈観客・支持者など〉‘を'引きつける,集める

《話》(…に向かって)〈ナイフ・ピストルなど〉を引き抜く《+『名』+『on』+『名』》

《米話》〈悪事・策略・冒険など〉‘を'やってのける

『引っ張る』,引く

『引っ張られる』,引ける

引きずるように動く

こぐ,こいで進む

〈C〉『引くこと』,一引き

〈C〉《単数形で》(人の)引く力:〈U〉(自然の)引力

〈C〉《単数形で》必死に引っ張る(引きずる)こと

〈C〉《複合語を作って》物を引っ張る道具;引き手,取っ手,引き綱

〈C〉(液体の)一飲み,(たばこの)一服《+『at』+『名』》

〈U〉《時にa pull》《話》引き,手づる,コネ

〈U〉《米話》人を引きつける力

〈C〉(野球・ゴルフで)球を引っ張って打つこと

distribute

(…に)…‘を'『分配する』,配る《+『名』+『to』(『among』)+『名』》

(ある区域・場所に)…‘を'『散らばらせる』,分布させる《+『名』+『over』(among』)+『名』》

(…に)〈新聞・雑誌など〉‘を'配達する,配送する《+『名』+『to』+『名』》

(…に)…‘を'区分する,分類する《+『名』+『into』+『名』》

〈商品〉‘を'卸売りする

three-dimensional

三次元の,立体の;立体感のある

chess

チェス,西洋将棋

top

〈C〉《the ~》(…の)『いちばん上の部分』,最先端,頂上

〈C〉《the ~》(…の)『最上面』,表面《+of+名》

《the ~》(…の)『最高位』,『首位』;上座《+of+名》

《the ~》(…の)『最高の程度』,頂点《+of+名》

〈C〉《the ~》(びんなどの)ふた,栓;(車の)屋根[カバー],ほろ《+of+名》

〈C〉《複数形で》(根菜の)葉の部分《+of+名》

〈C〉(上下の服の)上

《通例名詞の前にのみ用いて》

『最も高い』,いちばんの

『最上位の』,第一位(一級)の

最高程度の

…‘に'『おおい(ふた)を付ける』

…の頂上にある,頂上をおおう

…‘の'頂上に達する,‘を'登りきる

…‘を'しのぐ,‘に'まさる

<野菜・果実など>‘の'葉の部分を切る(刈り力む)

(ゴルフで)<球>‘の'上をたたく

board

〈C〉(ある程度の長さと幅をもった薄い)『板』

〈C〉ボール紙,台紙

〈C〉食卓;〈U〉食事,(特に有料の)まかない

〈C〉甲板(かんぱん),船べり

〈C〉『委員会』;(官庁の)局,部,課

《the boards》舞台

…‘に'板を張る,'を'板で囲う《+『up』(『over』)+『名,』+『名』+『up』(『over』)》

…‘に'食事を出す,'を'まかない付で下宿させる

…‘に'乗り込む

(…に)まかない付きで下宿する,食事つきで滞在する《+『at』+『名』〈場所〉,+『with』+『名』〈人〉》

superpower

超大国(米国, ロシア,中国など)

likely

《補語にのみ用いて》…『しそうな』,らしい

《名詞の前にのみ用いて》『ほんとうらしい』,ありそうな

『適切な』,あつらえ向きの

『たぶん』,おそらく(probably)

remain

『残る』,存続する

『居残る』,留まる;滞在する

『相変わらず』(…)『である』

残っている

decade

『10年間』

replace

(…として)…‘に'『取って代わる』《+『名』+『as』+『名』》

(…と)…‘を'取り替える《+『名』+『with』(『by』)+『名』》

…‘を'元の所に置く,戻す

middle

(空間的に)『まん中の』

(時間・順序・数量などが)『中間の』,まん中の

『平均の』,中ぐらいの

《M-》(言語史で)中期の

《the~》(場所・地域の)『まん中』,『中央』《+『of』+『名』》

(時間・順序などの)まん中,(行為などの)最中《+『of』+『名』+(do『ing』)》

《話》《the~,one's~》(人の)胴,腰

balance

〈C〉『天びん』,『はかり』

〈U〉〈C〉『つり合い』,均衡,平衡

〈U〉〈C〉(絵・デザインなどの)調和

《the~》《話》残り

《単数形で》(貯金などの)差引き残高,(取引の)収支勘定

…'を'『つり合わせる』,‘の'平衡を保つ

〈重さ・重要性〉'を'比較評価する,比べて考える

…'を'差引き勘定する

…‘と'つり合う,調和する

均衡(平衡)を保っている,つり合っている

決算する,収支が合う

(どちらを取ろうかと)迷う,ちゅうちょする

bottom

(物の)『底』《+『of』+『名』》

(海・川・湖・井戸などの)底《+『of』+『名』》

(…の)『下部』,『底部』,根元《+『of』+『名』》

(…の)根底,基礎;(…の)心底,奥底《+『of』+『名』》

船底,船腹;(一般に)船,船舶

《話》しり(posterior)

《複数形で》川沿いの低地(低い牧草地)

最低の;最後の

底の;根底の

transnational

国境を越えた

relation

(またrelationship)〈U〉『関係』,関連

〈U〉血縁関係,親族関係

〈C〉親類,親戚

《複数形で》(個人・組織・国などの,相互の)利害関係《+『between』(『with』)+『名』》

《文》〈U〉話すこと;〈C〉話,物語

cross

〈C〉(昔,罪人のはりつけの刑に用いた)『十字架』

《the C-》キリストがはりつけになった十字架;キリスト教の象徴としての十字架

〈C〉十字(キリスト教徒が右手で切る)

〈C〉イエスのために耐える苦しみ,受難

〈C〉十字架像;(紋章などの)十字形

〈C〉キリスト教信仰;《集合的に》キリスト教徒

〈C〉十字記号(crisscross)(+または×)

〈C〉《修飾語を伴って》十字勲章

《『the Cross』》南十字星(the Southern Cross)

〈C〉(動物・植物の)(…間の)異種交配;雑種《+『between』+『名』+『and』+『名』》

〈C〉(ボクシングの)クロスパンチ

(信仰のしるしとして)〈人・自分〉‘に'『十字を切る』

…'を'『交差させる』(『する』)

…‘に'『交差させて線を引く』;《英》〈小切手〉‘に'線引きする;…'を'横線(×印)をつけて消す《+『名』+『out』(『off』),+『out』(『off』)+『名』》

…'を'『横切る』,横断する,渡る

〈心〉'を'よぎる,‘に'ふと浮かぶ

…‘と'すれ違う,行き違う

…'を'妨げる,‘の'じゃまをする

…'を'交配する

『交差する』,交わる

(…へ)『横切る』,渡る《+『over to』+『名』》

すれ違いになる

〈動物・植物が〉交配する,雑種になる

おこりっぽい,ふきげんな

(風が)反対の

十文字に交差した,横切った

border

『ヘリ』,縁(ふち)端(はし);端に沿った部分

(衣服・絵画などの)縁飾り,縁取り

『国境』,境界;国境地方,辺境;《the B-》《米》米国とメキシコとの国境地方;《英》イングランドとスコットとの国境地方

(…で)〈布・道など〉‘に'縁(へり)をつける《+『名』+『with』+『名』》

〈土地など〉‘に'接する

(…に)〈矢地などが〉『隣接する』《+『on』(『upon』)+『名』》

ほとんど(…に)近い《+『on』(『upon』)+『名』》

outside

『外側』,外部,外面

『外側の』,外部の

外部からの

ごくわずかな,万が一の

最大限の

『外側に』,外へ)に,で)

…『を外に』)『で』,『の』)

…の畔囲を越えて

《おもに米》…以外には

control

〈U〉(…に対する)『統制』,抑制,制御《+『over』(『of』+『名』)

〈C〉《複数形で》(…を)統整する手段,統御法《+『on』(『over』)+『名』》

〈U〉(…を)『抑制する力』,(…の)統整力,支配力《+『over』(『of』)+『名』》

《複数形で》《単数扱い》(機械の)操縦装置

〈C〉(実験結果の)照査基準

…'を'『支配する』,統御する,管理する,監督する

〈感情など〉'を'『抑制する』,抑える

…'を'照らし合わせて調べる,照査する

climate

〈U〉〈C〉『気候』

〈C〉(ある特定の気候をもっている)地方,風土

〈U〉〈C〉(地域,時代の)傾向,風潮

drug

『薬』,薬品,薬剤

『麻薬』,麻酔剤

〈人〉‘に'薬(特に麻酔剤)を与える

〈飲食物〉‘に'(麻酔薬・毒薬などの)薬を混ぜる

trade

〈U〉『商業』,商売

〈C〉交換

〈C〉〈U〉『職業』

〈U〉《the trade》《集合的に》堂業者

〈U〉《the trade》…業[界]

〈U〉《形容詞[句]を伴って》売り上げ高;《集合的に》顧客,得意先

《the trades》《話》=trade wind

(…を)『売買する,商う』《+in+名》

交換する

(…と)商売を営む,貿易をする《+with+名》

(人と)〈物〉‘を'『交換する』《+名〈物〉+with+名〈人〉》;(物と)〈物〉‘を'交換する《+名〈物〉+for+名〈物〉》

flow

《副詞巳句始を伴って》〈気体・液体・電気などが〉『流れる』

《副詞[句]を伴って》〈言葉・人々などず〉流れるように続く

〈心・場所などが〉(…で)いっぱいになる,満ちあふれる《+『with』+『名』》

《副詞[句]を伴って》〈髪・服などが〉長く垂れる;風になびく

〈潮が〉満ちる

(…から)生じる,発生する《+『from』+『名』》

〈C〉《単数形で》(気体・液体・電気などの)『流れ』《+『of』+『名』》

〈C〉《単数形で》(言葉・人などの)絶え間のない(よどみのない)流れ《+『of』+『名』》

〈C〉《単数形で》(…の)洪水,はんらん《+『of』+『名』》

〈U〉《the flow》満ち潮,上げ潮

pandemic

(流行病などが)全地域にわたる,全国(世界)的流行の

〈C〉全国(世界)的流行病

nobody

『だれも…ない』(not anybody)

取るに足らない人,つまらぬ人間

charge

〈C〉(…の)『費用』;料金,請求代金《+『for』+『名』(do『ing』)》

〈U〉(…の)『監督』,管理,保護,世話《+『of』+『名』》;〈C〉監督(保護)される人(物)

〈C〉(…に対する)『非難』,告発,告訴《+『against』+『名』》

〈C〉突撃;突撃の合図

〈U〉〈C〉(弾薬などの)装てん,装薬;充電《+『of』+『名』》

〈C〉(…の)命令,訓令《+『of』+『名』》

〈C〉責任,義務

〈料金・支払い〉'を'〈人〉‘に'『請求する』,〈税など〉'を'課する

〈買物など〉'を'『つけにする』,掛け売りにする

(…を)〈物・容器〉‘に'詰める,入れる(fill)《+『名』+『with』+『名』》

…'を'『非難する』,責める(blame),告訴する(accuse)

(義務・仕事・責任などを)〈人〉‘に'ゆだねる,委託する《+『名』+『with』+『名』》

《『charge』+『名』+『to』 do》(…するように)〈人〉‘に'命ずる,訓示する

…‘に'突進する

(…の)値をいう,支払いを請求する《+『for』+『名』》

(…に)突撃する,突進する《+『at』(『on』)+『名』》

chaotically

混とんとして,無秩序に

solve

〈問題など〉‘を'『解く』,解明する,解決する

challenge

〈U〉〈C〉『挑戦』,試合の申し込み;〈C〉挑戦状

〈U〉(番兵などが怪しい者に)'だれか'と呼び掛けること

〈C〉手ごたえのある事(物)

〈U〉〈C〉(…への)異議申し立て抗議《+『to』+『名』》

〈U〉〈C〉(陪審員に対する)忌避

(競技・決闘などを)〈人〉‘に'『挑む』,挑戦する

…'に'『異議を申し立てる』

〈物事が〉〈人〉'を'奮起させる,〈興味など〉'を'呼び起こす

〈番兵・守衛などが〉…'に''だれか'と呼び掛ける

〈陪審員・裁判官〉'を'忌避する

cooperation

『協力』,『協同』

協業

network

〈U〉〈C〉網,網細工

〈C〉『網状のもの』

〈C〉(ラジオ・テレビの)放送網

deal

…'を'『分配する』,分ける

《『deal』+『名』+『名』=『deal』+『名』+『at』(『to』)+『名』》〈打撃・仕打ちなど〉'を'…‘に'『加える』

〈U〉取引き

〈C〉(取引きなどの)妥協,協定

〈C〉カードゲームの札の配分

《D-》政策(policy)

《a~》《話》取扱い,待遇

idea

(心に浮かんだ)『考え』,思考;考えること

(はっきりとした)『意見』,信念,見解

『案』,計画,着想,意図,ねらい

(哲学上の)概念,理念

zero

〈U〉(アラビア数字の)『0,零』,ゼロ

〈U〉(温度計の)『零度』;(尺度の)零位;零点

〈U〉無,空(くう)(nothing)

〈U〉最下点,どん低

零の,ゼロの

〈計器など〉‘を'ゼロの目盛りに合わせる

sum

〈C〉《the sum》(数・量の)『合形』,総計(sum total)《+of+名》

〈U〉《時に a sum》(抽象的なことの)全体《+of+名》

〈C〉《形容詞をつけて》(…の)『額』《+of+名》

〈C〉《話》算数,算数の問題

〈U〉《the sum》(…の)要約,要旨《+of+名》

…‘を'『合計する』《+up+名,+名+up》

合計して…になる《+up to+名》

gain

(努力して)…‘を'『得る』,手に入れる

…‘を'『増す』

〈競争など〉‘に'勝つ;〈賞など〉‘を'勝ち取る

《文》(特に努力をして)〈目指す場所〉‘に'到達する;〈目的など〉‘を'達成する

得をする

(…において)進歩する,よくなる,向上する;(体重・身長・能力など)増す《+in+名》

〈時計が〉進む

〈C〉(…に)加えたもの《+『to』+『名』》;(…において)増加したもの《+『in』+『名』》

《複数形で》『利益』(profits);賞金

〈U〉利益を得ること,獲得

loss

〈U〉(…を)『失うこと』,紛失《+『of』+『名』》

〈C〉(…の)『損害』,損失;損失額《+『of』+『名』》

〈U〉〈C〉(…に)『負けること』,(…の)敗北;失敗《+『of』+『名』》

〈U〉(状態・程度の)『減少』,低下

《複数形で》(戦場における)(人の)損害,此傷者数

vice versa

逆に,反対に,逆もまた同様({略}V.V.)

positive

『肯定した,同意の』

『実際的な,』積極的な,建設的な

《補語にのみ用いて》『確信のある』,自信のある

(事が)疑問の余地がない,明確な;(言葉が)はっきりした

《名詞の前にのみ用いて》《話》全くの,文字どおりの

(生体の反応が)陽性の

(数が)正の,プラスの;(気電が)陽の;(写真で)陽画の

(形容詞・副詞の比較変化で)原級の

明確(明白)なもの

(形容詞・副詞の)原級

(写真の)陽画,ポジ

(数学で)正数

develop

(今まではなかったが)…‘を'『生じさせる』,‘を'現す

…‘を'『発展させる』,伸ばす,成長させる

〈病気・悪習など〉‘に'だんだん感染する,かかりはじめる,‘を'発病させる

〈資源など〉‘を'『開発する』

…‘を'十分に考える,〈議論・主題など〉‘を'展開する

〈フイルム〉‘を'現像する

〈ないもの・隠れているものが〉『現れる』,明らかになる

(…から…に)『発展する』,発育する《+『from』+『名』+『into』+『名』》

〈フイルムが〉現像される

energy

(一般的な力としての)『精力』,気力,元気

(個人の)精力,活動力

エネルギー

security

〈U〉『安全』,無事(safety)

〈U〉『安心』

〈U〉(犯罪・被害などに対する)警備,防衛(保護)手段《+『against』(『from』)+『名』》

〈U〉〈C〉(…に対する)担保,低当[物件]《+『for』(『against』)+『名』》

〈C〉》複数形で》株券,有価証券

carbon

『炭素』(化学記号は『C』)

〈C〉炭素棒

〈C〉《時に〈U〉》=carbon paper

emission

〈U〉〈C〉(光・熱・液体などの)放射,放出

〈C〉放射物,放出物

everybody

『すべての人』,万人,だれもみな

else

『そのほかに』,それ以外に

《or elseの形をとり接続詞的に》『さもないと』,そうでないと(otherwise)

empower

〈人など〉‘に'(…する)能力(権限)を付与する《+『名』+『to』 do》

own

『自分自身の』,それ自身の,特有の

『自分自身のもの』,わがもの

…‘を'『所有する』,持つ

…‘を'『認める』,白状する;…‘を'自分のものと認める

(…を)白状する,告白する《+『up to』+『名』(do『ing』)》

(…を)認める《+『to』+『名』》

lose

〈物〉‘を'『失う』,なくす,〈人・道など〉‘を'見失う,〈仕事・権利・命など》‘を'失う

《『lose』+『名』+『名』》〈物事が〉〈人〉‘に'…‘を'失わさせる

〈勝負事・訴訟・戦争など〉‘に'『負ける』

…‘を'『保つことができなくなる』

…‘を'免れる,脱する

…‘を'『逃す』,むだにする

〈時計が〉〈ある時間〉‘だけ'『遅れる』

(…で)損をする,(…を)失う《+『in』(『on』)+『名』》

(試合・ゲームなどで)負ける《+『in』+『名』》

〈時計が〉遅れる

keeping

保管,保存

unless

『もし…でなければ』,…でないかぎり

mix

〈複数のもの〉‘を'『混ぜ合わせる』,混合する,混同する

…‘を'混ぜ合わせて作る,調合して作る

…‘を'寄せ集める,まとめる

〈物が〉(…と)混ざる,混合する《+『with』+『名』》

〈人が〉(他の人と)交わる,交際する《+『with』+『名』》

〈C〉〈U〉混合

〈C〉混合物(食品,薬)

〈C〉〈U〉(水・火を加えて即席にでき上がる)素(もと),ミックス

strategy

〈U〉兵法,用兵学

〈C〉戦略,戦術

〈C〉(商売や政治上の)巧みな戦略;(ある目的に達するための)計画,方法

smart

(頭の働きが)機敏な,気のきいた,抜け目のない;悪知恵が働く;(動作が)機敏な,てきぱきした(lively)・現代風の,流行の(fashionable) ・(人・服装などが)きちんとした,いきな,スマートな・ずきんとくる,厳しい,激しい・〈物事が〉ずきんとこたえる・〈傷口などが〉(…が原因で)ずきずき痛む,うずく《+『from』+『名』》・(…で)〈人が〉ずきんと心が痛む《+『from』(『under』)+『名』》・(心・傷口などの)鋭い痛み,うずき《+『of』+『名』(do『ing』)》

facing

〈U〉(壁などの)表面仕上げ,化粧張り

〈U〉(着年の)へり取り,へり飾り

《複数形で》(軍服のえりやそで口につけ,兵種・職種を示す)縫い取り,定色

key

(…の)『かぎ』《+『to』+『名』》

《the ~》(達成・理解・解決などの)『かぎ』,手がかり,秘訣(ひけつ)《+『to』+『名』(do『ing 』》

(練習問題などの)解答の手引き(ヒント)

(辞書・地図などの)略語(発音)解,記号解

《the ~》(…への)重要地点,要所;(…にとって)重要な人(物)《+『to』+『名』》

(時計のぜんまいを巻く)ねじ

(鍵盤(けんばん)楽器の)キー,鍵(けん);(タイプライター・計算機などの)キー

(音楽で長短)調

(声の)調子

基本的な;重要な

(特定の状態・活動などに)〈言葉・行動など〉‘を'合わせる,調節する《+『名』+『to』+『名』》

(ある音程に)〈曲〉‘の'調子を合わせる《+『名』+『to』+『名』》

produce

[ある場所・地域などが]…‘を'『産出する』,『生産する』

〈商品〉‘を'『製造する』;〈作品など〉‘を'作り出す

〈動植物が〉…‘を'『生じる』;〈子〉‘を'生む

…‘を'『取り出す』,提示する

〈物事が〉…‘を'引き起こす,もたらす

産出する生産する

生産物

《集合的に》農産物(特に野菜と果物)

global

球の,球形の

地球の,全世界の

全体的な,総括的な

public

《名詞の前にのみ用いて》『公の』,『公共の』,公衆の

公開の

《名詞の前にのみ用いて》『公務の』,公務に従事する

一般に知れ渡っている,周知の

《the~》《集合的に》『一般の人々』,公衆

《the~》《a~》…界,…仲間

benefit

〈C〉〈U〉ためになること(もの),利益,恩恵

〈C〉(国家などにより支払われる)給付金,手当

〈U〉慈善興行,募金興行

…‘の'ためになる,‘に'利益を与える

(…で)利益を得る《from(by)+名》

national

『国民の』;『国家の』

『国立の』,国有の

全国的な

《修飾語を伴って》(特定国の)市民,国民

interest

(人・物事に対する)『興味』,『関心』《+『in』+『名』(do『ing』)》

〈C〉『関心事』,興味のまと

〈U〉興味をそそる(関心を引く)力

〈C〉《しばしば複数形で》『利益』,ため

(利益などにあずかる)権利;所有権,利権

〈U〉(借金などの)『利子』

《しばしば複数形で》《集合的に》同業者たち,関係者たち

(…に)〈人〉‘に'『興味を持たせる』,関心を起こさらる《+『名』+『in』+『名』(do『ing』)》

(…に)〈人〉‘を'関係させる,‘に'関心を持たせる《+『名』〈人〉+『in』+『名』(do『ing』)》

trading

商業に従事する

[物々]交換する

monetary

貨幣の,通貨の

金銭上の;金銭についての

stability

『安定』,確固,不動;安定性

(人・意志などの)着実,強固,不変

freedom

〈U〉〈C〉『自由』

〈U〉〈C〉(束縛・義務・不安などからの)『解放』,免除《+『from』+『名』》

〈U〉自由自在,のびのびしていること〈C〉なれなれしさ,無遠慮

《the~》(市民権・会員権などの)権利享有権(権物などへの)出入りの自由,(…の)自由使用権《+『of』+『名』》

sea

《通例the~》《しばしば複数形で単数扱い》『海』,海洋

〈C〉《固有名詞につけるときはS-》(部分的に陸地に囲まれた)海,…海

(波の状態から見た)海面,湖面,水面;(海・湖などの)波;大波,高波

〈U〉《the ~》船乗り(水兵)の仕事,海上生活

《a ~》大量(の…),たくさん(の…)《+『of』+『名』》

analog

アナログ

類似物,相似物

dimension

〈C〉(長さ・幅・厚さなどの)『寸法』

《通例複数形で》大きさ,範囲,規模

〈C〉広がり,展望(scope)

〈C〉(数学で)次元

while

《通例 a while》『時間,』間,(特に)少しの時間

『…する間に(は)』

《譲歩》『…であるが,』…なのに

《比較・対照》(…だが)『一方では』

《類似・対応》そして[その上]

《英北東部》《俗》…まで(until)

protect

(危険・損害などから)…‘を'『守る』,『保護する』《+『名』+『from』(『against』)+『名』(do『ing』)》

〈国内産業〉‘を'保護する

ourselves

《強意用法》《weと同格に用いて》『私たち自身』,自分たちみずから

《再帰用法》《動詞・前置詞の目的語として》『私たち自身を』(『に』),自分たちを(に)

《まれ》《おもにthan,butなどの後でweの代用として》我々,私たち

enhance

…‘の'程度(仮値など)を高める

statement

〈U〉『声明』(『供述』)『すること』

〈C〉『声明』(『供述』)[『書』]

〈C〉(銀行などの)計算書,決算報告

〈C〉(音楽で)曲の主題の提示

describe

…‘を'『描写する』,‘の'特徴を述べる

〈図形など〉‘を'『描く』,‘の'輪郭をかく

administration

〈U〉『行政』,統治

〈U〉『管理』,経営

〈C〉行政機関(省,庁,局など);《the A-》《米》連邦政府(《英》the Government)

《総称して》(大学・団体などの)管理者側,当局者,教務部

〈U〉(裁き・処罰・法冷・儀式などの)執行,施行

tool

(金づち・スパナー・のこぎりなど大工・指物仕事をするための)『道具』,工具

(機械の部品を切削・加工する)『動力機械』(器具)

(2の)切削(加工)部分

道具に使われる人,手先

《比喩的に》(一般に)道具,手段

…‘を'道具で造る(形作る)

道具で造る(形作る)

box

『箱』

(の…)『1箱』《+『of』+『名』》

(劇場などの)さじき席 ます席

番小屋,詰め所

(野球で)バッターボックス;コーチャーズボックス;ピッチャーズマウンド;キャッチャーの定位置

(線で囲った)四角のわく,囲み;(新聞・雑誌の)

(郵便の)私書箱

《the box》《英俗》テレビ

…'を'箱に入れる,箱詰めにする

represent

〈記号・文字・事物が〉…‘を'『表す』,象徴する

(記号・文字・事物によって)…‘を'表す・…‘を'『代表する』,‘の'代理をする

〈絵画・彫刻などが〉…‘を'描写する,表現する

…‘を'(典型)である

《『represent』+『名』+『as』(『to』『be』)+『名』(『形』)》(ある性質を持つものとして)…‘を'述べる(describe)

combine

…'を'『結合する』,合同する

…'を'兼ね備える;(…と)…'を'兼ね合わさせる《+『名』+『with』+『名』》

…'を'化合させる;(…と)…'を'化合させる《+『名』+『with』+『名』》

『結合する』,連合する,合同する

(…と)化合する《+『with』+『名』》

連合,合同;(特に)企業合同,政治連合

(また『combine harvester』)(刈り取りと脱穀が同時にできる)複式収穫機,コンバイン

applause

『拍手かっさい』;称賛

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