TED日本語 - スコット・ディンズモア: 好きになる仕事はどうしたら見つかるのか

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TED日本語 - スコット・ディンズモア: 好きになる仕事はどうしたら見つかるのか

TED Talks

好きになる仕事はどうしたら見つかるのか
How to Find Work You Love
スコット・ディンズモア
Scott Dinsmore

内容

スコット・ディンズモアは、惨めになるだけの仕事を辞め、楽しく意義ある仕事を人はいかに見つけられるかというテーマに4年間取り組みました。この一見単純な話の中で、彼の学んだ大事なことを教えてくれます。自分にとって大切なものを見つけ、それをやり始めるということです。

Script

Wow, what an honor. I always wondered what this would feel like.

So eight years ago, I got the worst career advice of my life. I had a friend tell me, "Don't worry about how much you like the work you're doing now. It's all about just building your resume."

And I'd just come back from living in Spain for a while, and I'd joined this Fortune 500 company. I thought, "This is fantastic. I'm going to have big impact on the world." I had all these ideas. And within about two months, I noticed at about 10am every morning I had this strange urge to want to slam my head through the monitor of my computer. I don't know if anyone's ever felt that. And I noticed pretty soon after that that all the competitors in our space had already automated my job role. And this is right about when I got this sage advice to build up my resume.

Well, as I'm trying to figure out what two-story window I'm going to jump out of and change things up, I read some altogether different advice from Warren Buffett, and he said, "Taking jobs to build up your resume is the same as saving up sex for old age."

(Laughter)

And I heard that, and that was all I needed. Within two weeks, I was out of there, and I left with one intention: to find something that I could screw up. That's how tough it was. I wanted to have some type of impact. It didn't matter what it was.

And I found pretty quickly that I wasn't alone: it turns out that over 80 percent of the people around don't enjoy their work. I'm guessing this room is different, but that's the average that Deloitte has done with their studies. So I wanted to find out, what is it that sets these people apart, the people who do the passionate, world-changing work, that wake up inspired every day, and then these people, the other 80 percent who lead these lives of quiet desperation.

So I started to interview all these people doing this inspiring work, and I read books and did case studies,300 books altogether on purpose and career and all this, totally just self-immersion, really for the selfish reason of -- I wanted to find the work that I couldn't not do, what that was for me.

But as I was doing this, more and more people started to ask me, "You're into this career thing. I don't like my job. Can we sit down for lunch?" I'd say, "Sure." But I would have to warn them, because at this point, my quit rate was also 80 percent. Of the people I'd sit down with for lunch,80 percent would quit their job within two months. I was proud of this, and it wasn't that I had any special magic. It was that I would ask one simple question. It was, "Why are you doing the work that you're doing?" And so often their answer would be, "Well, because somebody told me I'm supposed to." And I realized that so many people around us are climbing their way up this ladder that someone tells them to climb, and it ends up being leaned up against the wrong wall, or no wall at all.

The more time I spent around these people and saw this problem, I thought, what if we could create a community, a place where people could feel like they belonged and that it was OK to do things differently, to take the road less traveled, where that was encouraged, and inspire people to change? And that later became what I now call Live Your Legend, which I'll explain in a little bit. But as I've made these discoveries, I noticed a framework of really three simple things that all these different passionate world-changers have in common, whether you're a Steve Jobs or if you're just, you know, the person that has the bakery down the street. But you're doing work that embodies who you are. I want to share those three with you, so we can use them as a lens for the rest of today and hopefully the rest of our life.

The first part of this three-step passionate work framework is becoming a self-expert and understanding yourself, because if you don't know what you're looking for, you're never going to find it. And the thing is that no one is going to do this for us. There's no major in university on passion and purpose and career. I don't know how that's not a required double major, but don't even get me started on that. I mean, you spend more time picking out a dorm room TV set than you do you picking your major and your area of study. But the point is, it's on us to figure that out, and we need a framework, we need a way to navigate through this.

And so the first step of our compass is finding out what our unique strengths are. What are the things that we wake up loving to do no matter what, whether we're paid or we're not paid, the things that people thank us for? And the Strengths Finder 2.0 is a book and also an online tool. I highly recommend it for sorting out what it is that you're naturally good at.

And next, what's our framework or our hierarchy for making decisions? Do we care about the people, our family, health, or is it achievement, success, all this stuff? We have to figure out what it is to make these decisions, so we know what our soul is made of, so that we don't go selling it to some cause we don't give a shit about.

And then the next step is our experiences. All of us have these experiences. We learn things every day, every minute about what we love, what we hate, what we're good at, what we're terrible at. And if we don't spend time paying attention to that and assimilating that learning and applying it to the rest of our lives, it's all for nothing. Every day, every week, every month of every year I spend some time just reflecting on what went right, what went wrong, and what do I want to repeat, what can I apply more to my life.

And even more so than that, as you see people, especially today, who inspire you, who are doing things where you say "Oh God, what Jeff is doing, I want to be like him." Why are you saying that? Open up a journal. Write down what it is about them that inspires you. It's not going to be everything about their life, but whatever it is, take note on that, so over time we'll have this repository of things that we can use to apply to our life and have a more passionate existence and make a better impact. Because when we start to put these things together, we can then define what success actually means to us, and without these different parts of the compass, it's impossible. We end up in the situation -- we have that scripted life that everybody seems to be living going up this ladder to nowhere.

It's kind of like in Wall Street 2, if anybody saw that, the peon employee asks the big Wall Street banker CEO, "What's your number? Everyone's got a number, where if they make this money, they'll leave it all." He says, "Oh, it's simple. More." And he just smiles. And it's the sad state of most of the people that haven't spent time understanding what matters for them, who keep reaching for something that doesn't mean anything to us, but we're doing it because everyone said we're supposed to. But once we have this framework together, we can start to identify the things that make us come alive. You know, before this, a passion could come and hit you in the face, or maybe in your possible line of work, you might throw it away because you don't have a way of identifying it. But once you do, you can see something that's congruent with my strengths, my values, who I am as a person, so I'm going to grab ahold of this, I'm going to do something with it, and I'm going to pursue it and try to make an impact with it.

And Live Your Legend and the movement we've built wouldn't exist if I didn't have this compass to identify, "Wow, this is something I want to pursue and make a difference with." If we don't know what we're looking for, we're never going to find it, but once we have this framework, this compass, then we can move on to what's next -- and that's not me up there -- doing the impossible and pushing our limits. There's two reasons why people don't do things. One is they tell themselves they can't do them, or people around them tell them they can't do them. Either way, we start to believe it. Either we give up, or we never start in the first place.

The things is, everyone was impossible until somebody did it. Every invention, every new thing in the world, people thought were crazy at first. Roger Bannister and the four-minute mile, it was a physical impossibility to break the four-minute mile in a foot race until Roger Bannister stood up and did it. And then what happened? Two months later,16 people broke the four-minute mile. The things that we have in our head that we think are impossible are often just milestones waiting to be accomplished if we can push those limits a bit. And I think this starts with probably your physical body and fitness more than anything, because we can control that. If you don't think you can run a mile, you show yourself you can run a mile or two, or a marathon, or lose five pounds, or whatever it is, you realize that confidence compounds and can be transferred into the rest of your world.

And I've actually gotten into the habit of this a little bit with my friends. We have this little group. We go on physical adventures, and recently, I found myself in a kind of precarious spot. I'm terrified of deep, dark, blue water. I don't know if anyone's ever had that same fear ever since they watched Jaws 1,2,3 and 4 like six times when I was a kid. But anything above here, if it's murky, I can already feel it right now. I swear there's something in there. Even if it's Lake Tahoe, it's fresh water, totally unfounded fear, ridiculous, but it's there. Anyway,three years ago I find myself on this tugboat right down here in the San Francisco Bay. It's a rainy, stormy, windy day, and people are getting sick on the boat, and I'm sitting there wearing a wetsuit, and I'm looking out the window in pure terror thinking I'm about to swim to my death. I'm going to try to swim across the Golden Gate. And my guess is some people in this room might have done that before. I'm sitting there, and my buddy Jonathan, who had talked me into it, he comes up to me and he could see the state I was in. And he says, "Scott, hey man, what's the worst that could happen? You're wearing a wetsuit. You're not going to sink. And If you can't make it, just hop on one of the 20 kayaks. Plus, if there's a shark attack, why are they going to pick you over the 80 people in the water?" So thanks, that helps. He's like, "But really, just have fun with this. Good luck." And he dives in, swims off. OK.

Turns out, the pep talk totally worked, and I felt this total feeling of calm, and I think it was because Jonathan was 13 years old.

(Laughter)

And of the 80 people swimming that day,65 of them were between the ages of nine and 13. Think how you would have approached your world differently if at nine years old you found out you could swim a mile and a half in 56-degree water from Alcatraz to San Francisco. What would you have said yes to? What would you have not given up on? What would you have tried? As I'm finishing this swim, I get to Aquatic Park, and I'm getting out of the water and of course half the kids are already finished, so they're cheering me on and they're all excited. And I got total popsicle head, if anyone's ever swam in the Bay, and I'm trying to just thaw my face out, and I'm watching people finish. And I see this one kid, something didn't look right. And he's just flailing like this. And he's barely able to sip some air before he slams his head back down. And I notice other parents were watching too, and I swear they were thinking the same thing I was: this is why you don't let nine-year-olds swim from Alcatraz. This was not fatigue. All of a sudden,two parents run up and grab him, and they put him on their shoulders, and they're dragging him like this, totally limp. And then all of a sudden they walk a few more feet and they plop him down in his wheelchair. And he puts his fists up in the most insane show of victory I've ever seen. I can still feel the warmth and the energy on this guy when he made this accomplishment. I had seen him earlier that day in his wheelchair. I just had no idea he was going to swim. I mean, where is he going to be in 20 years? How many people told him he couldn't do that, that he would die if tried that?

You prove people wrong, you prove yourself wrong, that you can make little incremental pushes of what you believe is possible. You don't have to be the fastest marathoner in the world, just your own impossibilities, to accomplish those, and it starts with little bitty steps. And the best way to do this is to surround yourself with passionate people. The fastest things to do things you don't think can be done is to surround yourself with people already doing them.

There's this quote by Jim Rohn and it says. "You are the average of the five people you spend the most time with." And there is no bigger lifehack in the history of the world from getting where you are today to where you want to be than the people you choose to put in your corner. They change everything, and it's a proven fact. In 1898, Norman Triplett did this study with a bunch of cyclists, and he would measure their times around the track in a group, and also individually. And he found that every time the cyclists in the group would cycle faster. And it's been repeated in all kinds of walks of life since then, and it proves the same thing over again, that the people around you matter, and environment is everything. But it's on you to control it, because it can go both ways. With 80 percent of people who don't like the work they do, that means most people around us, not in this room, but everywhere else, are encouraging complacency and keeping us from pursuing the things that matter to us so we have to manage those surroundings.

I found myself in this situation -- personal example, a couple years ago. Has anyone ever had a hobby or a passion they poured their heart and soul into, unbelievable amount of time, and they so badly want to call it a business, but no one's paying attention and it doesn't make a dime? OK, I was there for four years trying to build this Live Your Legend movement to help people do work that they genuinely cared about and that inspired them, and I was doing all I could, and there were only three people paying attention, and they're all right there: my mother, father and my wife, Chelsea. Thank you guys for the support.

(Applause)

And this is how badly I wanted it, it grew at zero percent for four years, and I was about to shut it down, and right about then, I moved to San Francisco and started to meet some pretty interesting people who had these crazy lifestyles of adventure, of businesses and websites and blogs that surrounded their passions and helped people in a meaningful way. And one of my friends, now, he has a family of eight, and he supports his whole family with a blog that he writes for twice a week. They just came back from a month in Europe, all of them together. This blew my mind. How does this even exist? And I got unbelievably inspired by seeing this, and instead of shutting it down, I decided, let's take it seriously. And I did everything I could to spend my time, every waking hour possible trying to hound these guys, hanging out and having beers and workouts, whatever it was. And after four years of zero growth, within six months of hanging around these people, the community at Live Your Legend grew by 10 times. In another 12 months, it grew by 160 times. And today over 30,000 people from 158 countries use our career and connection tools on a monthly basis. And those people have made up that community of passionate folks who inspired that possibility that I dreamed of for Live Your Legend so many years back.

The people change everything, and this is why -- you know, you ask what was going on. Well, for four years, I knew nobody in this space, and I didn't even know it existed, that people could do this stuff, that you could have movements like this. And then I'm over here in San Francisco, and everyone around me was doing it. It became normal, so my thinking went from how could I possibly do this to how could I possibly not. And right then, when that happens, that switch goes on in your head, it ripples across your whole world. And without even trying, your standards go from here to here. You don't need to change your goals. You just need to change your surroundings. That's it, and that's why I love being around this whole group of people, why I go to every TED event I can, and watch them on my iPad on the way to work, whatever it is. Because this is the group of people that inspires possibility. We have a whole day to spend together and plenty more.

To sum things up, in terms of these three pillars, they all have one thing in common more than anything else. They are 100 percent in our control. No one can tell you you can't learn about yourself. No one can tell you you can't push your limits and learn your own impossible and push that. No one can tell you you can't surround yourself with inspiring people or get away from the people who bring you down. You can't control a recession. You can't control getting fired or getting in a car accident. Most things are totally out of our hands. These three things are totally on us, and they can change our whole world if we decide to do something about it.

And the thing is, it's starting to happen on a widespread level. I just read in Forbes, the US Government reported for the first time in a month where more people had quit their jobs than had been laid off. They thought this was an anomaly, but it's happened three months straight. In a time where people claim it's kind of a tough environment, people are giving a middle finger to this scripted life, the things that people say you're supposed to do, in exchange for things that matter to them and do the things that inspire them.

And the thing is, people are waking up to this possibility, that really the only thing that limits possibility now is imagination. That's not a cliche anymore. I don't care what it is that you're into, what passion, what hobby. If you're into knitting, you can find someone who is killing it knitting, and you can learn from them. It's wild. And that's what this whole day is about, to learn from the folks speaking, and we profile these people on Live Your Legend every day, because when ordinary people are doing the extraordinary, and we can be around that, it becomes normal. And this isn't about being Gandhi or Steve Jobs, doing something crazy. It's just about doing something that matters to you, and makes an impact that only you can make.

Speaking of Gandhi, he was a recovering lawyer, as I've heard the term, and he was called to a greater cause, something that mattered to him, he couldn't not do. And he has this quote that I absolutely live by. "First they ignore you, then they laugh at you, then they fight you, then you win."

Everything was impossible until somebody did it. You can either hang around the people who tell you it can't be done and tell you you're stupid for trying, or surround yourself with the people who inspire possibility, the people who are in this room. Because I see it as our responsibility to show the world that what's seen as impossible can become that new normal. And that's already starting to happen. First, do the things that inspire us, so we can inspire other people to do the things that inspire them. But we can't find that unless we know what we're looking for. We have to do our work on ourself, be intentional about that, and make those discoveries. Because I imagine a world where 80 percent of people love the work they do. What would that look like? What would the innovation be like? How would you treat the people around you? Things would start to change.

And as we finish up, I have just one question to ask you guys, and I think it's the only question that matters. And it's what is the work you can't not do? Discover that, live it, not just for you, but for everybody around you, because that is what starts to change the world. What is the work you can't not do?

Thank you guys.

(Applause)

すごく光栄です ここに立つのは どんな気分か いつも空想していました

8年前 私は仕事について 人生最悪の助言を受けました ある友人が言ったのです 「今の仕事が好きかどうかなんて 気にしないことだ いかに履歴書に 箔を付けられるかがすべてだ」

しばらくスペインで暮らしたあと アメリカに戻ってすぐの頃で フォーチュン500企業で働き始め 「世界に大きな影響を与えるような仕事ができるんだ」と意気込んで いろいろ考えていましたが 2ヶ月も過ぎると 毎朝10時には コンピュータの画面を 頭で打ち破りたいという 奇妙な衝動を感じていました そんな風に感じたことのある人が いるか分かりませんけど ライバル会社はみんな 私のやっていた仕事なんて 自動化していました 私があの悟ったような助言をされたのは そんな時でした

2階の窓から飛び降りれば 何か変えられるだろうか などと思い惑っていた時 ウォーレン・バフェットによる まったく違ったアドバイスを目にしました 「履歴書に箔を付けるために職に就くなんて セックスを老後のために取っておくようなものだ」

(笑)

これこそ自分が聞くべき アドバイスだと思いました 2週間もせずに そこを辞めました 1つの思いを胸に 「何かぶち壊せるものを探しに行こう」と それほどきつい状態だったんです 何でもいいから インパクトのあることをしたかったんです

それから私のように感じている人間が 自分だけでないことが分かりました 世の人々の8割方は 好きな仕事を していないのです このTED会場の人は 違うと思いますが デロイト・コンサルティングの調査によると 一般にそうなんです 両者を分けているものは 何なのだろうと思いました 情熱を持って 世界を変えるような仕事をし 心躍らせて毎朝起きる 人たちがいる一方 8割の人々は 静かな絶望の中に生きています

それで面白い仕事をしている人たちから 話を聞くようになり 文献を読み ケーススタディをしました 目的や仕事などに関する本を 300冊くらい読みました まったく利己的な動機で 没頭していました やらずにはいられないような仕事を 見つけたいと思ったんです 自分にとって それが何なのか

そんなことをしているうちに よく人から相談されるようになりました 「キャリアについて 詳しいんだってね 今の仕事が好きじゃなくて ランチでも食べながらちょっと話せないかな?」 「いいよ」 でも警告しなければなりませんでした 私の「仕事辞めさせ率」も 8割だったからです 私が一緒に昼食を取りながら 話した人の8割は 2ヶ月以内に 仕事を辞めていたんです 別に自慢しているのではなく 特別な仕掛けがあったわけでもありません ただ単純な質問を 1つしていただけです 「なぜ今の仕事をしているの?」 よくある答えは 「誰かにそうすべきだと言われた」 というものでした それで気付いたのは 多くの人が誰かに登れと言われた 梯子を登っているだけで それは間違った壁に かけられているかもしれないし そもそも壁さえないかもしれない ということです

そういう人たちと会って 彼らの問題を見るにつけ 「何かコミュニティを作れないだろうか?」 と思うようになりました みんな仲間がいると感じられ 人と違うことをしても いいんだと思え 人の行かない道を行くのを 励まされ 人生を変えるよう勇気づけられる そんな場所を作れないか? それが後に Live Your Legend(自分の伝説を生きよう)というプロジェクトになりました あとでもう少し話します そうする中で 発見したことがあります 他の人とは違う 世界を変える情熱的な人たちに共通する 3つのものがあることに 気付いたんです スティーブ・ジョブズでも 通りでパン屋を やっている人でもいいですが 自らを体現する仕事をしている人たち ということです 今日はその3つを お話ししますので そのレンズを通して 今日の残りを見 願わくば残りの人生を 見ていただければと思います

仕事に情熱を見出す 3つの要素の1つ目は 自分についての専門家になり 自分を理解するということです 求めているものが 何なのか分からなければ それを見つけることもありません そして誰かが自分のために 見つけてくれることもありません 「情熱・目的・仕事」なんて科目が 大学にあるわけでもありません なぜ必須の副専攻になっていないのか 分かりませんが まったく変な話です 自分の専攻や 研究分野を選ぶよりも 寮の自室に置くテレビを選ぶのに 時間をかけているんですから 自分を見出すことは 自分自身にかかっていて 枠組みや指針となるものが 必要です

第1の指針は 自分固有の強みが何か見つけることです それをするのが楽しみで目を覚まし 金にならなくてもやり 人が感謝するようなことです 「ストレングス・ファインダー 2.0」という本とオンラインツールがありますが 天性で自分に向いていることが何か 見つける助けとしてお薦めします

もう1つは 自分が決断する枠組み ないしは基準が何かということ 自分が気にかけるのは 人間関係なのか 家族なのか 健康なのか 物事の達成なのか 成功なのか といったことです 決断するために それが何かを 見極める必要があります 自分の魂は 何でできているのか? どうでも良いことのために魂を売り渡す羽目にならないように必要なことです

そして次に 経験というのがあります 私たちはみんな経験を持っており 日々刻々学んでいきます 自分は何が好きで 何が嫌いなのか 何が上手で 何が下手なのか そういうことに 注意を払わず 学んだことを吸収して 後の人生に役立てないなら すべて無駄に なってしまいます 毎日 毎週 毎月 毎年 私は振り返る時間を取っています 何が上手くいき 何が上手くいかなかったか またやりたいと思うこと もっとやりたいと 思うことは何か

特にこのような場で 刺激を受ける人に 会った時は なおさらです 「ああ ジェフのやっていることの素敵なこと! あんな風になりたい!」 そう思ったら 日記を開いて 何に惹かれたのか 書き留めておきます その人のことすべて というのでなく 心に響いたことを メモしておくんです そうしていたら やがて自分の人生に 適用できるアイデアの宝庫ができ それを生かすことで もっと情熱的な人間になり より大きなインパクトを 生み出せるようになります これらのものをまとめたら 自分にとって何が成功なのかを 決めることができます これら指針となる要素がなければ それは無理なことで どこへもたどり着かない梯子を みんなで登り続けているような レールの上の人生を 歩むのがオチです

映画「ウォール・ストリート」みたいな人生です 見た人いますか? あの映画で 下っ端社員が 投資銀行のCEOに聞く場面があります 「あなたの数字は何ですか? みんなこれだけ稼いだら終わりにしようという 数字を持っているみたいですが」 「ああ それは “もっと” だ」 そう言ってCEOは笑います 多くの人が自分にとって 何が大切かを知るために 時間をかけていないのは 不幸なことです そうすることになっていると みんなが言っているというだけの理由で 自分にとっては意味のないものを 求め続けているんです しかし一度この枠組みを 確立させたなら 自分を生き生きさせるものが何か 見出していくことができます それがなければ 情熱が訪れて頬を打たれても あるいは望ましい仕事があっても それを見分けるすべを持っていないので 見過ごしてしまうかもしれません 枠組みを手に入れたなら 自分の強み 価値観 個性と 合致するものが見えるようになって それを掴み それで何かをしようとし それを追いかけてインパクトを 生み出そうとするでしょう

Live Your Legend の 運動が今あるのも 「ああ これこそ自分が追い求め 違いを生み出したいと思っていたものだ」と 気付かせてくれる指針が あってのことです 探しているものを知らなければ 見つけることもありません しかしこの枠組み コンパスを一度手にしたなら 先に進むことができます ― ちなみに写真で綱渡りしている男は私じゃありません 不可能に挑み 自分の限界を 押し広げるようなことをするんです 人が行動をしない理由は 2つあります 自分にはできないと思うか 周りの人に無理だと 言われることによってです いずれにせよ 自分には無理だと信じるようになり 諦めるか そもそもやろうとも思いません

でもどんなことだって 最初に誰かがするまでは不可能だったんです どんな発明 どんな新しいものも 最初は現実的じゃないと 思われていたんです ロジャー・バニスターが 成し遂げるまで 1マイル4分の 壁を破ることは 人間には不可能だと されていました それで何が起きたでしょう? 2ヶ月後には 16人が 1マイル4分の壁を破っていたのです 私たちが頭で不可能だと 考えていることが 達成されるのを待っているマイルストーンに過ぎないというのはよくあることです ただ私たちがもう少し 限界を押し広げてやりさえすれば ― そしてこれは 自分の体や健康から 始めるのがよいと思います 自分でコントロール できるものだからです もしできないと 思うことがあれば 自分にそれが可能だと 見せてやることです 2キロか3キロ走るのでも マラソンでも 2キロ半減量するのでも何でもいいですが それによって 自信が高まるのが分かり 他のことも変わってくるんです

私自身 友達と一緒に よく取り組んでいます 小さなグループで 体を使う冒険をしています それで最近 自分にとって すごく苦手なことすることになりました 私は深く暗い海に 恐怖を感じます 同じ恐怖を持つ人が いるかわかりませんが 子供の頃にジョーズ 1・2・3・4を 6 回くらいも見て以来 抱いてきた恐怖です 水が股よりも深くて濁っていたりすると ― こうしているだけでもう恐怖を感じますが あそこに きっと 何かいるはずだと それが澄んだ淡水のタホ湖で 恐れるのは馬鹿げていようと そう感じるんです 何にせよ 3年前 この近くのサンフランシスコ湾で 私はタグボートに 乗っていました 雨の降る風の強い日で みんな船酔いしていました 私はウェットスーツ姿で座って 窓の外を眺め これから死ぬほど泳ぐことになるんだ という恐怖に 青くなっていました 金門海峡を泳ぎ渡るというのに 挑戦したんです たぶんこの会場にも経験者が いるんじゃないかと思います これに私を誘った友人のジョナサンが そこにやってきて 私の有様を見ると 言いました 「ねぇ スコット どうってことないよ ウェットスーツ着てるんだから 沈みやしない 泳ぎ切れなきゃ 20艘のカヤックが拾ってくれるし サメがいたところで 80人もいるんだから狙われやしないよ」 「ありがとう 気が楽になる」 「なにしろ楽しむのが1番だよ じゃあ頑張って」と言うと 彼は水に飛び込んで 泳いでいきました

彼の激励が功を奏して 私はすっかり落ち着きました ジョナサンが13歳だったというのも あるかもしれません

(笑)

その日泳いだ80人のうち 65人は 9歳から13歳の子供でした アルカトラズから サンフランシスコまで2キロ半 13度の海を 自分は泳ぎ切れるんだと 9歳にして自覚することが その後の世界への向き合い方をいかに変えるか 考えてみてください 何に対してイエスと言うだろう? 何を諦めないだろう? 何に挑戦するだろう? 泳ぎ終わって アクアティック・パークに着き 水から上がると 子供達の半分は既に着いていて 祝福してくれました みんなとても興奮していました サンフランシスコ湾を泳いだことのある人は分かると思いますが 頭がアイスキャンデーになったみたいで 暖まるのを待ちながら 到着する人たちを眺めていました どうも泳ぎのまずい子がいて こんなふうにバタバタしているのが 見えました 頭を水中に戻す前に かろうじて空気を吸うという具合です 他の親御さん達も その子を見ているのに気付きました 彼らも私と同じことを 思っていたに違いありません 9歳の子にアルカトラズから 泳がせるなんて無茶だと 単なる疲労ではなさそうです 突然2人の大人が駆け寄って 彼の体を掴み 肩を貸して引き上げてきましたが その子はこんな だらんとした状態で 脚が動いていません それから彼らは さらに歩みを進めて その子を車椅子に 座らせました するとその子は 腕を突き上げ 見たこともないほど 強烈な勝利のポーズをしました 彼の達成感の熱気とエネルギーを 今も感じることができます 実は 車椅子に乗った彼の姿を 前に見かけていたんですが 彼も泳ぐなんて よもや思っていませんでした 20年後 彼は どこにいることでしょう? お前には無理だ 死んじまうぞと どれだけ多くの人が言ったことでしょう

みんなが言っていたこと 自分が思い込んでいたことが 間違いだと証明し やれると思うことを 少しずつ広げていくんです 世界一速いマラソン走者に なる必要はなくて 今の自分に無理なことを 達成すればよく 小さな1歩から始めるんです そしてこれをやる 最善の方法は 情熱的な人々の中に 身を置くことです 無理だと思うことをやり遂げる 1番の早道は 既に成し遂げている人たちの中に 身を置くことです

ジム・ローンが言っています 「人はいつも周りにいる5人の人間の 平均のようになるものだ」 自分の側に誰を置くか 選ぶというのは 今の自分から なりたい自分へ たどり着くための 史上最高のライフハックなんです その人達が すべてを変えます これは証明された事実です 1898年にノーマン・トリプレットは 多くの自転車競技者を対象に 集団内や単独での 周回時間を測定し 自転車競技者は集団内にいる時の方が 常に速いことに気付きました それ以来 人間に関わる あらゆる面で 繰り返し観察され 証明されてきたことです 周囲にいる人は大切であり 環境は重要ですが それを決めるのは自分であり これは良い方にも悪い方にも働きます 自分の仕事が嫌いな8割の人々 ― この会場にいる人は違うでしょうが 周りの人たちのほとんどは 現状を維持しようとし 自分にとって大切なことを追い求める妨げになるので 環境を管理する必要があるのです

私自身 2年ほど前 ― 個人的に そのような状況にありました 自分の趣味や情熱を傾けるものに 精力のすべてと膨大な時間を費やし それを自分の仕事にしたいと思うけど 誰にも見向きもされず 一銭にもならないという 経験のある人はいませんか? 私はそうでした Live Your Legendの運動を広げようと4年間試み続けていました 「心から気にかけ情熱を抱くことを みんなが仕事にできるよう 手助けしたい」 私はできる限りのことを していましたが 注目してくれたのは3人だけで みんなあそこに座っています 母と 父と 妻のチェルシーです 支えてくれてありがとう

(拍手)

私はとても強く望んでいたにも関わらず 4年間での成長は0パーセントで もうやめようとしていました ちょうどその頃に サンフランシスコに引っ越して 非常に興味深い人たちと 会うようになりました すごく冒険的な ライフスタイルを持ち 仕事やウェブサイトや ブログに情熱を注ぎ 意味ある形で他の人を 助けている人たちです 友達になった ある人は 8人家族の生活を 週2回書いているブログで 支えています 彼は家族全員での1ヶ月の ヨーロッパ旅行から帰ってきたところです まったく驚かされました どうやってそんなことが可能なのか? それを見て強烈に刺激を受け やめる代わりに 本気で取り組むことにしました そして目覚めている時間のすべてを そういう人たちを追いかけ 一緒に飲んだり運動したりして 過ごそうと努めました 4年間で成長ゼロだったのが 彼らと一緒にいた6ヶ月で Live Your Legendのコミュニティは 10倍に成長しました 次の12ヶ月で 160倍になりました そして今日では 158カ国から 月間3万人以上が 私達のキャリアとネットワークのための ツールを使っています そしてこの情熱的な人間のコミュニティを 作り上げている人々は 私が何年も前 Live Your Legendに 夢見ていたように 可能性で人々を触発しています

人がすべてを変えます 何が起きたのかと 思うかもしれません 4年間 私は そういった人を誰も知らず 存在することすら知らず そんなことができ そのような運動が 可能だということさえ知らなかったのが サンフランシスコにやってくると 周りにいるみんなが そんなことをしているんです それが当たり前になっていて 私の考えは 「どうしてそんなことが可能なのか」から 「どうしてやらずにいられるのか」 へと変わりました その頭の切替が起きた時 自分の世界がすっかり変わるのです 努力しなくとも基準が こっちから こっちへと変わります ゴールを変える必要はなく 環境を変えるだけでいいんです それがこのグループの人たちと 一緒にいるのが好きな理由であり 参加できるTEDイベントには みんな参加し 仕事へ行く間に iPadでも見ている理由です それが可能性で触発してくれる 人々の集まりだからです 私達には一緒に過ごせる時間が 丸一日あります

まとめると 3つの柱には 1つ共通することがあります 100%自分で コントロールできることです 自分について学ぶことが できないなどと 言える人はいません 自分の限界を押し広げて どこまでやれるか見ることが できないなどと 言える人はいません 刺激を与えてくれる人たちの周りに身を置き 引きずり下ろそうとする人からは離れることが できないなどと 言える人はいません 不景気は どうすることもできません クビになったり交通事故に遭ったりするのを どうすることもできません 私達にはどうすることもできないことが たくさんあります しかし この3つは まったく自分にかかっているんです ただ自分でそう決めさえすれば 自分の世界をすっかり変えることができます

そしてそういうことが世の中で 広く起きつつあります フォーブス誌で読んだんですが アメリカ政府の報告によると 自ら仕事を辞めた人の数が レイオフされた人の数を 史上初めて上回ったそうです 彼らはそれを異常なことだと考えていますが 3ヶ月連続でそうなっているんです 厳しい環境だと言われる この時期にです 人々は台本通りの人生に クソ食らえと言っているんです 自分にとって大切で 情熱を掻き立てられることをする代わりに 何をすべきか指図されるのは たくさんだと

みんな可能性に 目覚めているのです 可能性を制限するのは 自らの想像力だけです これはもはや 絵空事ではなくなりました あなたがどんな情熱 どんな趣味を持っているかは問いません もし編み物に夢中なら 編み物の達人を見つけて その人から学べばいいんです 何でもありです この日の意義はそこにあります 講演をしている人から学ぶこと Live Your Legend では 日々そういった人々を紹介しています 普通の人たちが すごいことをし その側にいられるなら それが普通のことになるんです ガンジーやジョブズみたいな 偉業を成し遂げるという話ではありません 自分自身にとって 大事なことをし 自分だけができることをする ということです

ちなみにガンジーは 債権回収弁護士だったそうですが もっと大きな使命に目覚めました 自分にとって重要なこと やらずにいられないことです 私が信条としている 彼の言葉があります 「はじめ無視され それから嘲笑され それから抵抗を受け しかる後に勝利はやってくる」

何事も誰かがやるまでは 不可能だったんです そんなこと無理だと言い 試みるのも愚かだと言う 人々の中にいることも 可能性を見せてくれる人たち この会場にいるような人たちの中に いることも選べるんです 不可能と思われていたことが やがて当たり前のことになる ― そう世界に示すのは 我々の責務だと思います そしてそれは 既に起きつつあります まず自分で心躍るようなことを することです そうしたら他の人も 心躍るようなことをするよう 刺激されるでしょう しかし探しているものが 何か知らなければ 見つけることはできません 自分の宿題をし 意図を持って行動し その発見をするんです 8割の人が自分の仕事を好きな世界を 私は夢見ています それはどんな世界でしょう? イノベーションはどのようで 周りの人をどう扱うでしょう? 物事は変わり始めるでしょう

終わりにする前に 1つ皆さんに 聞きたいことがあります これは唯一本当に 重要な問だと思います やらずにはいられない仕事は何ですか? それを見つけ それを生きてください 自分のためばかりでなく 周りの人すべてのために それが世界を 変えていくことになるからです やらずにはいられない仕事は何ですか?

どうもありがとう

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品詞分類

  • 主語
  • 動詞
  • 助動詞
  • 準動詞
  • 関係詞等

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