TED日本語 - ジェレミー・ハイマンズ: 新しいパワーとはどんなものか?

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内容

私たちは、大衆の力を活用するクラウドソーシング型ビジネスモデルを日々目にしています ― UBER、Kickstarter、AirBnB(エアビーアンドビー)など。インターネットを介して社会問題に挑戦する活動家、ジェレミー・ハイマンズが、この新しいパワーの形が、いつ政治の分野に影響し始めるのか?を問います。あなたが思っているより早いかもしれません。政治や権力の将来についての大胆なこの議論 ― あなたは、どう思いますか?

Script

これはアナ・ハザレ氏です 今日 世界でもっとも斬新な デジタル活動家です 見かけだけでは 判断できませんが 彼は77歳インド人の 反汚職 社会正義活動家です 2011年 彼は大規模な 社会運動を行っていました インド人エリート達が好んで無視する問題 インドにおける汚職問題に切り込む為です 彼は このキャンペーンに 昔からあるような 良きガンジー派が使うであろう 数々の戦術を使い ハンガーストライキを用いました そしてハザレ氏は 空腹のうちに気づきました ― 今回は この21世紀では ハンガーストライキだけでは だめだと

そこで 携帯電話を使った モバイル戦術を始めました まず最初に 人々に 「では 私の反汚職キャンペーンを 支持する方は 私に テキストメッセージを送ってください」 と言うと およそ8万人もの人々が それに答えました 良い結果ですね それから 彼は 戦術を少し変えてみました 「私に電話をかけて 着信履歴だけ 残して切って下さい」と言いました このすぐ電話を切るということ おわかりですね このモバイル社会では 重要な意味があります 皆さん うなずいておられる これは良く使われる手法です 待ち合わせに遅れそうになり もうすぐ来ると 伝えたいとき 電話を掛けて着信履歴だけを残します 恋人に「会いたい」と伝えたい時 着信履歴を残します いくつかの文化圏での デートのワザですが 恋人を喜ばせる為に 電話を掛けてワン切りをする(笑) 何の為に着信履歴だけを 残すなんてことをするのでしょうか? 理由のひとつは 電話をかけたりメッセージを送る際の 通信料を避けたい という事があります

ハザレ氏が着信履歴を残すように 人々に呼びかけた時 何人がそれに答えたと思いますか? 3千5百万人です 史上最大の組織活動でした 驚くべきことです これは インド中流社会の 目を見張るような勢いでの発展と 彼らの携帯電話がもたらす力を 反映しています ハザレ氏は ここで大量に得た 携帯電話番号データを使い 人々の力を結集させ 何千もの人々をデリーの大通りに集め 日常起こるインドの汚職に反旗を翻したのです すごいことです

これは 私が12歳の頃です 面影があるでしょう? その頃から 社会活動家でした そしてそれからずっとそうです 変な子供時代 あちこち駆け回っては 世界の大物や ノーベル賞受賞者に 会いに行って 第3世界の債務を議論し その頃 そう呼ばれてましたね 軍国主義からの開放も議論しました とっても まじめな子供だったんです(笑) その頃 90年代の初め 私は最新のテクノロジーを持っていました ファックスです ファックスが 私の社会活動の道具でした 当時 これは画期的な機械で 多くの人々にメッセージを 送ることができました それも一度に です 私の ファックス作戦の一つを ご紹介しましょう 湾岸戦争が始まる前日 ジェイムズ・ベイカー氏と タリク・アジズ氏が会談していた ジュネーブのホテルに 世界中から大量の ファックスを送って ホテルをファックスで溢れかえらせて 戦争を止めよう ― という作戦でした

当然の事ながら その作戦は失敗に終わりました その理由は沢山あります ジュネーブのファックス一台が何を吐き出しても 多くの人にメッセージを伝える力は あまりに非力でした なので 他の道具を探してみました インターネットで人々に行動を呼びかける アバーズという組織を立ち上げました 今では4千万の会員がいます そして今はパーパス(目的)という名の テクノロジーを駆使した 社会運動組織を運営しています この話の教訓とは何でしょう? さあ ここでの教訓は 携帯電話技術がファックスを凌いでしまった そういうことでしょうか? これも技術決定論の一例だ といったことでしょうか? いえ 教訓はそれ以上だと思います ここ20年で 新技術だけでなく もっと根本的なことが変化しました 世界で もっと根本的な パワーの移動が起こったのだと 考えています

社会活動家に世界をどう読むか と尋ねると こう言うでしょう「パワーがどこにあり誰が持っているか それがどう移り変わっていくかを見ろ」と 皆が今 何か大きな事が 起こっていると感じています

同じ社会活動家の ヘンリー・ティムズと私は ある日 今の新しい世界をどう解釈するかを 話し合い始めました 新しい時代を言い表し それを活用する為の枠組みを どう築いていくかを です なぜなら 我々が 今までムーブメントから 発見してきた事の多くは 世界中のあらゆるセクターで 実際に起こっている ということに気づいたからです ここで 私の構想を紹介します 古いパワーが新しいパワーと出会うのです 今日の新しいパワーとは 多くの人たちの参加を促すパワー 仲間と協力するパワー これらは 変化をもたらしたり 結果を左右する 重大な要素です そして私たちは 至る所に新しいパワーを見かけます

これは ベッペ・グリッロ氏 イタリア人で人気のブロガーです 最小限の政治組織とインターネットだけで 最近のイタリアの選挙で 25%以上の票を得ました これは Airbnb(エアビーアンドビー) ここ 2~3年で ホテル業界に変革をもたらしました 物件を一つも所有しない 宿泊ビジネスです こちらは Kickstarter(キックスターター) 5百万人以上から 10億ドル以上を集めました 私たちにはもう見慣れた ビジネスモデルですね これらの新しいモデルの 構造は似かよっていますが 古いパワーとでは 大きな違いがあります

これを見てください 古いパワーは 通貨のように所有されましたが 新しいパワーは潮流に似ています 古いパワーは 少数に握られていますが 新しいパワーは 大勢の参加によって作られます 古いパワーは ダウンロード方式 対して新しいパワーは つまりアップロードです そうした新しいパワーの数々の特徴の片鱗を メディア、政界、教育、何の分野であれ 至るところに見ることが出来ます

これまで 新しいパワーについて 話してきました では 新しいパワーでは無い物とは? それはあなたの フェイスブックページではありません ソーシャルメディアは 情報をダウンロードするだけ という点で ラジオと変わりありません シリアの独裁者アサドに聞いてみてください 彼のフェイスブックには 参加者によって作られたパワーはありません 新しいパワーは必ずしも肯定的なものだ というわけではありません 新しいパワーを決めつけるための 議論しているわけではありませんが 新しいパワーには 多くの良い点がありますが 同時に 悪い結果を招くこともあるわけです 参加者が増えると その分 意見の摺り合わせの必要も増えます それで結果を歪めたりもします 時には 医療のように 新しいパワー(による決定の仕方)には全く 関わってもらいたくない分野もあります 第3に 新しいパワーが 必ず勝つとも限りません 実際 当然の事ながら 多くのこのような新しいパワーモデルが ある程度の規模に育つと 古いパワーによって 押し返されたり するのを 目にするでしょう 見てください エドワード・スノーデン氏と 米国家安全保障局長官 この二人のうち 一人は 国外亡命中です 新しいパワーが 必ず勝つとは限りません

とは言え私たちは今 とは言え私たちは今 急カーブに 差し掛かっていることを 覚えておいてください 数年前誰かが始めた オリジナルのアイデアだったものが 今 あらゆる業界で革新をもたらしています この新しいパワーが面白いのは 力の泉を自らが沸き起こしていることです 一度新しいパワーを経験をしたら もっとそれを体験したくなることでしょう ピア・ツー・ピアの Lending TreeやProsperで 資金調達を取り付けたとします すると もう銀行など 必要ないと思うでしょう こんな経験をしたら更に 生活のいろんな面でも ソーシャル参加の力を 欲するようになるでしょう 価値観も 変わってきます ここまで 新しいパワーが生んだ ビジネスモデルについてお話しました Airbnb と Kickstarter です では その価値観は? まだ初期の段階での感触ですが 新しいパワーの価値観は

何よりも その透明性を重要視します 透明性というものには ライトを当てて透かしてみると もっと良くなる そんな信仰的な通念があります 20世紀は そうではなかったことを 思い出して下さい ドアに閉ざされた向こう側で 紳士協定を結ぶのが良いのだと 信じられていました 新しいパワーは 非公式なネットワークによる 統治に価値を認めます 良きにつけ 悪しきにつけ これでは 今日の国連は発足できなかったでしょう 新しいパワーでは 参加する事 自分でする ということに意義があります 面白いことに新しいパワーは 20世紀にもてはやされた ある種のプロフェッショナリズムや 専門性といったものを回避しています

新しいパワーの価値 モデルの 興味深い点は それが組織にとって 意味する事です 組織の種類を4マスの表に プロットしてみて 新しいパワーの価値観と 新しいパワーモデルとの座標軸の どこに誰が位置するかを見てみました はじめに アメリカの組織から 気づいた面白い点です アップル社は ここでは 古いパワーに 属します なぜなら アップル社の概念 自社の商品への徹底した 完璧主義の概念 あのとても美しい商品に対する 完璧主義は 自社の透明性に価値を置かず むしろ 秘密主義です アップル社は世界有数の企業なので これは 古いパワーが今なお 成功する例だと言えます このモデルには 脆弱な点もあると 言えるかもしれません もうひとつの興味深い例では オバマ大統領のキャンペーンと 彼の政治政策 (笑) オバマ大統領は 新しいパワーに乗りましたね 彼は 我々の時代が やって来たと言って 大衆から寄付金を集め キャンペーンを行いました しかし 一旦当選すると 他の大統領と似た 政治を執っています そして これはとても興味深い傾向ですが 新しいパワーが勢いを持つと 何が起こるか? このフレームワークを使って あなた自身の組織がどこに位置するか 考えてみてください そして5年後10年後にはどこに 移動しているべきでしょう あなたが古いパワーだとしたら どうします? もしあなたが 古いパワーには 何も起こらないはずだと 考えているとしたら ウィキペディアのブリタニカ百科事典の 項目を見てみてください 侘しい事態ですね

あなたが古いパワーだとすると あなたが出来る 最も大切な事は 他者があなたを支配する前に 自分自身を支配するということです あなたの組織の信用できないグループが 組織の中心にはびこって 難問を突きつけてきたらどうします? 組織の隅々まで見られて 彼らが気に入らないことがあれば あなたはビジネスモデルを変えますか? もしあなたが新しいパワーなら どうします? 新しいパワーは 勢いに乗ってればいい だけでしょうか? そうとは思いません 新しいパワーはこの黎明期に 大きな課題を乗り越えなければ ならないものだと見ています 「ウォール街を占拠せよ」という運動を見てみましょう まさしく 新しいパワーの良い例です 最も純粋な新しいパワーの形です しかし 失敗に終わりました 結集されたエネルギーは 瞬間 勢いを増し流行しましたが 参加する事にだけ専念され 何もなされませんでした このモデルから見える課題は 組織したパワーを体制に取り込まれずに どう使っていくか ということです

次は真逆の例 配車サービス UBER社を見てみましょう 新しいパワーが 大規模に展開され得る モデルの例です UBER社のネットワークは 日に日に発達しています しかし UBERの興味深い点は 新しいパワーの価値観をまだ 取り入れていない点です これはUBER社最高経営責任者が 最近実際に言った言葉です 「運転席の兄ちゃんがいなくなれば」― 運転手のことです ― 「UBERの料金はもっと安くなる」 新しいパワーの興亡は そのネットワークの強さに依り決まります サービスを利用する運転手と顧客が そのサービスを支持するかどうかが 左右するのです なぜならこれはトップダウン形式の完璧主義が 運命を決定するのでなく ネットワーク自体のあり方が重要だからです そしてここでの難題は 考えると辻褄が合いますが ― UBERの運転手たちが今や 労働組合を結成し始めていることです 特筆すべきです こうして運転手たちが会社と対立し始めているのです UBER社の問題は 難しいことに この会社が自らを以下の状況を通して古いパワーに 閉じ込めてしまった事です つまり UBER社は資本市場から 10億ドルの資金を調達しました 市場は投資に対するリターンを期待します その利益の回収は 運転手と顧客を 絞り上げる事から 得られます UBER社の投資家たちは こうして利益を得るのです

新しいパワーの将来とはなにか? 古いパワーが再び現れるのか? 新しいパワーのエリートたちが 古いパワーと化し 利益を絞り上げていくのか? それともそれから新しいパワーが巻き返すのか? 新たに現れる 次なるUBER社は 運転手たちと共同で所有されるのか? その将来の運営構造がどうなるのか 非常に興味深いです

最後に 新しいパワーを 私たちの消費者体験を少しだけ良くするように 基盤を大きくするようなもの だけでなく それ以上なのだと理解して下さい 私が新しいパワーへ呼びかけることは 孤立化しないことです 今日の世界のあらゆる構造的な問題が 新しいパワーの仕掛け人たちが 得意とする 多くの人を動かす方法や その参加者の間の 協力を生み出す力から 途方も無い恩恵を 得ることが出来るでしょう そのパワーを我々が今 必要としているのです 投資家を簡単に募ることができる 資本市場においては あまり問題となることがない 経済学者が言ういわゆる公共財にまつわる フリーライダー問題を 解決する為です もしそうする事ができたら 我々は 根本から 個人が持つ影響力の感覚を 変えることができるだけでなく ― 何故なら 新しいパワーが人々にもたらす 最高のものは 自分をより力強く感じる事だから ― また 我々の お互いとの関わり合い方や 制度や公共機関との関わり合い方をも 変えていけるでしょう 私にとっては それは無条件に 努力に値するものです ありがとうございました (拍手)

So this is Anna Hazare, and Anna Hazare may well be the most cutting-edge digital activist in the world today. And you wouldn't know it by looking at him. Hazare is a 77-year-old Indian anticorruption and social justice activist. And in 2011, he was running a big campaign to address everyday corruption in India, a topic that Indian elites love to ignore. So as part of this campaign, he was using all of the traditional tactics that a good Gandhian organizer would use. So he was on a hunger strike, and Hazare realized through his hunger that actually maybe this time, in the 21st century, a hunger strike wouldn't be enough.

So he started playing around with mobile activism. So the first thing he did is he said to people, "Okay, why don't you send me a text message if you support my campaign against corruption?" So he does this, he gives people a short code, and about 80,000 people do it. Okay, that's pretty respectable. But then he decides, "Let me tweak my tactics a little bit." He says, "Why don't you leave me a missed call?" Now, for those of you who have lived in the global South, you'll know that missed calls are a really critical part of global mobile culture. I see people nodding. People leave missed calls all the time: If you're running late for a meeting and you just want to let them know that you're on the way, you leave them a missed call. If you're dating someone and you just want to say "I miss you" you leave them a missed call. So a note for a dating tip here, in some cultures, if you want to please your lover, you call them and hang up. (Laughter) So why do people leave missed calls? Well, the reason of course is that they're trying to avoid charges associated with making calls and sending texts.

So when Hazare asked people to leave him a missed call, let's have a little guess how many people actually did this? Thirty-five million. So this is one of the largest coordinated actions in human history. It's remarkable. And this reflects the extraordinary strength of the emerging Indian middle class and the power that their mobile phones bring. But he used that, Hazare ended up with this massive CSV file of mobile phone numbers, and he used that to deploy real people power on the ground to get hundreds of thousands of people out on the streets in Delhi to make a national point of everyday corruption in India. It's a really striking story.

So this is me when I was 12 years old. I hope you see the resemblance. And I was also an activist, and I have been an activist all my life. I had this really funny childhood where I traipsed around the world meeting world leaders and Noble prize winners, talking about Third World debt, as it was then called, and demilitarization. I was a very, very serious child. (Laughter) And back then, in the early '90s, I had a very cutting-edge tech tool of my own: the fax. And the fax was the tool of my activism. And at that time, it was the best way to get a message to a lot of people all at once. I'll give you one example of a fax campaign that I ran. It was the eve of the Gulf War and I organized a global campaign to flood the hotel, the Intercontinental in Geneva, where James Baker and Tariq Aziz were meeting on the eve of the war, and I thought if I could flood them with faxes, we'll stop the war.

Well, unsurprisingly, that campaign was wholly unsuccessful. There are lots of reasons for that, but there's no doubt that one sputtering fax machine in Geneva was a little bit of a bandwidth constraint in terms of the ability to get a message to lots of people. And so, I went on to discover some better tools. I cofounded Avaaz, which uses the Internet to mobilize people and now has almost 40 million members, and I now run Purpose, which is a home for these kinds of technology-powered movements. So what's the moral of this story? Is the moral of this story, you know what, the fax is kind of eclipsed by the mobile phone? This is another story of tech-determinism? Well, I would argue that there's actually more to it than that. I'd argue that in the last 20 years, something more fundamental has changed than just new tech. I would argue that there has been a fundamental shift in the balance of power in the world.

You ask any activist how to understand the world, and they'll say, "Look at where the power is, who has it, how it's shifting." And I think we all sense that something big is happening.

So Henry Timms and I -- Henry's a fellow movement builder -- got talking one day and we started to think, how can we make sense of this new world? How can we describe it and give it a framework that makes it more useful? Because we realized that many of the lessons that we were discovering in movements actually applied all over the world in many sectors of our society. So I want to introduce you to this framework: Old power, meet new power. And I want to talk to you about what new power is today. New power is the deployment of mass participation and peer coordination -- these are the two key elements -- to create change and shift outcomes. And we see new power all around us.

This is Beppe Grillo he was a populist Italian blogger who, with a minimal political apparatus and only some online tools, won more than 25 percent of the vote in recent Italian elections. This is Airbnb, which in just a few years has radically disrupted the hotel industry without owning a single square foot of real estate. This is Kickstarter, which we know has raised over a billion dollars from more than five million people. Now, we're familiar with all of these models. But what's striking is the commonalities, the structural features of these new models and how they differ from old power.

Let's look a little bit at this. Old power is held like a currency. New power works like a current. Old power is held by a few. New power isn't held by a few, it's made by many. Old power is all about download, and new power uploads. And you see a whole set of characteristics that you can trace, whether it's in media or politics or education.

So we've talked a little bit about what new power is. Let's, for a second, talk about what new power isn't. New power is not your Facebook page. I assure you that having a social media strategy can enable you to do just as much download as you used to do when you had the radio. Just ask Syrian dictator Bashar al-Assad, I assure you that his Facebook page has not embraced the power of participation. New power is not inherently positive. In fact, this isn't an normative argument that we're making, there are many good things about new power, but it can produce bad outcomes. More participation, more peer coordination, sometimes distorts outcomes and there are some things, like things, for example, in the medical profession that we want new power to get nowhere near. And thirdly, new power is not the inevitable victor. In fact, unsurprisingly, as many of these new power models get to scale, what you see is this massive pushback from the forces of old power. Just look at this really interesting epic struggle going on right now between Edward Snowden and the NSA. You'll note that only one of the two people on this slide is currently in exile. And so, it's not at all clear that new power will be the inevitable victor.

That said, keep one thing in mind: We're at the beginning of a very steep curve. So you think about some of these new power models, right? These were just like someone's garage idea a few years ago, and now they're disrupting entire industries. And so, what's interesting about new power, is the way it feeds on itself. Once you have an experience of new power, you tend to expect and want more of it. So let's say you've used a peer-to-peer lending platform like Lending Tree or Prosper, then you've figured out that you don't need the bank, and who wants the bank, right? And so, that experience tends to embolden you it tends to make you want more participation across more aspects of your life. And what this gives rise to is a set of values. We talked about the models that new power has engendered -- the Airbnbs, the Kickstarters. What about the values? And this is an early sketch at what new power values look like.

New power values prize transparency above all else. It's almost a religious belief in transparency, a belief that if you shine a light on something, it will be better. And remember that in the 20th century, this was not at all true. People thought that gentlemen should sit behind closed doors and make comfortable agreements. New power values of informal, networked governance. New power folks would never have invented the U.N. today, for better or worse. New power values participation, and new power is all about do-it-yourself. In fact, what's interesting about new power is that it eschews some of the professionalization and specialization that was all the rage in the 20th century.

So what's interesting about these new power values and these new power models is what they mean for organizations. So we've spent a bit of time thinking, how can we plot organizations on a two-by-two where, essentially, we look at new power values and new power models and see where different people sit? We started with a U.S. analysis, and let me show you some interesting findings. So the first is Apple. In this framework, we actually described Apple as an old power company. That's because the ideology, the governing ideology of Apple is the ideology of the perfectionist product designer in Cupertino. It's absolutely about that beautiful, perfect thing descending upon us in perfection. And it does not value, as a company, transparency. In fact, it's very secretive. Now, Apple is one of the most succesful companies in the world. So this shows that you can still pursue a successful old power strategy. But one can argue that there's real vulnerabilites in that model. I think another interesting comparison is that of the Obama campaign versus the Obama presidency. (Applause) Now, I like President Obama, but he ran with new power at his back, right? And he said to people, we are the ones we've been waiting for. And he used crowdfunding to power a campaign. But when he got into office, he governed like more or less all the other presidents did. And this is a really interesting trend, is when new power gets powerful, what happens? So this is a framework you should look at and think about where your own organization sits on it. And think about where it should be in five or 10 years. So what do you do if you're old power? Well, if you're there thinking, in old power, this won't happen to us. Then just look at the Wikipedia entry for Encyclopedia Britannica. Let me tell you, it's a very sad read.

But if you are old power, the most important thing you can do is to occupy yourself before others occupy you, before you are occupied. Imagine that a group of your biggest skeptics are camped in the heart of your organization asking the toughest questions and they can see everything inside of your organization. And ask them, would they like what they see and should our model change? What about if you're new power? Is new power kind of just riding the wave to glory? I would argue no. I would argue that there are some very real challenges to new power in this nascent phase. Let's stick with the Occupy Wall Street example for a moment. Occupy was this incredible example of new power, the purest example of new power. And yet, it failed to consolidate. So the energy that it created was great for the meme phase, but they were so committed to participation, that they never got anything done. And in fact that model means that the challenge for new power is: how do you use institutional power without being institutionalized?

One the other end of the spectra is Uber. Uber is an amazing, highly scalable new power model. That network is getting denser and denser by the day. But what's really interesting about Uber is it hasn't really adopted new power values. This is a real quote from the Uber CEO recently: He says, "Once we get rid of the dude in the car" -- he means drivers -- "Uber will be cheaper." Now, new power models live and die by the strength of their networks. By whether the drivers and the consumers who use the service actually believe in it. Because they're not an exercise of top-down perfectionism, they are about the network. And so, the challenge, and this is why it's in no way surprising, is that Uber's drivers are now unionizing. It's extraordinary. Uber's drivers are turning on Uber. And the challenge for Uber -- this isn't an easy situation for them -- is that they are locked into a broader superstrcuture that is really old power. They've raised more than a billion dollars in the capital markets. Those markets expect a financial return, and they way you get a financial return is by squeezing and squeezing your users and your drivers for more and more value and giving that value to your investors.

So the big question about the future of new power, in my view, is: Will that old power just emerge? So will new power elites just become old power and squeeze? Or will that new power base bite back? Will the next big Uber be co-owned by Uber drivers? And I think this going to be a very interesting structural question.

Finally, think about new power being more than just an entity that scales things that make us have slightly better consumer experiences. My call to action for new power is to not be an island. We have major structural problems in the world today that could benefit enormously from the kinds of mass participation and peer coordination that these new power players know so well how to generate. And we badly need them to turn their energies and their power to big, what economists might call public goods problems, that are often beyond markets where investors can easily be found. And I think if we can do that, we might be able to fundamentally change not only human beings' sense of their own agency and power -- because I think that's the most wonderful thing about new power, is that people feel more powerful -- but we might also be able to change the way we relate to each other and the way we relate to authority and institutions. And to me, that's absolutely worth trying for. Thank you very much. (Applause)

So this is Anna Hazare,/ and Anna Hazare may well be the most cutting-edge digital activist/ in the world today.//

これはアナ・ハザレ氏です 今日 世界でもっとも斬新な デジタル活動家です

And you wouldn't know it/ by looking at him.//

見かけだけでは 判断できませんが

Hazare is a 77-year-old Indian anticorruption and social justice activist.//

彼は77歳インド人の 反汚職 社会正義活動家です

And in 2011,/ he was running a big campaign/ to address everyday corruption/ in India,/ a topic/ that Indian elites love to ignore.//

2011年 彼は大規模な 社会運動を行っていました インド人エリート達が好んで無視する問題 インドにおける汚職問題に切り込む為です

So/ as part of this campaign,/ he was using all of the traditional tactics/ that a good Gandhian organizer would use.//

彼は このキャンペーンに 昔からあるような 良きガンジー派が使うであろう 数々の戦術を使い

So he was on a hunger strike,/ and Hazare realized through his hunger/ that actually maybe/ this time,/ in the 21st century,/ a hunger strike wouldn't be enough.//

ハンガーストライキを用いました そしてハザレ氏は 空腹のうちに気づきました ― 今回は この21世紀では ハンガーストライキだけでは だめだと

So he started playing/ around/ with mobile activism.//

そこで 携帯電話を使った モバイル戦術を始めました

So the first thing/ he did/ is he said to people,/ "Okay,/ why don't you send me/ a text message/ if you support my campaign/ against corruption?"//

まず最初に 人々に 「では 私の反汚職キャンペーンを 支持する方は 私に テキストメッセージを送ってください」

So he does this,/ he gives people/ a short code,/ and about 80,000 people do it.//

と言うと およそ8万人もの人々が それに答えました

良い結果ですね

But then/ he decides,/ "Let me/ tweak my tactics/ a little bit."//

それから 彼は 戦術を少し変えてみました

He says,/ "Why don't you leave me/ a missed call?"//

「私に電話をかけて 着信履歴だけ 残して切って下さい」と言いました

Now,/ for those of you/ who have lived in the global South,/ you'll know/ that missed calls are a really critical part of global mobile culture.//

このすぐ電話を切るということ おわかりですね このモバイル社会では 重要な意味があります

I see people/ nodding.//

皆さん うなずいておられる

People leave missed calls/ all the time:/ If you're running/ late/ for a meeting/ and you just want to let/ them know/ that you're on the way,/ you leave them/ a missed call.//

これは良く使われる手法です 待ち合わせに遅れそうになり もうすぐ来ると 伝えたいとき 電話を掛けて着信履歴だけを残します

If you're dating/ someone/ and you just want to say/ "I miss you"/ you leave them/ a missed call.//

恋人に「会いたい」と伝えたい時 着信履歴を残します

So a note/ for a dating tip here,/ in some cultures,/ if you want to please/ your lover,/ you call them/ and hang up.// (Laughter)/

いくつかの文化圏での デートのワザですが 恋人を喜ばせる為に 電話を掛けてワン切りをする(笑)

So/ why do people leave missed calls?//

何の為に着信履歴だけを 残すなんてことをするのでしょうか?

Well,/ the reason of course is/ that they're trying to avoid/ charges associated with making calls/ and sending texts.//

理由のひとつは 電話をかけたりメッセージを送る際の 通信料を避けたい という事があります

So/ when Hazare asked people/ to leave him/ a missed call,/ let's have a little guess/ how many people actually did this?//

ハザレ氏が着信履歴を残すように 人々に呼びかけた時 何人がそれに答えたと思いますか?

Thirty-five million.//

3千5百万人です

So/ this is one of the largest coordinated actions/ in human history.//

史上最大の組織活動でした

驚くべきことです

And this reflects the extraordinary strength of the emerging Indian middle class/ and the power/ that their mobile phones bring.//

これは インド中流社会の 目を見張るような勢いでの発展と 彼らの携帯電話がもたらす力を 反映しています

But he used/ that,/ Hazare ended up/ with this massive CSV file of mobile phone numbers,/ and he used that to deploy real people power/ on the ground/ to get hundreds of thousands of people out/ on the streets/ in Delhi/ to make a national point of everyday corruption/ in India.//

ハザレ氏は ここで大量に得た 携帯電話番号データを使い 人々の力を結集させ 何千もの人々をデリーの大通りに集め 日常起こるインドの汚職に反旗を翻したのです

It's a really striking story.//

すごいことです

So this is me/ when I was 12 years old.//

これは 私が12歳の頃です

I hope/ you see the resemblance.//

面影があるでしょう?

And I was also an activist,/ and I have been an activist/ all my life.//

その頃から 社会活動家でした そしてそれからずっとそうです

I had this really funny childhood/ where I traipsed around the world meeting world leaders and Noble prize winners,/ talking about Third World debt,/ as it was then called,/ and demilitarization.//

変な子供時代 あちこち駆け回っては 世界の大物や ノーベル賞受賞者に 会いに行って 第3世界の債務を議論し その頃 そう呼ばれてましたね 軍国主義からの開放も議論しました

I was a very, very serious child.// (Laughter)/

とっても まじめな子供だったんです(笑)

And back then,/ in the early '90s,/ I had a very cutting-edge tech tool of my own:/ the fax.//

その頃 90年代の初め 私は最新のテクノロジーを持っていました ファックスです

And the fax was the tool of my activism.//

ファックスが 私の社会活動の道具でした

And/ at that time,/ it was the best way/ to get a message/ to a lot of people all at once.//

当時 これは画期的な機械で 多くの人々にメッセージを 送ることができました それも一度に です

I'll give you/ one example of a fax campaign/ that I ran.//

私の ファックス作戦の一つを ご紹介しましょう

It was the eve of the Gulf War/ and I organized a global campaign/ to flood the hotel,/ the Intercontinental/ in Geneva,/ where James Baker/ and Tariq Aziz were meeting on the eve of the war,/ and I thought/ if I could flood them/ with faxes,/ we'll stop the war.//

湾岸戦争が始まる前日 ジェイムズ・ベイカー氏と タリク・アジズ氏が会談していた ジュネーブのホテルに 世界中から大量の ファックスを送って ホテルをファックスで溢れかえらせて 戦争を止めよう ― という作戦でした

Well,/ unsurprisingly,/ that campaign was wholly unsuccessful.//

当然の事ながら その作戦は失敗に終わりました

There are lots of reasons/ for that,/ but there's no doubt/ that one sputtering fax machine/ in Geneva was a little bit of a bandwidth constraint/ in terms of the ability/ to get a message/ to lots of people.//

その理由は沢山あります ジュネーブのファックス一台が何を吐き出しても 多くの人にメッセージを伝える力は あまりに非力でした

And so,/ I went on/ to discover some better tools.//

なので 他の道具を探してみました

I cofounded Avaaz,/ which uses the Internet/ to mobilize people/ and now has almost 40 million members,/ and I now run Purpose,/ which is a home/ for these kinds of technology-powered movements.//

インターネットで人々に行動を呼びかける アバーズという組織を立ち上げました 今では4千万の会員がいます そして今はパーパス(目的)という名の テクノロジーを駆使した 社会運動組織を運営しています

So/ what's the moral of this story?//

この話の教訓とは何でしょう?

Is the moral of this story,/ you know/ what,/ the fax is kind of eclipsed by the mobile phone?//

さあ ここでの教訓は 携帯電話技術がファックスを凌いでしまった そういうことでしょうか?

This is another story of tech-determinism?//

これも技術決定論の一例だ といったことでしょうか?

Well,/ I would argue/ that there's actually/ more/ to it/ than that.//

いえ 教訓はそれ以上だと思います

I'd argue/ that in the last 20 years,/ something more fundamental has changed than just new tech.//

ここ20年で 新技術だけでなく もっと根本的なことが変化しました

I would argue/ that there has been a fundamental shift/ in the balance of power/ in the world.//

世界で もっと根本的な パワーの移動が起こったのだと 考えています

You ask any activist/ how to understand the world,/ and they'll say,/ "Look at where the power is,/ who has it,/ how it's shifting."//

社会活動家に世界をどう読むか と尋ねると こう言うでしょう「パワーがどこにあり誰が持っているか それがどう移り変わっていくかを見ろ」と

And I think we/ all sense/ that something big is happening.//

皆が今 何か大きな事が 起こっていると感じています

So Henry Timms and I --/ Henry's a fellow movement builder --/ got talking/ one day/ and we started to think,/ how can we make sense of this new world?//

同じ社会活動家の ヘンリー・ティムズと私は ある日 今の新しい世界をどう解釈するかを 話し合い始めました

How can we describe it/ and give it/ a framework/ that makes it more useful?//

新しい時代を言い表し それを活用する為の枠組みを どう築いていくかを です

Because we realized/ that many of the lessons/ that we were discovering in movements actually applied all/ over the world/ in many sectors of our society.//

なぜなら 我々が 今までムーブメントから 発見してきた事の多くは 世界中のあらゆるセクターで 実際に起こっている ということに気づいたからです

So I want to introduce/ you/ to this framework:/ Old power,/ meet new power.//

ここで 私の構想を紹介します 古いパワーが新しいパワーと出会うのです

And I want to talk/ to you/ about what new power is today.//

今日の新しいパワーとは

New power is the deployment of mass participation and peer coordination --/ these are the two key elements --/ to create change and shift outcomes.//

多くの人たちの参加を促すパワー 仲間と協力するパワー これらは 変化をもたらしたり 結果を左右する 重大な要素です

And we see new power all/ around us.//

そして私たちは 至る所に新しいパワーを見かけます

This is Beppe Grillo/ he was a populist Italian blogger/ who,/ with a minimal political apparatus and only some online tools,/ won more than 25 percent of the vote/ in recent Italian elections.//

これは ベッペ・グリッロ氏 イタリア人で人気のブロガーです 最小限の政治組織とインターネットだけで 最近のイタリアの選挙で 25%以上の票を得ました

This is Airbnb,/ which in just a few years has radically disrupted the hotel industry/ without owning a single square foot of real estate.//

これは Airbnb(エアビーアンドビー) ここ 2~3年で ホテル業界に変革をもたらしました 物件を一つも所有しない 宿泊ビジネスです

This is Kickstarter,/ which we know/ has raised over a billion dollars/ from more than five million people.//

こちらは Kickstarter(キックスターター) 5百万人以上から 10億ドル以上を集めました

Now,/ we're familiar/ with all of these models.//

私たちにはもう見慣れた ビジネスモデルですね

But what's striking is the commonalities,/ the structural features of these new models/ and how they differ from old power.//

これらの新しいモデルの 構造は似かよっていますが 古いパワーとでは 大きな違いがあります

Let's look/ a little bit/ at this.//

これを見てください

Old power is held like a currency.//

古いパワーは 通貨のように所有されましたが

New power works like a current.//

新しいパワーは潮流に似ています

Old power is held by a few.//

古いパワーは 少数に握られていますが

New power isn't held by a few,/ it's made by many.//

新しいパワーは 大勢の参加によって作られます

Old power is all about download,/ and new power uploads.//

古いパワーは ダウンロード方式 対して新しいパワーは つまりアップロードです

And you see a whole set of characteristics/ that you can trace,/ whether it's in media or politics/ or education.//

そうした新しいパワーの数々の特徴の片鱗を メディア、政界、教育、何の分野であれ 至るところに見ることが出来ます

So we've talked a little bit/ about what new power is.//

これまで 新しいパワーについて 話してきました

Let's,/ for a second,/ talk/ about what new power isn't.//

では 新しいパワーでは無い物とは?

New power is not your Facebook page.//

それはあなたの フェイスブックページではありません

I assure you/ that having a social media strategy can enable you/ to do just as much download/ as you used to do/ when you had the radio.//

ソーシャルメディアは 情報をダウンロードするだけ という点で ラジオと変わりありません

Just ask Syrian dictator Bashar al-Assad,/ I assure you/ that his Facebook page has not embraced the power of participation.//

シリアの独裁者アサドに聞いてみてください 彼のフェイスブックには 参加者によって作られたパワーはありません

New power is not inherently positive.//

新しいパワーは必ずしも肯定的なものだ というわけではありません

In fact,/ this isn't an normative argument/ that we're making,/ there are many good things/ about new power,/ but it can produce bad outcomes.//

新しいパワーを決めつけるための 議論しているわけではありませんが 新しいパワーには 多くの良い点がありますが 同時に 悪い結果を招くこともあるわけです

More participation,/ more peer coordination,/ sometimes distorts outcomes/ and there are some things,/ like things,/ for example,/ in the medical profession/ that we want new power/ to get nowhere near.//

参加者が増えると その分 意見の摺り合わせの必要も増えます それで結果を歪めたりもします 時には 医療のように 新しいパワー(による決定の仕方)には全く 関わってもらいたくない分野もあります

And thirdly,/ new power is not the inevitable victor.//

第3に 新しいパワーが 必ず勝つとも限りません

In fact,/ unsurprisingly,/ as many of these new power models get to scale,/ what you see/ is this massive pushback/ from the forces of old power.//

実際 当然の事ながら 多くのこのような新しいパワーモデルが ある程度の規模に育つと 古いパワーによって 押し返されたり するのを 目にするでしょう

Just look at this really interesting epic struggle/ going on right now/ between Edward Snowden and the NSA.//

見てください エドワード・スノーデン氏と 米国家安全保障局長官

You'll note/ that only one of the two people/ on this slide is currently in exile.//

この二人のうち 一人は 国外亡命中です

And so,/ it's not at all clear/ that new power will be the inevitable victor.//

新しいパワーが 必ず勝つとは限りません

That said,/ keep one thing/ in mind:/ We're at the beginning of a very steep curve.//

とは言え私たちは今 とは言え私たちは今 急カーブに

So you think about some of these new power models,/ right?//

差し掛かっていることを 覚えておいてください

These were just like someone's garage idea/ a few years ago,/ and now/ they're disrupting/ entire industries.//

数年前誰かが始めた オリジナルのアイデアだったものが 今 あらゆる業界で革新をもたらしています

And so,/ what's interesting/ about new power,/ is the way/ it feeds on itself.//

この新しいパワーが面白いのは 力の泉を自らが沸き起こしていることです

Once/ you have an experience of new power,/ you tend to expect and want more of it.//

一度新しいパワーを経験をしたら もっとそれを体験したくなることでしょう

So let's say/ you've used a peer-to-peer lending platform/ like Lending Tree or Prosper,/ then/ you've figured out/ that you don't need the bank,/ and who wants the bank,/ right?//

ピア・ツー・ピアの Lending TreeやProsperで 資金調達を取り付けたとします すると もう銀行など 必要ないと思うでしょう

And so,/ that experience tends to embolden/ you/ it tends to make/ you want more participation/ across more aspects of your life.//

こんな経験をしたら更に 生活のいろんな面でも ソーシャル参加の力を 欲するようになるでしょう

And what this gives rise/ to is a set of values.//

価値観も 変わってきます

We talked about the models/ that new power has engendered --/ the Airbnbs,/ the Kickstarters.//

ここまで 新しいパワーが生んだ ビジネスモデルについてお話しました Airbnb と Kickstarter です

What about the values?//

では その価値観は?

And this is an early sketch/ at what new power values look like.//

まだ初期の段階での感触ですが 新しいパワーの価値観は

何よりも その透明性を重要視します

It's almost a religious belief/ in transparency,/ a belief/ that if you shine a light/ on something,/ it will be better.//

透明性というものには ライトを当てて透かしてみると もっと良くなる そんな信仰的な通念があります

And remember/ that in the 20th century,/ this was not at all true.//

20世紀は そうではなかったことを 思い出して下さい

People thought/ that gentlemen should sit behind closed doors/ and make comfortable agreements.//

ドアに閉ざされた向こう側で 紳士協定を結ぶのが良いのだと 信じられていました

New power values of informal, networked governance.//

新しいパワーは 非公式なネットワークによる 統治に価値を認めます

New power folks would never have invented the U.N./ today,/ for better or worse.//

良きにつけ 悪しきにつけ これでは 今日の国連は発足できなかったでしょう

New power values participation,/ and new power is all about do-it-yourself.//

新しいパワーでは 参加する事 自分でする ということに意義があります

In fact,/ what's interesting/ about new power is/ that it eschews some of the professionalization and specialization/ that was all the rage/ in the 20th century.//

面白いことに新しいパワーは 20世紀にもてはやされた ある種のプロフェッショナリズムや 専門性といったものを回避しています

So/ what's interesting/ about these new power values/ and these new power models is/ what they mean for organizations.//

新しいパワーの価値 モデルの 興味深い点は それが組織にとって 意味する事です

So we've spent a bit of time thinking,/ how can/ we plot organizations/ on a two-by-two/ where,/ essentially,/ we look at new power values/ and new power models/ and see/ where different people sit?//

組織の種類を4マスの表に プロットしてみて 新しいパワーの価値観と 新しいパワーモデルとの座標軸の どこに誰が位置するかを見てみました

We started with a U.S. analysis,/ and let me/ show you/ some interesting findings.//

はじめに アメリカの組織から 気づいた面白い点です

So the first is Apple.//

アップル社は

In this framework,/ we actually described Apple/ as an old power company.//

ここでは 古いパワーに 属します

That's/ because the ideology,/ the governing ideology of Apple is the ideology of the perfectionist product designer/ in Cupertino.//

なぜなら アップル社の概念 自社の商品への徹底した 完璧主義の概念

It's absolutely/ about that beautiful, perfect thing/ descending upon us/ in perfection.//

あのとても美しい商品に対する 完璧主義は

And it does not value,/ as a company,/ transparency.//

自社の透明性に価値を置かず

In fact,/ it's very secretive.//

むしろ 秘密主義です

Now,/ Apple is one of the most succesful companies/ in the world.//

アップル社は世界有数の企業なので

So this shows/ that you can still pursue a successful old power strategy.//

これは 古いパワーが今なお 成功する例だと言えます

But one can argue/ that there's real vulnerabilites/ in that model.//

このモデルには 脆弱な点もあると 言えるかもしれません

I think/ another interesting comparison is that of the Obama campaign/ versus the Obama presidency.//

もうひとつの興味深い例では オバマ大統領のキャンペーンと 彼の政治政策

(笑)

Now,/ I like President Obama,/ but he ran with new power/ at his back,/ right?//

オバマ大統領は 新しいパワーに乗りましたね

And he said to people,/ we are the ones/ we've been waiting for.//

彼は 我々の時代が やって来たと言って

And he used crowdfunding to power/ a campaign.//

大衆から寄付金を集め キャンペーンを行いました

But when he got into office,/ he governed like more or less/ all the other presidents did.//

しかし 一旦当選すると 他の大統領と似た 政治を執っています

And this is a really interesting trend,/ is/ when new power gets powerful,/ what happens?//

そして これはとても興味深い傾向ですが 新しいパワーが勢いを持つと 何が起こるか?

So this is a framework/ you should look at and think about where your own organization sits/ on it.//

このフレームワークを使って あなた自身の組織がどこに位置するか 考えてみてください

And think about where it should be in five or 10 years.//

そして5年後10年後にはどこに 移動しているべきでしょう

So/ what do you do/ if you're old power?//

あなたが古いパワーだとしたら どうします?

Well,/ if you're there/ thinking,/ in old power,/ this won't happen to us.//

もしあなたが 古いパワーには 何も起こらないはずだと 考えているとしたら

Then just look at the Wikipedia entry/ for Encyclopedia Britannica.//

ウィキペディアのブリタニカ百科事典の 項目を見てみてください

Let/ me tell you,/ it's a very sad read.//

侘しい事態ですね

But/ if you are old power,/ the most important thing/ you can do/ is to occupy yourself/ before others occupy you,/ before you are occupied.//

あなたが古いパワーだとすると あなたが出来る 最も大切な事は 他者があなたを支配する前に 自分自身を支配するということです

Imagine/ that a group of your biggest skeptics are camped in the heart of your organization/ asking the toughest questions/ and they can see everything/ inside of your organization.//

あなたの組織の信用できないグループが 組織の中心にはびこって 難問を突きつけてきたらどうします? 組織の隅々まで見られて

And ask them,/ would they like/ what they see and should our model change?//

彼らが気に入らないことがあれば あなたはビジネスモデルを変えますか?

What about if you're new power?//

もしあなたが新しいパワーなら どうします?

Is new power kind of just riding/ the wave/ to glory?//

新しいパワーは 勢いに乗ってればいい だけでしょうか?

I would argue no.//

そうとは思いません

I would argue/ that there are some very real challenges/ to new power/ in this nascent phase.//

新しいパワーはこの黎明期に 大きな課題を乗り越えなければ ならないものだと見ています

Let's stick/ with the Occupy Wall Street example/ for a moment.//

「ウォール街を占拠せよ」という運動を見てみましょう

Occupy was this incredible example of new power,/ the purest example of new power.//

まさしく 新しいパワーの良い例です 最も純粋な新しいパワーの形です

And yet,/ it failed to consolidate.//

しかし 失敗に終わりました

So the energy/ that it created/ was great/ for the meme phase,/ but they were so committed/ to participation,/ that they never got anything done.//

結集されたエネルギーは 瞬間 勢いを増し流行しましたが 参加する事にだけ専念され 何もなされませんでした

And in fact/ that model means/ that the challenge/ for new power is:/ how do you use institutional power/ without being institutionalized?//

このモデルから見える課題は 組織したパワーを体制に取り込まれずに どう使っていくか ということです

One/ the other end of the spectra is Uber.//

次は真逆の例 配車サービス UBER社を見てみましょう

Uber is an amazing, highly scalable new power model.//

新しいパワーが 大規模に展開され得る モデルの例です

That network is getting denser and denser/ by the day.//

UBER社のネットワークは 日に日に発達しています

But what's really interesting/ about Uber is it hasn't really adopted new power values.//

しかし UBERの興味深い点は 新しいパワーの価値観をまだ 取り入れていない点です

This is a real quote/ from the Uber CEO recently:/ He says,/ "Once/ we get rid of the dude/ in the car" --/ he means drivers --/ "Uber will be cheaper."//

これはUBER社最高経営責任者が 最近実際に言った言葉です 「運転席の兄ちゃんがいなくなれば」― 運転手のことです ― 「UBERの料金はもっと安くなる」

Now,/ new power models live/ and die by the strength of their networks.//

新しいパワーの興亡は そのネットワークの強さに依り決まります

By whether the drivers/ and the consumers/ who use the service actually believe in it.//

サービスを利用する運転手と顧客が そのサービスを支持するかどうかが 左右するのです

Because they're not an exercise of top-down perfectionism,/ they are about the network.//

なぜならこれはトップダウン形式の完璧主義が 運命を決定するのでなく ネットワーク自体のあり方が重要だからです

And so,/ the challenge,/ and this is/ why it's in no way surprising,/ is/ that Uber's drivers are now unionizing.//

そしてここでの難題は 考えると辻褄が合いますが ― UBERの運転手たちが今や 労働組合を結成し始めていることです

特筆すべきです

Uber's drivers are turning on Uber.//

こうして運転手たちが会社と対立し始めているのです

And the challenge/ for Uber --/ this isn't an easy situation/ for them --/ is/ that they are locked into a broader superstrcuture/ that is really old power.//

UBER社の問題は 難しいことに この会社が自らを以下の状況を通して古いパワーに 閉じ込めてしまった事です

They've raised more/ than a billion dollars/ in the capital markets.//

つまり UBER社は資本市場から 10億ドルの資金を調達しました

Those markets expect a financial return,/ and they way/ you get a financial return is by squeezing and squeezing your users/ and your drivers/ for more and more value/ and giving that value/ to your investors.//

市場は投資に対するリターンを期待します その利益の回収は 運転手と顧客を 絞り上げる事から 得られます UBER社の投資家たちは こうして利益を得るのです

So the big question/ about the future of new power,/ in my view,/ is:/ Will/ that old power just emerge?//

新しいパワーの将来とはなにか? 古いパワーが再び現れるのか?

So will new power elites just become old power/ and squeeze?//

新しいパワーのエリートたちが 古いパワーと化し 利益を絞り上げていくのか?

Or will/ that new power base bite back?//

それともそれから新しいパワーが巻き返すのか?

Will the next big Uber be co-owned by Uber drivers?//

新たに現れる 次なるUBER社は 運転手たちと共同で所有されるのか?

And I think this going to be a very interesting structural question.//

その将来の運営構造がどうなるのか 非常に興味深いです

Finally,/ think about new power/ being more than just an entity/ that scales things/ that make us have slightly better consumer experiences.//

最後に 新しいパワーを 私たちの消費者体験を少しだけ良くするように 基盤を大きくするようなもの だけでなく それ以上なのだと理解して下さい

My call/ to action/ for new power is to not be an island.//

私が新しいパワーへ呼びかけることは 孤立化しないことです

We have major structural problems/ in the world/ today/ that could benefit enormously/ from the kinds of mass participation/ and peer coordination/ that these new power players know so well/ how to generate.//

今日の世界のあらゆる構造的な問題が 新しいパワーの仕掛け人たちが 得意とする 多くの人を動かす方法や その参加者の間の 協力を生み出す力から 途方も無い恩恵を 得ることが出来るでしょう

And we badly need them/ to turn their energies and their power/ to big,/ what economists might call public goods problems,/ that are often beyond markets/ where investors can easily be found.//

そのパワーを我々が今 必要としているのです 投資家を簡単に募ることができる 資本市場においては あまり問題となることがない 経済学者が言ういわゆる公共財にまつわる フリーライダー問題を 解決する為です

And I think/ if we can do that,/ we might be able to fundamentally change not only/ human beings/' sense of their own agency and power --/ because I think/ that's the most wonderful thing/ about new power,/ is/ that people feel more powerful --/ but we might also be able to change the way/ we relate to each other/ and the way/ we relate to authority and institutions.//

もしそうする事ができたら 我々は 根本から 個人が持つ影響力の感覚を 変えることができるだけでなく ― 何故なら 新しいパワーが人々にもたらす 最高のものは 自分をより力強く感じる事だから ― また 我々の お互いとの関わり合い方や 制度や公共機関との関わり合い方をも 変えていけるでしょう

And/ to me,/ that's absolutely worth/ trying for.//

私にとっては それは無条件に 努力に値するものです

Thank/ you very much.//

ありがとうございました

(拍手)

digital

指の

数字の;計数型の

(タイプライターなどの)鍵(けん),キー

activist

(特に政治信条の)積極行動主義者,実践主義者

Indian

インドの,インド人の

アメリカインディアンの

〈C〉インド人

(また『American Indian』)〈C〉『アメリカンインディアン』

〈U〉アメリカインディアンの言語

social

『社会の』,社会的な

『社交界の』,上流社会の

《名詞の前にのみ用いて》『社交の』,親睦(しんぼく)の

(アリ・ハチなどが)群居する

親睦(しんぼく)会,懇親会

justice

〈U〉『正義』,正しさ;『公平』,公正

〈U〉『正当性』,妥当性

〈U〉司法,裁判

〈C〉『裁判官』(judge),判事,《英》最高法院の判事,《米》最高裁判所判事

campaign

(ある目的を持った一定地域での)『軍事行動』,作戦,戦闘

(政治的・社会的・商業的などの目的で行われる)(…の)『運動』,(特に)宣伝戦,選挙運動《+『against』』(『for』)+『名』》

(…の)運動に参加する,選挙運動をする《+『against』(『for』)+『名』》

address

〈C〉『あて名』,住所

〈C〉『演説』;(口頭・文書による)あいさつの言葉(speech)

《文》〈U〉話しぶり,応対のしかた

〈U〉(物事を扱う)手ぎわのよさ,如才なさ

《複数形で》くどき,求愛,求婚

…‘に'『あてて手紙』(『小包』)『を出す』

(人にあてて)…‘の'あて名を書いて出す《+『名』+『to』+『名』〈人〉》

(…と)〈人〉‘に'『話にかける』,呼びかける《+『名』+『as』+『名』》

…‘に'演説する,講演する

(…に)〈抗議など〉'を'向ける《+『名』+『to』+『名』》

everyday

『毎日の』,日々の

(日曜日などに対して)平日の

日常の,ありふれた・(つづりに注意:一語です・everyとdayが離れずにくっついています)

corruption

(官吏などの)不正行為,汚職

堕落

(物の)腐敗

(原文の)改悪;(言語の)なまり

India

『インド』(公式名は 『the Republic of India』 インド共和国;首都はNew Delhi;《略》『Ind.』)

topic

(…の)『話題』;論題《+of+名》

elite

《the ~》《複数扱い》えり扱きの人々,エリート,精鋭

〈U〉エリート活字

ignore

…‘を'『無視する』,顧みない

part

〈C〉(全体を構成する)『部分』

〈U〉《しばしばa~》(…の)『一部』,『一部分』《+『of』+『名』》

〈C〉《割合》…分の1,(比率の)1

〈C〉(機械,器具などの)部品

〈C〉(仕事などの)『役目』,分担;関与

〈U〉(対立・契約などの)一方の側

〈C〉《おもに米》(頭髪の)分け目(《おもに英》parting)

〈C〉《複数形で》地域,地方

〈C〉(演劇・影画・オペラなどの)『役』,役割り(role);(役の)せりふ

〈C〉声部,音部,パート;パート譜

(複数形で)才能,資質

…‘を'二つに(部分に)分ける;(各部分に)‘を'分ける)《+『名』+『into』(『in』)+『名』》

(…から)…を引き離す,分ける《+『名』+『from』+『名』》

(二つ以上の部分に)『分かれる』

『別れる』

(物を)手放す,処分する《+『with』+『名』〈物〉》

一部分は,部分的に,幾分

traditional

伝説の,慣習の

伝統に従った,伝統的な

organizer

組織者;設立者;(組合の)オルグ

hunger strike

ハンスト,ハンガーストライキ

hunger

〈U〉『飢え』,空腹

〈C〉《単数形で》(…に対する)『渇望』,熱望《+『for』(『after』)+『名』》

空腹を感じる,腹がへる

(…を)切望する,熱望する(long)《+『for』(『after』)+『名』》

actually

(まさかと思うだろうが)『実際に』,現に,ほんとうに

maybe

『たぶん』,おそらく,ことによると

century

『1世紀』,100年間

(古代ローマ軍隊の)百人隊;百人組(古代ローマの選挙単位);100の1組

《米話》100ドル,100ドル紙幣

(クリケットで)100点(100runs)

enough

『不足のない』,十分な

『十分な量(数)』,足りる量

『十分に』(sufficiently)

全く,すっかり

もうたくさんだ,やめてくれ(Stop!)

mobile

動く(動かす)ことができる,移動できる;機動力のある

(心・表情が)次々と移り変わる;表情(感情)の豊かな

(社会・階層が上下に)流動できる

モビール(金属板などを空中につって動きを見せる抽象的な装飾)

《米俗》自動車

activism

(放射線の)化学線作用

first thing

まず最初に,朝一番に

okay

=OK,O.K.

text

〈U〉〈C〉(翻訳などに対し)『原文』

〈C〉〈U〉(題名・イラストなどに対する)『本文』

〈C〉(聖書の)一節

〈C〉(議論・演説などの)主題,題目

=textbook

message

〈C〉(文書・言葉・信号などによる)『伝書』,通信,メッセージ

〈C〉教書

〈U〉《the~》要旨,意図,訴え;お告げ,神託

support

…‘を'『支える』

〈家族など〉‘を'『養う』,扶養する

〈人・主義など〉‘を'『支持する』,擁護する

(精神的に)〈人〉‘を'力づける;(金銭的に)〈人〉‘を'援助する

〈見解など〉‘を'立証する,裏書きする

…‘に'耐える,がまんする

〈U〉(…を)『支えること』,(…の)支持,援助《+of+名》

〈U〉(重さを支える)支柱,突っ張り

〈C〉『扶養する人』;〈U〉生活費

〈U〉(精神的)支え,(経済的)援助

against

…『に対して』,に逆らって(in opposition to);…に不利に

《保護を表す動詞と共に》…『から』

…『にぶつかって』,に向かって

…『にもたれて』,に寄りかかって

(災難・事故・万一の場合など)『に備えて』,を避けるように

…『を背景として』,と対照して

…と交換に,と引き換えに

code

『法典』

(社会・階級・団体などを支配する)『規約』,おきて,慣例

『信号法』;暗号

〈通信など〉'を'暗号(信号)にする

pretty

(女・子供などが)『きれいな』,『かわいらしい』;(事物・場所などが)きれいな,こぎれいな

(目・耳・心に)『快い』,楽しい

《名詞の前にのみ用いて》《しばしば皮肉に》みごとな,けっこうな;ひどい

《名詞の前にのみ用いて》《話》(数量・規模・範囲などが)『かなり大きい』,相当な

『かなり』(fairly);わりあいに(somewhat)

とても,ずいぶん(very)

《話》《まれ》《呼びかけに用いて》かわいい子(女)

respectable

(社会的に)『ちゃんとした』,まともな

(服装・外見などが)『見苦しくない』,体裁のよい;《時に皮肉に》お上品な,上品ぶった

『かなりよい』,まずまずの

(数・量などが)『相当な』,かなりの

decide

〈人が〉〈論争・問題など〉'を'『解決する』

〈人が〉『決心する』

〈物事が〉…'を'決定する

〈物事が〉〈人〉‘に'決意させる,決定させる

『決定する』

(…に不利な,有利な)判決を下す《+『against』(『for』,『in favor of』)+『名』》

let

〈人・動物など〉‘に'(…)『させる』,させておく,‘を'(…する)ままにしておく(受動態にできない)

〈物事〉‘を'(…する)状態にする,‘に'(…)させる

《『let us(let's)』do》…『しよう』

《おもに英》〈土地・家など〉‘を'『貸す』賃貸する(《米》rent)

(人に)〈工事〉‘を'請け負わせる《+『名』+『to』+『名』》

(…から)〈液体・空気など〉‘を'出す,漏らす,放出する《+『名』+『out of』+『名』》

tweak

〈耳・鼻〉‘を'つまむ,ひねる

(耳・鼻を)引っ張ること,ひねること

bit

(…の)『小片』,少量,少し(の…)《+『of』+『名』》

《a~》《話》わずかの時間,しばらく;ちよっと,少し

《米俗》12セント半;《英》小銭

=bit part

miss

〈ボールなど〉‘を'『打ち損なう』,〈的(まと)など〉‘を'『外す』

〈人〉‘に'『会い損なう』,〈列車・船など〉‘を'『捕まえ損なう』;〈約束など〉‘に'間に合わない

…‘を'『見落とす』,見そこなう,見矢う

〈物事〉‘を'『逃す』,逸する

〈会合・学校など〉‘に'出席しない

…‘を'理解できない

…‘が'ない(いない)のを残念に思う

…‘が'ない(いない)のに気付く

…‘を'避ける,免れる(avoid, escape)

…‘を'欠く

…‘の'答えの間違う

的(まと)を外れる,当たり損なう;受け損なう

(…で)失敗する《+『in』+『名』》

発火しない,点火しない

やり損ない,失敗(failure);免れること,回避(escape)

global

球の,球形の

地球の,全世界の

全体的な,総括的な

south

〈U〉《通例the south》『南』,南方

《the south, the South》南方[地方]

《the South》(米国の)南部地方

『南の』,南部の,南向きの;南からの

『南の方へ(に)』

critical

『評論の』,批評の

批判的な,物を見る眼のある

『酷評的な』,あら捜しの,手きびしい

『危機の』,危急の;(病気が)危篤の

臨界の(温度・圧力などにより物質が急速にその状態を変える境),臨界点における

culture

〈U〉『教養』;修養;教化

〈C〉〈U〉『文化』(主として精神面をさし,生活・習慣・物の考え方などを含む)Greek cultureギリシア文化

〈U〉(…の)『耕作』;『栽培』,養殖,培養《+『of』+『名』》

meeting

〈C〉『集会』,『会合』(assembly)

〈C〉《単数形で》出会い;(人物が)いっしょになること《+『of』+『名』》

〈U〉《the ~》《集合的に》参加者,参会者,会衆

〈C〉物がいっしょになる場所(地点);(川の)合流点,(道路の)交差点(junction)

〈C〉(特にクエーカー教徒の)礼拝集会,宗教会

date

〈C〉『日付』,年月日

〈U〉(歴史上の)『時代』,年代

〈C〉(…の)約束[の日]《+『for』+『名』》;《話》(異性との)デート《+『with』+『名』》

〈C〉《おもに米話》デートの相手

《複数形で》(ある人の)生没期間,生没年;(物事の)開始と終了の期日

…‘に'『日付を入れる』,年月日を書く

…‘の'『年代』(『時代』)『を定める』,年代を算定する

…'を'古くさくする,時代遅れにする

《おもに米話》〈異性〉‘と'デートする

『日付がある』;(特定の時代に)『始まる』,(…に)起源をもつ《+『from』(『back to』)+『名』》

時代遅れになる

《おもに米話》デートする

note

〈C〉《複数形で》『覚え書き』,控え,メモ

〈C〉(本文に対する)『注』,駐釈

〈C〉(形式ばらない)『短い手紙』,短信;外交上の文書

〈U〉『注目』,注意

〈U〉『重要性』(importance);顕著

〈C〉《単数形で》(声の)調子,(感情などの)しるし,兆候《+『of』+『名』》

=promissory note

〈C〉『紙幣』

〈C〉音楽;音符;(ピアノなどの)けん

…‘を'『書き留める』,記す

…‘に'『注意する』;…Iと'気づく

(取り立てて)…‘に'ついて言う,‘を'習す

tip

(…の)『先』,はし,先端《+of+名》

『先端に付ける物(部分)』

…‘に'先を付ける

…‘の'先をおおう(飾る)

lover

『誠する人』,恋人《複数形で》恋人同士

(…の)『愛好家』,(…を)愛する人《+『of』+『名』》

hang

《通例副詞[句]を伴って》(…に)…‘を'『掛ける』,下げる,つるす

(ちょうつがいなどで)〈ドアなど〉‘を'取り付ける《+『名』+『on』+『名』》

…‘を'絞殺する;(犯罪で)…‘を'絞首刑にする

《話》《damnの遠回しな語として,ののしりの言葉や強意表現に用いて》

〈頭など〉‘を'垂れる

(絵などで)〈部屋・壁など〉‘を'『飾る』,覆う《+『名』+『with』+『名』》;〈壁紙など〉‘を'壁に張る

《副詞[句]を伴って》(…に)『掛かる』,垂れる,ぶら下がる

(ちょうつがいなどで)〈戸などが〉取り付けられている《+『on』+『名』》

首をつる,首つり自殺をする;(犯罪で)絞首刑になる《+『for』+『名』(do『ing』)》

掛かりぐあい,下がりぐあい,垂れ方

laughter

『笑い』,笑い声

reason

〈C〉〈U〉『理由』,わけ,根拠

〈U〉『理性』,判断力;道理

『論理的に孝える』

(人に)道理を悟らせる《+『with』+『名』〈人〉》

…‘を'論理的に孝える《+『out』+『名,』+『名』+『out』》

《『reason』+『that節』》…‘と'推論する

〈人〉‘に'道理を悟らせて(…)させる(しないようにする)《+『名』+『into』(『out of』+『名』(do『ing』)》

avoid

〈危険・いやなもの〉'を'『避ける』,回避する(keep away from)

(法律上)〈抗弁など〉'を'無効にする

charge

〈C〉(…の)『費用』;料金,請求代金《+『for』+『名』(do『ing』)》

〈U〉(…の)『監督』,管理,保護,世話《+『of』+『名』》;〈C〉監督(保護)される人(物)

〈C〉(…に対する)『非難』,告発,告訴《+『against』+『名』》

〈C〉突撃;突撃の合図

〈U〉〈C〉(弾薬などの)装てん,装薬;充電《+『of』+『名』》

〈C〉(…の)命令,訓令《+『of』+『名』》

〈C〉責任,義務

〈料金・支払い〉'を'〈人〉‘に'『請求する』,〈税など〉'を'課する

〈買物など〉'を'『つけにする』,掛け売りにする

(…を)〈物・容器〉‘に'詰める,入れる(fill)《+『名』+『with』+『名』》

…'を'『非難する』,責める(blame),告訴する(accuse)

(義務・仕事・責任などを)〈人〉‘に'ゆだねる,委託する《+『名』+『with』+『名』》

《『charge』+『名』+『to』 do》(…するように)〈人〉‘に'命ずる,訓示する

…‘に'突進する

(…の)値をいう,支払いを請求する《+『for』+『名』》

(…に)突撃する,突進する《+『at』(『on』)+『名』》

associate

〈人〉'を'(…の)『仲間に加える』,(…に)連合させる《+『名』〈人〉+『with』+『名』》

(…と)…'を'結びつけて考える(起こす)《+『名』+『with』+『名』》

(…と)『仲間になる』,交際する《+『with』+『名』》

(…と)合体する,提携する《+『with』+『名』》

『仲間』,『同僚』;組合員

準会員

付属物;連想されるもの

連合した;仲間の,同僚の

補助の,準…

guess

(十分な根拠なしに)…‘を'『推測する』,推量する

(正確な推測で)…‘を'『言い当てる』,判断する

《『guess』+『that節』》《米》…‘と'『思う』(think, suppose),信じる(believe)

(…を)『推測する』《+『at』(『about』)+『名』》

(…についての)『推測』,推量《『at』(『about, as to』)+『名』(『wh-節』)》

million

『100万』

(貨幣単位の)100万

《復数形で》(…の)多数,たくさん《+『of』+『名』》

『100万の』

多数の

large

(同じ種類のものと比較して,形・体積・数量などが)『大きい』,多い,広い

(考えなどが)広範囲な,幅の広い,寛大な

大きく

自慢して,誇大に

coordinate

対等の,等位の;(…と)同等の,同位の《+『with』+『名』》

同等の人(人物)

(数学の)座標

《複数形で》コーディネート(色やデザインを組合せた装い・家具)

〈各部分〉'を'調和させる

調和して動く

action

〈U〉『行動』,活動;精力的な活動

〈C〉『行為』,行い;《複数形で》『日常の行動』,ふるまい

〈U〉〈C〉(人間・馬などの)身ぶり,動作,所作

〈U〉(身体諸器官の)働き

〈U〉(機械などの)『働き』,機能;(薬・化学薬品などの)『作用』

〈U〉〈C〉戦闘(battle)

〈C〉(銃・ピアノなどの)アクション,作動装置

〈C〉訴訟

〈U〉(劇・物語の)本筋,筋の運び

human

(動物・神に対して)『人間の』,人の

『人間らいし』,人間的な,人情味のある

〈C〉《複数形》(動物に怠して)人間(human being)

〈U〉《the human》人類

history

〈U〉『歴史』;歴史学

〈C〉『歴史書』

〈C〉(人の)『経歴』,来歴;(物事の)過去,由来

〈C〉史劇

remarkable

『注目すべき』,『目につく』

並々ならぬ,非凡な(uncommon)

reflect

〈光・熱・音など〉‘を'『反射する』,はね返す

〈鏡などが〉〈人・物の姿〉‘を'『映す』,反映する

…‘を'表す,示す

〈行為・でき事が〉(人などに)〈名誉・不名誉など〉‘を'もたらす,招く《+『名』+『on』(『upon』)+『名』》

《『reflect』+『that』(『wh-節・句』)》…であると(…かどうか)よく考える,悟る

(…を)よく考える,熟考する《+『on』(『upon』)+『名』(do『ing』)》

〈物事が〉(…に)非難をもたらす,(…の)不名誉となる《+『on』(『upon』)+『名』》

extraordinary

『並はずれた』;異常な

《名詞の前にのみ用いて》『特別の』,臨時の

strength

(身体的な)『力』,体力,強さ

(精神的な)『力』,強,能力

(物の)『耐久力』,抵抗力

(酒などの)濃度,(電流などの)強さ,(薬などの)効力

兵力,兵員;(一般に)人数;定員

力(頼り)となる人(もの),強み,長所

emerge

(水中・暗やみなどから)『出てくる』,現れる(appear)《+『from』(『out of』)+『名』》

〈問題・事実などが〉出てくる

(逆境などから)浮かび上がる《+『from』+『名』》

middle

(空間的に)『まん中の』

(時間・順序・数量などが)『中間の』,まん中の

『平均の』,中ぐらいの

《M-》(言語史で)中期の

《the~》(場所・地域の)『まん中』,『中央』《+『of』+『名』》

(時間・順序などの)まん中,(行為などの)最中《+『of』+『名』+(do『ing』)》

《話》《the~,one's~》(人の)胴,腰

power

〈U〉(名身が生れつき備えている,また物事を遂行できる)『能力』,『力』

〈U〉(…に対する)権力,支配権《+『over』+『名』》

〈C〉(法・官職などによる)権限

《複数形で》(生まれながらの)体力,知力,才能

〈C〉権力者,実力者;影響力のある集団;強国・大国〈U〉軍事力;国力

〈U〉強さ,力

〈C〉《通例複数形で》神;悪魔

〈U〉動力;工率,仕事率

〈U〉(電気などの)エネルギー,力

〈C〉(数学で)累乗

〈U〉(レンズの)倍率

〈U〉《a~》《話》(…の)多数,多量

〈機械〉‘に'動力を供給する

phone

〈U〉〈C〉『電話』;〈C〉『電話機』,受話器

…‘に'『電話をかける』

『電話をかける』

end

(細いものの)『端』,先端《+『of』+『名』》

(物語などの)『終り』,終結部《+『of』+『名』》

(物事・期間の)『最後』《+『of』+『名』》;(…に)結末をつけるもの《+『to』+『名』》

(…の)端の部分,末端部《『of』+『名』》

《しばしば複数形で》『目的』(purpose),目標(aim)

《遠回しに》死,滅亡

《しばしば複数形で》切れ端,くず,残りもの

(事業などの)部門(part)

(フットボールで)エンド)前衛両端の選手または位置)

…‘を'『終わらせる』,終える

〈物事が〉…‘の'終りとなる,‘を'締めくくる

『終わる』,終了する(come to an end)

massive

『大きくて重い』,どっしりした;大規模な

(容ぼう,特に頭が)がっちりした

(精神などが)しっかりした,堂々とした

(投薬量が)定量以上の

file

やすり

…‘に'やすりをかける;…‘を'やすりで切る(削り取る)

number

〈U〉〈C〉(数えて得られる)『数,数量』

〈C〉(概念としての)『数,数字』

〈C〉『番号』

〈C〉(演奏会や演劇の)番組,出し物;曲目

〈C〉(雑誌の)号

〈U〉(文法で)数(すう)

《複数形で》数の上の優勢

《複数形で》算数

〈C〉《単数形で》《話》(商品としての)洋服の1点;商品,売り物

〈C〉《単随形で》《俗》女の子

…‘を'数える

(…の中に,…として)…‘を'含める,加える《+『among』(『with, as』)+『名』》

…‘に'番号をつける

…‘の'数となる

《しばしば受動態で》…‘の'数を制限する

総計(…に)なる《+『in』+『名』〈数〉》

deploy

〈部隊など〉‘を'配置する

(作戦的に)〈部隊などが〉配置につく

real

(想像でなく)『現実の』,実際の,真実の

(まがいものでなく)『本物の』

不動産の

ほんとうに,とても(very)

ground

〈U〉《the~》『地面』,地表

〈U〉『土』,土壌;『土地』

〈C〉《しばしば複数形で》(特定の目的のための)『場所』

《複数形で》(建物の回りの)『庭』,庭園;『構内』,屋敷

〈C〉《しばしば複数形で》『根拠』(basis),理由(reason)

〈U〉(確保すべき)立場,意見;地歩

〈U〉(研究などの)分野,範囲;話題,問題

〈C〉(図案・塗りなどの)下地

〈U〉海底,水底

《複数形で》(コーヒーなどの)おり,かす

〈U〉《米》(電気装置の)アース

…‘を'地上に置く

(…に)〈主義・信念など〉‘を'基づかせる,立脚させる《+名+on+名(doing)》

〈人〉‘に'(…の)基礎(初歩)を教え込む《+名+in+名》

〈飛行機〉‘を'離陸させない

〈人〉‘を'飛行勤務をやめさせる,地上勤務にする

〈船〉‘を'座礁させる

《米》〈電線など〉‘を'接地する,アースする(《英》earth)

〈物が〉地面に落ちる(届く〉

〈船が〉座礁する

(野球で)ゴロを打つ

street

(両側に歩道と建物のある)『街路』,通り;…街(通り)(《略》st.)

(歩道と区別した)車道

町内の人々

Delhi

デリー(インド北部の連邦政府直轄地;Mogul帝国の旧都)

national

『国民の』;『国家の』

『国立の』,国有の

全国的な

《修飾語を伴って》(特定国の)市民,国民

point

〈C〉(針・鉛筆・剣などの)『とがった先』,(…の)先端《+『of』+『名』》

〈C〉岬(みさき)

〈C〉(小数点・句読点などの)点

〈C〉(図形上の)点

〈C〉(ある特定の)『地点』(spot),場所(place)

〈C〉(計器の目盛りなどの)『点』,『度』

〈C〉時点,瞬間

〈C〉《単数形で》(物語・議論などの)『要点』,核心《+『of』(『in』)+『名』》

〈U〉(…の)『目的』,『意義』,ねらっている点《+『of』(『in』)+『名』(do『ing』)》

〈C〉(全体の中の)個々の項目,細目(item),細部(detail)

〈C〉特徴(characteristic),特質(trait)

〈C〉(競技・学校の成績などの)得点

〈C〉ポイント(活字の大きさの単位;約1

72インチの大きさ)

(…に)〈銃・指など〉‘を'『向ける』《+『名』+『at』(『to, toward』)+『名』》

…‘に'『指し示す』《point+名+to+名…に…をさし示す》

…‘の'先をとがらせる,‘に'先を付ける

…‘に'点を打つ;…‘に'小数点を付ける;…‘に'句読点を付ける

〈猟犬が〉〈獲物〉‘を'指し示す

(…を)(指などで)『示す』,指し示す《+『at』(『to, toward』)+『名』(do『ing』)》

〈猟犬が〉獲物の位置を示す

striking

人目につく,目立つ,印象的な

resemblance

〈U〉(…と)『似ていること』,『類似』《+『to』(『between』)+『名』》

〈C〉(…と)似ている点,類似点《+『to』(『between』)+『名』》

funny

『おかしい』

変な,妙な;疑わしい,怪しげな

《話》《補語にのみ用いて》気分が悪い,ぐあいが悪い

childhood

『幼時』,子供時代

traipse

疲れてふらふら歩く

leader

『指導者』,先導者,主将

《英》(また『leading article』)(新聞などの)社説,論説)editorial)

《米》(釣り針を釣り糸に連結する)はりす

《米》合唱団の指揮者;《英》(オーケストラの)首席第1バイオリン奏者

noble

高貴の;貴族の

高潔な,気高い

(姿・規模などが)壮大な,堂々とした;すばらしい

(金属が)腐食しない

《複数形で》(特に中世の)貴族

prize

『賞』,賞品,賞金,ほうび

(努力して手に入れる)『価値あるもの』,貴重なもの

入賞した

賞品の

《話》《しばしば皮肉に》賞に値する

…‘を'高く評価する,重んずる

winner

『勝利者』,優勝者;(競馬の)勝ち馬

受賞者

うまくいくもの(こと),期待できるもの(こと)

Third World

《the ~》《しばしば t-w-》第三世界(非同盟中立のアジア・アフリカの国々)

debt

〈U〉〈C〉『借金』;負債

〈C〉『恩義』,義理(obligation)

serious

『まじめな』,厳粛な

『本気の』,冗談でない,真剣の

(物事が)『重大な』,容易ならない

(人・作品などが)重要な,偉い

early

(時間・時期が)『早い』,『初期の』

昔の

(普通より,予定より)早い

近い将来の

(時間・時期的に)『早く』

(予定・ふだんより)早く

tool

(金づち・スパナー・のこぎりなど大工・指物仕事をするための)『道具』,工具

(機械の部品を切削・加工する)『動力機械』(器具)

(2の)切削(加工)部分

道具に使われる人,手先

《比喩的に》(一般に)道具,手段

…‘を'道具で造る(形作る)

道具で造る(形作る)

own

『自分自身の』,それ自身の,特有の

『自分自身のもの』,わがもの

…‘を'『所有する』,持つ

…‘を'『認める』,白状する;…‘を'自分のものと認める

(…を)白状する,告白する《+『up to』+『名』(do『ing』)》

(…を)認める《+『to』+『名』》

once

(ただ)『1度』,『1回』

『かつて』,以前

《否定文で》一度も(…しない);《条件節で》いったん…すれば

『1度』,1回

『いったん』…『すれば』,…するとすぐに

ran

runの過去形

eve

(祝祭日の)『前夜』,前日

《the~》(重要な事の)直前《+『of』+『名』》

gulf

『湾』

《詩》深いふち,深淵(えん)

(地位・立場・教養・感情などの)大きな融たり,越え難い溝

war

〈U〉『戦争』,戦争状態;交戦期間;〈C〉(個々の)戦争

〈U〉(ある特定の目的のための)『争い』,戦い,闘争;〈C〉(個々の)争い

(…と)戦争をする,戦う,争う《+with(against)+名》

flood

〈C〉《しばしば複数形で》《単数扱い》『洪水』,大水;〈U〉(川の)はんらん

〈C〉《a~》(…の)『はんらん』,殺到《+『of』+『名』》

《the F-》ノアの洪水(旧約聖書「創世記」)

〈C〉『満潮』,上げ潮

…‘を'『あふれさせる』

〈人・物が〉…‘に'『殺到する』,どっと押し寄せる

〈川が〉はんらんする

(洪水のように)押し寄せてくる

hotel

『ホテル』,旅館

intercontinental

二つ以上の大陸に関係する(を含む)

大陸間を飛ぶ,大陸間を飛べる

Geneva

ジュネーブ(スイスの都市)

James

ヤコブ書(新約聖書の一書;《略》『jas.』)

baker

『パン屋』,パン焼き職人

wholly

『まったく』,完全に(completely)

unsuccessful

不成功の,失敗の;(…に)失敗する《+in+塁(do・ing)》

no doubt

確かに,きっと,恐らく

machine

『機械』

自動車,飛行機,自転車

加えられた力を強めたり方向を変えたりする機械(器具);てこ,滑車,くさび,斜面など

組織,(特に)派閥

(自主性も意欲もない)機械のような人,機械的に働く人

…‘を'機械で作る(仕上げる);(特に)…‘に'ミシンをかける,‘を'ミシンで作る;(印刷機で)…‘を'印刷する

…‘を'きっちり計って作る《+『down』+『名,』+『名』+『down』》

constraint

〈U〉〈C〉(‥の)強制,無理じい;(自由などの)制限,束縛《+『on』+『名』》

〈U〉窮屈,気がね,圧迫感

term

〈C〉『専門用語』,術語

〈C〉(一般に)語[句],言葉

《複数形で》言い道,言飯遣い

〈C〉『期間』

〈C〉〈U〉『学期』

《複数形で》(人との)間柄,仲《+with+名》

《複数形で》(協定などの)『条件』;要求額,値段

〈C〉(数式で)項

《term+名〈目〉+名(形)〈補〉》(…と)…‘を'名づける,呼ぶ

ability

〈U〉『能力』,力量

《複数形で》特殊な才能,優れた手腕

discover

〈今まで知らなかった物・場所〉‘を'『発見する』,見付ける

〈今まで知らなかった事〉‘を'発見する,悟る

almost

『ほとんど』,たいてい(nearly)

member

(集団の)『一員』,会員,メンバー《+『of』+『名』》

《またM-》国会議員

(数式の)項,辺

《文》身体の一部;(特に)手,足

《遠回しに》男根

purpose

〈C〉(人の抱く)『目的』,目標,意図

〈C〉(物事の)『用途』,目的,効果

〈U〉(目的を達成しようとする)決意,意志

…‘を'目的とする,もくろむ

movement

〈U〉(…の)『運動』,『動き』;移動《+『of』+『名』》

〈C〉動作,身振り

〈C〉《複数形で》行動,活動

〈C〉(…に向かう)(事熊の)成り行き,動向《+『toward』+『名』》

〈C〉(目標を達成するための一群の人たちの)運動

〈C〉(賛団の)移動,移住;(人口の)異動《+『of』+『名』》

〈C〉楽章

〈C〉(時計などの)機械装置,動く仕掛け

moral

《名詞の前にのみ用いて》(人・行為などが)『道徳的な』,道徳を守る;(人が)善悪の区別がつく

《名詞の前にのみ用いて》『倫理』(『道徳』)『上の』,道徳の(ethical)

『教訓的な』,道徳を教うる

精神的な

(物語・でき事などに含まれた)『教訓』,寓意(ぐうい)

《複数形で》(社会の)モラル,風儀;(個人の)『素行』,

eclipse

(太陽・月の)食)しょく)

(権力・名声などの)失墜,衰退

〈天体が〉〈他の天体〉‘を'食する

…‘を'色をあせさせる

argue

(人と…について)『議論する』,論争する,言い争う《+『with』+『名』〈人〉+『about』(『on, over』)+『名』》

(…に賛成・反対して)論じる,主張する《+『for』(『in favor of, against』)+『名』》

…'を'『議論する』,論じる

(…するように)〈人〉'を'『説得する』,説き伏せる《+『名』〈人〉+『into』+『名』(do『ing』)》,(…しないように)〈人〉'を'説得する《+『名』〈人〉+『out of』+『名』》

〈物事が〉…'を'示す,表す(show)

fundamental

『基本的な』,基礎の

《補語にのみ用いて》(…に)絶対に必要な《『to』+『名』》

《名詞の前にのみ用いて》本質的な

(…の)基本,根本,原理《+『of』+『名』》

change

(…に)…'を'『変える』,改める《+『名』+『into』+『名』》

…'を'『取り替える』,交換する

〈小切手・為替〉'を'現金にする,〈金〉'を'両替えする;(…に)…'を'両替する《+『名』+『into』+『名』》

(…に)『変わる』,変化する《+『to』(『into』)+『名』》

(他の衣服に)着替える《+『into』+『名』》

(…に)乗り換える《+『to』+『名』》

〈C〉(…の)『変化』,移り変わり,変遷《+『of』+『名』》

〈C〉(…の)『取り替え』,交換;乗り換え《+『of』+『名』》

〈U〉釣り銭,小銭

shift

〈人・場所・位置など〉‘を'『移し替える』,置き換える

…‘を'変える,取り替える

〈自動車のギヤ〉‘を'入れ変える

(…へ)『変わる』,移る《+『to』+『名』》

車のギヤを変える;〈車が〉ギヤが入れ変わる・『変換』,転換;移動

(仕事、作業の)『交替』,交替製;交替の組(人);交替時間

(特に,自動車)変速装置

やりくり[算段],一時しのぎの手段,便法;ずるい手段,策略

シフトドレス(肩から腰までまっすぐした線のゆったりしたワンピース);スリップ

balance of power

(国家・集団間などの)力の均衡

sense

〈C〉(五感による)『感覚』;(…の)感覚《+『of』+『名』》

〈U〉《しばしばa~》(…の)『感じ』,気持ち《+『of』+『名』》

〈U〉《a~,one's~》(…の)『理解』(『認識』)『力』,観念,センス《+『of』+『名』》

《one's senses》正常な感覚,正気

〈C〉《しばしば冠詩をつけないで》分別,良識

〈C〉(行動・発言・文などの)意義,意味(meaning)《+of(in)+名(do『ing』)》

〈U〉(…の)(全体的な)意向,動向《+『of』+『名』》

…‘を'感ずる,‘に'気づく

happening

《しばしば複数形で》事件,でき事

《おもに米》(劇などで)即興的な展開

Henry

ヘンリー(1世から8世にいたる英国王の名の一つ)

fellow

《話》『男』,『やつ』

《話》(一般に)『人』,だれしも(anybody)

《通例複数形で》『仲間』,同僚(comrade, companion)

(学会などの)会員(member)

《英》大学の評議員(理事),《米》(大学の)特別研究員(給費(fellowship)を受けて研究に従事する大学

院生,研究員)

(一対の物の)片方,相手(match, mate)

『仲間同士の』,同類の,同業の

builder

建築者;建築業者

describe

…‘を'『描写する』,‘の'特徴を述べる

〈図形など〉‘を'『描く』,‘の'輪郭をかく

framework

(建物などの)骨組み;(…の)枠組《+『of』+『名』》

(…の)構成;組織《+『of』+『名』》

lesson

《しばしば複数形で》『授業』,けいこ

(教科書などの)『課』

《複数形で》(授業に伴う)勉強

『教訓』,教え,戒め

(礼拝の時に読む)聖書の一節

apply

(…に)…'を'『適用する』,応用する《+『名』+『to』+『名』(do『ing』)》

(…に)…'を'『当てる』,当てがう《+『名』+『to』+『名』》

(…に)〈心・努力など〉'を'傾ける,注ぐ《+『名』+『to』+『名』(do『ing』)》

…'を'作用させる,動かす

(…に)『適用される』,当てはまる《+『to』+『名』》

申し込む,出願する;(…に…を)申し込む《+『to』+『名』+『for』+『名』》

sector

扇形

軍事作戦地区

(肉事などの)部門

society

〈U〉《通例冠詞をつけないで》(全体として見た人間の)『社会』,世間[の人々],すべての人々

〈C〉〈U〉(特定の利害・文化を共にする人間の)『社会』

『会』,協会,クラブ

〈U〉『上流社会』[『の人々』],社交界

〈U〉交際,つきあい,社交

上流社会の,社交界の

introduce

〈人〉‘を'『紹介する』,引き合わせる

(…に)…‘を'初めて取り入れる《+『名』+『to』(『into』)+『名』》

(…を)〈人〉‘に'手ほどきする,初めて経験させる《+『名』+『to』+『名』》

(…に)〈議案など〉‘を'提出する,持ち出す《+『名』+『into』+『名』》

(…に)…‘を'差し込む,持ち込む《+『名』+『into』+『名』》

(…で)…‘を'始める《+『名』+『with』+『名』》

deployment

(兵などの)展開,散開

mass

〈C〉(一定の形をもたない物に用いて)…の)『固まり』,集まり《+『of』+『名』》

〈C〉『多数』,多量(の…)《+『of』+『名』》

〈C〉《the ~》『大部分』(の…),(…の)主要部《+『of』+『名』》

〈U〉(物体の)大きさ,かさ

《the masses》『一般大衆』,庶民

〈U〉質量(物体の基本的性質を表す量)

〈人・物〉‘を'集める,一団にする

〈人・物が〉一かたまりになる,一団となる

大衆の,一般に付及した

大規模な

participation

(…への)参加,加入《+『in』+『名』》

peer

(…を)『じっと見つめる』《+『at』(『into, through』)+『名』》

見えてくる,一部見える《+『out』》

coordination

同等[にすること]

(筋肉運動の)整合,釣り合い

key

(…の)『かぎ』《+『to』+『名』》

《the ~》(達成・理解・解決などの)『かぎ』,手がかり,秘訣(ひけつ)《+『to』+『名』(do『ing 』》

(練習問題などの)解答の手引き(ヒント)

(辞書・地図などの)略語(発音)解,記号解

《the ~》(…への)重要地点,要所;(…にとって)重要な人(物)《+『to』+『名』》

(時計のぜんまいを巻く)ねじ

(鍵盤(けんばん)楽器の)キー,鍵(けん);(タイプライター・計算機などの)キー

(音楽で長短)調

(声の)調子

基本的な;重要な

(特定の状態・活動などに)〈言葉・行動など〉‘を'合わせる,調節する《+『名』+『to』+『名』》

(ある音程に)〈曲〉‘の'調子を合わせる《+『名』+『to』+『名』》

element

〈C〉(物質を構成する)元素

〈C〉《修飾語[句]を伴って》(…の)(基本的な)『要素』,『成分』;《しばしば複数形で》構成分子

〈C〉(生物に固有の)生息場所,環境;(人の)適所,本領

〈C〉《古》四大(しだい)[元素](自然界の基本的構成要素と考えられていた地(earth)・水(water)・風(air)・火(fire)の4大要素の一つ)

《the elements》(雨・風・雪などの)自然力・風雨,(特に)悪天候

《the elements》(学問の)原理,初歩,概論

create

(神・自分などが)…'を'『創造する』,産み出す

(思考力・想像力によって)…'を'『創作する』

''を'『引き起こす』

《create+名〈目〉+名〈補〉》〈人〉'を'(…に)任じる,…‘に'(爵位を)授ける

怒って騒ぎたてる

outcome

(…の)『結果』,成り行き(result)《+『of』+『名』》

Italian

〈C〉『イタリア人』

〈U〉『イタリア語』

イタリアの;イタリア人の;イタリア語の

minimal

最小の,極小の,最近の

political

《名詞の前にのみ用いて》『国家の』,政府の;『政治の』,政治上の:

《名詞の前にのみ用いて》国家(政府)に有害な

政治好きの,政治活動する

政略的な

apparatus

〈U〉〈C〉(一式の)『器具』;装置

《集合的に》(ある機能を営む一系統の身体の)器官

〈U〉〈C〉(ある目的のための)道具立て

online

オンラインの(端末が親コンピューターに直接つながっていること)

win

(競争・競技などで)(…に)『勝つ』,優勝する《+at(in)+名》

(…に対して)勝つ,勝利を得る《+against(over)+名》

〈戦争・競技など〉‘に'『勝つ』

〈賞・名声など〉‘を'『勝ち取る』,(努力して)獲得する

〈人〉‘を'説得する,味方につける,の支持を得る

《文》〈目標など〉‘に'到達する

(特にスポーツで)勝利,勝ち

percent

『パーセント』,100につき(…の割),100分(の…)《+『of』+『名』》《記号》%;《略》『p.c.』)

…パーセントだけ

vote

〈C〉『票』

〈C〉『投票』;(投票・挙手・起立などの)意志表示

〈C〉(…に関する)(投票・挙手・起立などによる)『決定』,票決《+on(about)+名》

《the vote》《時に複数形で》『投票権』,選挙権

《the vote,時に a vote》《集合的に》投票数,得票[数]

投票する

〈人〉‘に'『票を入れる』,投票する

〈法案・予算など〉‘を'可決する

《vote+名+名〈補〉》《話》《しばしば受動態で》世間が一致して…‘を'(…と)見なす

《vote+that 節》《話》…すること‘を'提案する

recent

『少し前に起こった』,『つい最近あった』

そんなに離れていない時代の,近代(modern)

(また『Holocene』)《『R-』》(地質時代の)現世の,完新世の

現世,完新世(約2万前から現代まで)

election

『選挙』

当選

few

《aをつけて肯定的に》『少しはある』,多少の,いくつかの

《aをつけないで否定的に》『ほとんどない』,少数(少し)しかない

《aをつけて背定的に》(…の)『少数の人』(『物』)《+『of』+『名』〈複数〉》

《aをつけないで否定的に》(…の)少数の人(物)[しかない]《+『of』+『名』〈複数形〉》

《the~》少数の人たち,選ばれた人たち

radically

根本的に,徹底的に

急進的に,過激に

disrupt

…‘を'混乱させる

(一時的に)…‘を'中断させる

industry

〈U〉(一般に)『産業』

〈C〉(特定分野の)事業,実業,生事業

〈U〉勤勉

single

《名詞の前にのみ用いて》『たった一つ』(『一人』)『の』,単独の;《否定文で》ただ一つ(一人)(もない)

《名詞の前にのみ用いて》『一人用の』・『独身の』・《名詞の前にのみ用いて》個々の,別々の

単一の,単式の;(花が)一重咲きの,単弁の

《英》(切符が)片道の

〈C〉一人,1個;独身者

〈C〉《話》(ホテルの部屋,船室,列車寝台などの)一人用

〈C〉(野球で)シングルヒット,単打

《複数形で》(テニスなどの)シングルスの試合,単試合

《英》片道切符

《複数形で》《話》1ドル(ポンド)札

…‘を'1人(1個)だけ選び出す《+『out』+『名,』+『名』+『out』》

(野球で)シングルヒットを打つ

square

『正方形』;四角な物;(チェス・チェッカーなどの盤の,正方形の)目,ます目

(四角い)『広場』(街路の交差点にあって,しばしば中央に植木や芝などが植えてあり,小公園になっている);《おもに英》広場の回りの建物(街路)(《略》Sq.)

(四方を街路で囲まれた方形の)一区画,ブロック

直角定規,かね尺

(数の)『2乗』,平方(《略》sq.)

《俗》旧式な人

『正方形の』,四角な,直角の,直角をなす

角ばった,がっかりした

『平方の』,2乗の(《略》『sq.』)

《補語にのみ用いて》対等の,五分五分の(even);貸し借りにない

正直な(honest),公正な(fair),正しい(just)

率直な,はっきりした,きっぱりした(direct)

実質のある,十分な

《俗》しゃちほこばった

=squarely

…‘を'正方形(四角)にする;直角にする

…‘を'正方形(四角)に区切る《+『off』+『名』,+『名』+『off』》

〈肩・ひじなど〉‘を'張る

(人と)〈勘定〉‘を'決済する,清算する《+『名』〈勘定〉+『with』+『名』〈人〉》

(…と)…‘を'一致させる,適合させる《+『名』+『with』+『名』》

《受動態で》〈数〉‘を'2乗する;〈ある形・図形など〉‘の'平方積(面積)を求める

〈人〉‘を'買収する,抱き込む,…‘に'わいろを使う

〈試合の得点〉‘を'同点にする

(…と)一致する,適合する《+『with』+『名』》

foot

〈C〉(人間・動物の)『足』(くるぶしから先の部分);(生物体の)足状の部分

〈C〉《通例the~》(高い物・長い物の)『足部』,下部,低部《+『of』+『名』》

〈C〉《通例the foot》(階級・地位などの)最下位《+『of』+『名』》

〈U〉〈C〉『歩み』,足取り

〈C〉『フィート』(長さの単位で12インチ,30.48センチ)

〈C〉詩脚(詩における韻律の単位)

〈C〉《通例単数形で》(靴下の)足の部分

〈勘定など〉‘を'支払う

real estate

(土地・家屋などの)不動産

raise

…‘を'『上げる』,持ち上げる;〈倒れた物〉‘を'起こす

…‘の'量(程度,価値など)『を上げる』

〈地位,名声〉‘を'『高める』;(…の地位などに)…‘を'上げる,高くする《+『名』+『to』+『名』》

…‘を'生じさせる

…‘を'集める,調達する

《米》…‘を'育てる,栽培する,飼う

《おもに米》〈子共・家族〉‘を'扶養する,養育する

〈建物・像など〉‘を'建てる

〈気持ち・人など〉‘を'奮い立たせる

〈疑問・異議・要求など〉‘を'提起する,持ち出す

〈禁止・封鎖など〉‘を'解く

〈死者〉‘を'生き返らせる

〈パン〉‘を'ふくらませる

『賃上げ』,『昇給』;昇給額(《英》rise)

billion

『10億』(thousand million)

《英》『兆』(《米》trillion)

dollar

『ドル』(米国の貨幣単位で100セント;記号は$,$)

ドル(カナダ・ニュージーランド・オーストラリアなどの貨幣単位)

1ドル紙幣,1ドル金貨,1ドル銀貨

familiar

(物事が)『よく知られている』;見慣れた,聞き慣れた

《補語にのみ用いて》(物事を)『よく知っている』,(…に)精通している《+『with』+『名』》

(人が)『親しい』,親密な

(文体などが)くだけた,打ち解けた

(…に)なれなれしい,ずうずうしい《+『with』+『名』》

親友

使い魔,使いの精(魔法使い魔女などの召使い;小悪魔)

model

(通名縮小した)(…の)『模型』,ひな型《+『of』+『名』》

《単数形で》(…の)『模範』,手本《+『of』+(『for』)+『名』》

(美術家・作家などの)モデル,ファッションモデル

(自動車・服装などの)型,式《+『of』+『名』》

《英》《単数形で》(…と)そっくりな人(物),(…の)生き写し《+『of』+『名』》

『模型の』,見本の

『日範的な』,申し分のない

(ある材料で)…‘の'模型を作る,‘を'型どる《+『名』+『in』+『名』〈材料〉》

(手本・型に合わせて)…‘を'作る《+『名』+『after』(『on, upon』)+『名』(a person's do『ing』)》

〈洋装・髪型などの〉‘の'モデルをする

(…で)(原型)を作る《+『in』+『名』》

(ファッションショーなどで)モデルをする

structural

構造[上]の,構成[上]の,組織[上]の

建築[用]の

feature

顔の造作の一つ(目・耳・鼻・口など)

《複数形で》『容ぼう』,目鼻だち

『特徴』,特色

(ラジオ・演芸などの)『呼び物』;(店の)目玉商品;(新聞・雑誌の)特別読み物;(映画の上映番組の中で呼び物の)長編映画

…‘の'『特色をなす』

…‘を'特種にする,呼び物にする,目玉商品にする

〈俳優〉‘を'主演させる

重要な役割を演ずる

differ

『違う』,『異なる』

『意見を異にする』

hold

(手などに)…‘を'『持つ』,『持っている』,つかむ,つかんでいる・〈人・物〉‘を'『押しとどめる』,押えておく,留めておく・《副詞[句]を伴って》(ある位置・状態に)〈手・足など体の一部〉‘を'『保つ』(keep) ・〈容器などが〉〈物など〉‘を'『入れている』,収容できる(進行形にできない) ・〈重い荷物など〉‘に'耐える,持ちこたえる(bear);〈物〉‘を'支える(support) ・〈職・地位など〉‘を'占める,占めている(進行形にできない) ・〈土地・財産など〉‘を'所有している(進行形にできない) ・〈会など〉‘を'開催する,〈式〉‘を'行う・〈軍隊などが〉〈土地など〉‘を'確保する;(敵などから)〈とりでなど〉‘を'守る《+『名』+『against』+『名』》・〈注意・関心・興味など〉‘を'引きつけておく,引き留めておく・〈考え・意見など〉‘を'心にいだいている・…‘と'考える,信ずる

『しっかりと付いている』,切れ(折れ)ないでいる・(…に)『しっかりつかまっている』,しがみついている《+『to』+『名』》・(約束・信念などを)固く守る《+『to』+『名』》・《『hold』+『形』〈補〉》(…の)『ままである』・(引き続いて)有効である,当てはまる・〈U〉〈C〉(…を)‐手でつかむ(握る)こと』,把握《+『of』(『on』)+『名』》・〈U〉(人の心などを)つかむこと,支配[力],掌握《+『on』(『over』)+『名』》・〈C〉つかまるもの,手(足)がかり・(音楽の記号の)フェルマータ

currency

〈C〉〈U〉『通貨』,貨幣

〈U〉『流通』,通用;普及

current

『通用している』,流通している,一般に行われている

『今の』,『現在の』

〈C〉(水・空気などの)『流れ』,流動

〈C〉〈U〉電流

〈C〉(…の)『流れ』,『風潮』,動向《+『of』+『名』》

whole

《the ~,one's ~ の形で名詞の前に用いて》『全体の』,全部の,全…

《名詞の前にのみ用いて》(時間・距離などが)『まる』…,満…

(物が)完全な,欠けていない;《名詞の後に置いて》丸ごとで,ひとかたまりに

《冠詞をつけずに複数名詞の前に用いて》ひじょうに多くの

《古》(人が)無傷の,(肉体的に)健康な

整数の,分数を含まない

〈U〉《the ~》(…の)『全部』,全体,全量《+of+名》

〈C〉完全なもの,統一体

set

《場所を表す副詞[句]を伴って》(ある場所に)…‘を'『置く』・すえる・(ある物に)…‘を'『つける』・あてがう・当てる《+『名』+『to』+『名』》・(課題・模範として)…‘を'『課す』・出す・示す・〈宝石〉‘を'(…に)『はめ込む』《+『名』〈宝石〉+『in』+『名』》;(宝石で)…‘を'飾る《+『名』+『with』+『名』〈宝石〉》》

…‘を'『向ける』,集中する・(…に)…‘を'『配置する』,部署につける・《+『名』+『at(around, on)』+『名』》・《『set』+『名』+『to』 do》・(仕事・課題として)〈人〉'に'(…)させる・(ある状態に)…‘を'『する』・〈機械・器具など〉‘を'『調節する』・〈時計・目盛りなど〉‘を'合わせる・〈日時・制限など〉‘を'『定める』・(…に)〈値段〉‘を'『つける』・〈評価〉‘を'与える《+『名』〈値〉+『on(for)』+『名』》・〈めん鳥〉‘に'卵を抱かせる・(卵を)〈めん鳥〉‘に'抱かせる《+『名』〈めん鳥〉+『on』+『名』〈卵〉》・〈卵〉‘を'めん鳥に抱かせる;(めん鳥に)〈卵〉‘を'卵かせる《+『名』〈卵〉+『under』+『名』〈めん鳥〉》・

…‘を'固まらせる・固定する・…‘を'確立する,打ち立てる・〈髪〉‘を'セットする・(曲に)〈歌詞〉‘を'つける《+『名』〈歌詞〉+『to』+『名』〈曲〉》・(…用に)〈曲〉‘を'編曲する《+『名』〈曲〉+『for』+『名』》・〈活字〉‘を'組む・〈原稿〉‘を'活字に組む《+『up』+『名』》・〈刃物[の刃]〉‘を'とぐ・〈舞台・場面〉‘を'セットする・〈帆〉‘を'張る・〈猟犬が〉〈獲物〉‘の'位置を示す・〈太陽などが〉『沈む』,没する;傾く,衰える・固まる・固くなる・こわばる・硬直する・〈めん鳥が〉卵を抱く・《副詞[句]を伴って》〈髪が〉セットできる・《副詞[句]を伴って》(…に)〈服などが〉合う《+『on』+『名』》・〈果実などが〉実る・,実を結ぶ・《方向を表す副詞[句]を伴って》(ある方向に)向く・向かう・(ある方向から)吹く・流れる・〈猟犬が〉獲物の位置を示す・〈C〉(…の)『一組』,一式,セット《+『of』+『名』》・〈C〉『一群』・一連(の…)《+『of』+『名』》・〈C〉(…の)『仲間』,連中,一味,(特殊な)社会《+『of』+『名』》・〈C〉(テニスなどの)セット・〈C〉舞台装置・(映画などの)セット・〈U〉(…の)様子・格好・姿勢・(服などの)合いぐあい《+『of』+『名』》・〈U〉(風・潮などの)向き・方向・(考え・世論などの)傾向・すう勢《+『of』+『名』》・〈U〉《詩》日没・〈C〉さし木・若木・苗・〈C〉(ラジオの)受信機・(テレビの)受像機・〈C〉(数学で)集合・『定められた』・規定の・所定の・型にはまった・慣習的な・硬直した・こわばった・動かない・断固たる・固く決心した・《補語にのみ用いて》準備の完了した・用意して

characteristic

『特有の』,独特の

『特性』,特色,特微

trace

〈C〉〈U〉(過去に存在した人・物・事件などの)『跡』,形跡,痕跡;(人・動物・車などの通った)跡,足跡《+of+名》

〈C〉(…の)かすかなきざし,気味,微量《+of+名》

〈C〉(記録計器の描く)線

…‘の'『跡をつける』,‘を'追跡する,〈足跡など〉‘を'たどる

(…まで)…‘の'由来(起源,原因など)をさかのぼる《+名+back(+back+名)+to+名》

(複写紙などを使って)…‘を'『[線をたどって]書き写す』

〈線・図形〉‘を'『描く』《+out+名,+名+out》

〈文字〉‘を'ていねいに書く

'‘を'捜しあてる,見つけ出す

(…に)『さかのぼる』《+back to+名》

whether

《名詞節(句)を導いて》…『かどうか』[ということ];『…かそれとも…か』

《whether…or…の形で,譲歩の副詞節(句)を導いて》『…であろうと…であろうと』,…にせよ…にせよ[いずれにしても]

いずれにしても,ともかく(in any case);どうしても

medium

中間(中程度)にあるもの,中庸(mean)

媒介物,媒体

《複数形mediaで》=mass media

『手段』,方法(means)

(芸術の)表現手段,手法

(動植物がそこで生存し機能を発揮する)環境;(細菌の)培地,培養基

霊媒者

『中間の』,並みの

politic

(態度・行動などが)賢明な

(人が)策をろうする

education

(一般に)『教育』

(身につけた)教育,教養,知識

教育学,教授法

page

(本・手紙・新聞などの)『ページ』

(新聞などの)欄,記事

《文》注目すべき事件(時期)

…‘に'ページを付ける

assure

〈人・自分〉‘に'『確信させる』,『保証する』,分からせて安心させる

〈事柄・地位など〉'を'『確実にする』(ensure)

《英》…に保険をかける(insure)

strategy

〈U〉兵法,用兵学

〈C〉戦略,戦術

〈C〉(商売や政治上の)巧みな戦略;(ある目的に達するための)計画,方法

enable

《『enable』+『名』+『to』 do》〈物事が〉(…することを)…‘に'可能(容易)にする,…‘に'(…する)能力(資格)を与える

〈物事〉‘を'可能にする,容易にする

radio

『ラジオ』[『放送』]

〈C〉『ラジオ』[『受信機』]

〈U〉無線電信;〈C〉無線による通信

『ラジオの』;無電(無線)の

〈通信〉‘を'『無電』(『無線』)『で送る』;〈人・船など〉‘に'無電を打つ

無電を打つ

Syrian

シリアの,シリア人の,シリア語の

シリア人

dictator

独裁者,専制者

口述者

embrace

(愛情の表れとして)…‘を'『抱きしめる』,抱擁する

《文》〈物が〉…‘を'取り巻く,囲む(surround)

《文》〈機会など〉‘を'捕らえる,〈申し出など〉‘を'喜んで受ける

…‘を'含む

『抱き合う』

『抱擁』,抱き合い

positive

『肯定した,同意の』

『実際的な,』積極的な,建設的な

《補語にのみ用いて》『確信のある』,自信のある

(事が)疑問の余地がない,明確な;(言葉が)はっきりした

《名詞の前にのみ用いて》《話》全くの,文字どおりの

(生体の反応が)陽性の

(数が)正の,プラスの;(気電が)陽の;(写真で)陽画の

(形容詞・副詞の比較変化で)原級の

明確(明白)なもの

(形容詞・副詞の)原級

(写真の)陽画,ポジ

(数学で)正数

fact

〈C〉『事実』,実際にある(あった)事

〈U〉真相,真実(truth)

《the~》(法律用語で)犯行

normative

標準[通り]の,規範的な

argument

〈U〉〈C〉《議論》,論争,口論

〈C〉論拠,理由(reason)

〈C〉《文》(本・詩などの)要旨,概要

produce

[ある場所・地域などが]…‘を'『産出する』,『生産する』

〈商品〉‘を'『製造する』;〈作品など〉‘を'作り出す

〈動植物が〉…‘を'『生じる』;〈子〉‘を'生む

…‘を'『取り出す』,提示する

〈物事が〉…‘を'引き起こす,もたらす

産出する生産する

生産物

《集合的に》農産物(特に野菜と果物)

bad

『悪い』,不良の;不正な

『適当でない』,欠陥のある

《補語にのみ用いて》(…に)有害な《+『for』+『名』》

病気の

ひどい,激しい,重い

腐敗した,腐った

不快な,いやな

『へたな』,まずい

《補語にのみ用いて》《話》(…を)悪いと(残念に)思っている《+『about』+『名』(『wh-節』)》

悪いこと;悪い状態

《話》ひどく,大いに(badly)

distort

〈形〉‘を'ゆがめる,ねじる

〈事実・真実など〉‘を'曲げる,ゆがめる

medical

『医学の』,医術の;医者の

内科の;内科治療を要する

診察

profession

〈C〉『専門職』;(一般に)職業

《the~》《集合的に》『同業者たち』

〈C〉〈U〉(…を)公言(明言,宣言)すること《+『of』+『名』》

(…への)信仰の告白《+『of』+『名』》

nowhere

『ぞこにも』(『どこへも』,『どこでも』)…『ない』

どこにもない場所(no place);どことも知れぬ場所

無名[の状態]

inevitable

『避けがたい』,免れられない,必然的な

victor

『勝利者』,征服者

scale

《しばしば複数形で》『てんびん』,はかり

てんびんのさら

《重量を表す副詞[句]を伴って》…の目方(体重)がある

…‘を'てんびんではかる

force

〈U〉(物理的な)『力』,勢い;体力

〈U〉『暴力』,腕ずく

〈C〉《集合的に》(共通の目的・活動のための)集団,隊

〈C〉《しばしば複数形で》『軍隊』,部隊

〈C〉(社会的)勢力;有力な人物

〈U〉(精神あるいは知性の)力

〈U〉『影響力』,効果

〈U〉(言葉の)意味,真意

〈人〉‘に'『強いる』,無理を言う

(…から)…‘を'力ずくで手に入れる《+『名』+『from』(『out of』)+『名』》

…‘を'むりに押し出す

(容器などに)…‘を'むりに押し込む《+『名』+『into』+『名』》

(人に)…‘を'『押しつける』《+『名』+『on』(『upon』)+『名』〈人〉》

〈植物〉‘を'促成栽培する

interesting

(物事が)『興味を起こさせる』,おもしろい

epic

『叙事詩』

叙事詩の,叙事詩に似た

叙事詩に歌われているような,壮大な

struggle

『もがく』,あがく

『戦う』,奮闘する

《a~》『非常な努力』,奮闘

『戦い』,闘争

NSA

National Security Agency(米国の)国家安全保障局

slide

『滑る』,滑って進む《+『on』(『down』)+『名』》

(ある場所から)(バランスを崩して)〈人が〉『つるりと滑る』,〈物が〉するっと動く《+『from』(『out of』)+『名』》・(ある状態・習慣などに)いつの間にか陥る《+『into』+『名』》・〈時が〉いつの間にか過ぎ去る《+『by』(『past』)》・(…に,…から)(滑るように)そっと動く,人目に立たないように動く《+『into』(『out of』,『from』)+『名』(do『ing』)》・(野球で,走者がタッチを避けようとして,ベースに)滑り込む《+『in』(『into』)+『名』》・《副詞[句]を伴って》…‘を'滑らせる

(…に)…‘を'そっと入れる,滑り込ませる《+『名』+『into』(『under』)+『名』》

落ちること,下落

滑ること,ひと滑り・滑る面;滑り台・(写真の)スライド・(顕微鏡の)スライド,検鏡板・《複合語を作って》「地滑り,なだれ」の意を表す

currently

現在は;広く,一般に

exile

〈U〉(政治的な)『国外追放』;亡命

〈U〉国外に追放されていること,流刑

〈C〉(政治的な理由で)国外に追放された人;亡命者

(…から)〈人〉‘を'『国外へ追放する』《+『名』+『from』+『名』》

all clear

(通例サイレンによる)[空襲]警報解除

mind

〈U〉(思考・知覚・意志などをつかさどる)『心』,精神

〈C〉《単数形で》(心の働きによって生じた)『知性』,理性,理解力

〈U〉正常な精神状態,正気

〈C〉意見,考え方,物の見方

〈U〉記憶,回想

《one's~》注意,精神の集中

〈C〉《単数形で》願い,意向

〈C〉《前に形容詞を伴って》(…を備えた)人

《しばしば命令文で》…‘に'『注意する』,用心する

…‘の'番をする,世話をする(look after)

〈人,助言など〉‘の'言うことを聞く,‘に'従う

《否定・疑問・条件文で》…‘を'『気にする』,『気にかける』,いやだと思う

《疑問文・否定文で》気にする,心配する,いやに思う

beginning

『初る,最初』,すべり出し(starting point)

《しばしば複形数で》初期,初めの部分,幼少期

起衡,起こり(or in)

steep

『傾斜の急な』,急勾配(こうばい)の

《話》極端な,途方もない

curve

『曲線』

『曲がり』,曲がったもの,湾曲部

(野球で投球の)『カーブ』

(…の方へ)『曲がる』,湾曲する《+『to』+『名』》

…'を'曲げる;'を'湾曲させる

garage

(自動車の)『車庫』

自動車修理場

〈車〉‘を'車庫に入れる(入れておく)

idea

(心に浮かんだ)『考え』,思考;考えること

(はっきりとした)『意見』,信念,見解

『案』,計画,着想,意図,ねらい

(哲学上の)概念,理念

entire

《名詞の前にのみ用いて》『全体の』,全部の(whole)

『壊れていない』,無傷の

《名詞の前にのみ用いて》『無条件の』,『完全な』,全くの

feed

〈人・動物〉‘に'『食物を与える』,‘を'養う;《英》(…で)〈人・動物〉‘を'育てる,飼育する《+『名』+『on』+『名』》

《米》(人・動物に)〈食物〉‘を'与える《+『名』+『to』+『名』》

〈食物ず〉…‘の'食事となる,‘を'まかなう

(必要なものを)…‘に'供給する《+『名』+『with』+『名』》

(…に)〈必要なもの〉‘を'供給する,送り込む《+『名』+『into』(『to』)+『名』》

〈動物が〉食へる,《話》〈人が〉食べる

〈U〉『飼料』,えさ;〈C〉1回分の飼料

〈C〉《話》《単数形て》食事;ごちそう

itself

《強意用法》《名詞と同格に用いて》『それ自身』,『それ自体』,そのもの

《再帰用法》《動詞・前置詞の目的語として》『それ自身を』(『に』),それ自体を(に)

experience

〈U〉(…の)『経験』,体験《+『of』(『in』)+『名』(do『ing』)》

〈C〉『経験(体験)したこと』

…‘を'『経験(体験)する』

tend

〈人が〉(…の)『傾向がある』,(…)しがちである

〈物事が〉(ある方向に)向かう,(ある状態に)向かう

expect

…‘を'『予期する』,予想する

(当然のこととして)…‘を'要求する

《おもに英語》《expect that節》…と思う

platform

『壇』,教壇,演壇

(駅の)『プラットホーム』

(特に政党の)政策,考領

prosper

『繁栄する』,成功する

(神が)…‘を'繁栄させる,成功させる

figure

〈C〉『数字』,(特に)アラビア数字;数量,価格

《複数形で》計算,算数

〈C〉『姿』,容姿,目立つ姿

〈C〉《修飾語句を伴って》(…の)『人』;(…の)名士,大物

〈C〉(絵画・彫刻などの)人物像,肖像

〈U〉〈C〉形,形状

〈C〉『図』図形;模様,図案

〈C〉(…の)印,象徴,典型《+『of』+『名』》

〈C〉=figure of speech

〈C〉(ダンス・スケートの)フィギュア

…‘を'計算する;…‘を'合計する《+『up』+『名,』+『名』+『up』》

《おもに米話》…‘を'考える

…‘を'(…の)図形に表す,(…の)模様で飾る《+『名』+『with』+『名』》

(…で)目立つ,異彩を放つ《+『in』+『名』》

bank

『土手』,堤

川岸;《複数形で》(川の)両岸

(土手のように)長く盛り上がったもの

州(す),浅瀬

(丘などの,通例けわしい)傾斜面,坂

(飛行機が施回するときの)傾斜

|'を'土手で囲う(守る)

…‘に'土手を築く

…'を'土手のように積み上げる《+『up』+『名,』+『名』+『up』》

(長くもたせるために)〈火〉‘に'灰をかぶせる《+『up』+『名,』+『名』+『up』》

〈機体・車体〉'を'横に傾ける

積み重なる,層を成す《+『up』》

〈車・飛行機が〉横に傾く

embolden

(…するよう)〈人〉‘を'励ます,勇気づける《+『名』+『to』 do》

aspect

〈C〉〈U〉《文》(人の)『顔つき』,『表情』

〈C〉〈U〉(物の)『外観』,『様子』

〈C〉(思想・状況・計画などの)『様相』,局面,面

〈C〉(家・部屋などの)向き,方向

rise

《文》『立ち上がる』《+『up』》

《文》『起床する』,起きる

(下から上へ)『上がる』,上昇する,昇る

〈土地が〉上り[坂]になる

〈山・建物などが〉そびえ立つ(進行形にできない)

〈…の数量・価値・程度・力などが〉増す,増大する,増加する

〈地位・身分などが〉(…から…へ)上がる,高くなる《+『from』+『名』+『to』+『名』》

〈川などが〉高さを増す,増水する

〈パンなどが〉ふくれる

(…に)源を発する,始まる《+『from』(『in』)+『名』》(進行形にできない)

(…に)反乱を起こす,背いて立ち上がる《+『against』+『名』》

生き返る,よみがえる

(表面に)浮かび上がる

(…に)応じて立ち上がる,うまく対処する《+『to』+『名』》

〈C〉(…の)『上昇』《+『of』+『名』》

〈C〉(数量・価値・程度などの)増大,増加《+『in』(『of』)+『名』》

〈U〉立身;繁栄

〈C〉(…の)上り坂,上り勾配(こうばい)《+『in』(『of』)+『名』》

〈C〉丘,高台

〈C〉(…の)起源,始まり《+『of』+『名』》

《英話》昇給,昇給額(《米》raise)

〈C〉魚がえさを求めて水面に浮き上がること

value

〈U〉(…の)『価値』,値打ち,有用性,重要性《+of+名》

〈U〉〈C〉(…の)『価格』,値段《+of+名》

〈U〉〈C〉《米》《修飾語句を伴って》(払った金銭に対する)正当な値打ち

〈C〉(単語の)意味,意義

〈C〉値,数値

〈C〉音の長短

〈C〉色価,(色の)明暗の度

〈C〉《複数形で》(道義・倫理などの)価値基準,価値観

(ある金額に)…‘を'『評価する』,見積もる《+名+at+名〈金額〉》

…‘を'『高く評価する』,尊重する,重んじる

engender

〈ある感情・状態など〉‘を'生じさせる,引き起こす

sketch

(…の)『スケッチ』,素描,写生画《+『of』+『名』》

(…の)『草案』,下書き;(事実などの)概略,大要《+『of』+『名』》

(文芸作品の)小品,短編,(レビュー・ミュージカルなどの)寸劇

…‘を'『スケッチする』,写生する

…‘を'略述する《+『in』(『out』)+『名』》

スケッチ(写生)する

transparency

〈U〉透明

透明なもの,(特に)スライド[写真]

above

《方向》《fly,go,riseなどの移動を表す動詞と結びついて》…『の上方へ』,より高いところへ

《場所・位置》…『の上に』,の上方に,さらに高いところに(の)

…『の上流に(で)』,の上手(かみて)に,の北方に,のもっと先(遠く)に

《数・量・程度》…『以上に』,にまさって

《be動詞と結びついて》…『の力の及ばない』,を越えて(beyond)

『上方に(を)』;頭上に高く;上流に

天に,空に

(特に地位において)高位に

(本・ページの)『前に』,前文に

前述の,上述の

前述(上述)のこと

else

『そのほかに』,それ以外に

《or elseの形をとり接続詞的に》『さもないと』,そうでないと(otherwise)

religious

《名詞の前にのみ用いて》『宗教の』,宗教上の,宗教に関する

『信仰の厚い』,信心深い,敬けんな(pious)

良心的な,厳正な(strict)

修道会の,教団の

修道女,修道士

belief

『信念』,確信,所信

〈U〉(人・物への)『信頼』,信用《+『in』+『名』》

〈U〉(あるものの真実性・存在を)信じること,容認《+『in』+『名』》

〈U〉〈C〉(…への)信仰,信心《+『in』+『名』》

shine

『光る,輝く』,樋り

(…で)〈目・霞などが〉生き生きとする,明るく輝く《『with』+『名』》

(…のことで)光る,きわだつ《+『in』+『名』》

(…に)…‘の'『光を向ける』,(…を)…‘で'照らす《+『名』+『on』+『名』》

〈靴・銀器など〉‘を'『みがいて光らせる』

《時にa~》『光』,花き

《しばしばa~》靴をみがくこと

日光;好天気

light

〈U〉『光,光線』;明るさ

〈U〉夜明け;日中;日光

〈C〉『明かり』(太陽・灯火など光を出すもの)

〈U〉《時にa~》光輝(brightness),(目などの)輝き

〈C〉(点火するための)火,火花

〈C〉明かり採り,採光窓

〈C〉《通例単数形で》(絵などの)明るい部分

〈U〉(…についての)知識,情報,理解《+『on』+『名』》

〈C〉(ものを見る)観点,見地;相

〈C〉この世に光を与える人;指導的な人物

…‘に'『火をつける』《+『up』+『名』+『名』+『up』》

…‘に'『明かりをつける』,‘を'照らす《+『up』+『名,』+『名』+『up』》

〈人〉‘を'明かりをつけて案内する

〈表情など〉‘を'明るくする《+『up』+『名,』+『名』+『up』》

〈物が〉火がつく,点火する;明かりがつく《+『up』》

明るくなる,晴れ晴れする《+『up』》

『明るい』

(色が)『薄い』

true

『ほんとうの』,真実の

『本物の』,正真正銘の(real)

『誠実な』,忠実な,忠誠な(faithful)

心からの,うそ偽りのない

寸分違わない,正確に一致する,適合する

正当な,適正な,正しい(proper)

間違いない,確実な

<機械・器具などが>正確にできた,正しい位置にある;<声などが>正しい調子の

うそをつかないで,正直に

寸分違わないように,確実に

先祖の型どおりに

…‘を'正しく調整する《+up+名,+名+up》

gentleman

〈C〉『紳士』(名誉を重んじ,礼儀正しく,思いやりのある男性);君子

〈C〉上流階級の男性

〈C〉(manの敬称として)『男の方』

《複数形で》(複数の男性へ呼びかけて)『諸君』,『皆さん』

behind

《場所・位置》…『の後ろに』,『の陰に』[隠れて]

《比喩的に》…の陰に隠されて,の裏に(at the back of)

…を支持して,…に味方して

《leave,remain,stayなどの動詞と共に用いて》…『の後に』,が去った後に

(定められた時刻)『に遅れて』;(知識・仕事・進歩などが)遅れて

過ぎ去って,過去に

《場所・位置》『後ろに』,陰に[隠れて]

《leave,remain,stayなどの動詞と共に用いて》『後に』

(定められた時刻に)『遅れて』;(知識・仕事・進歩などが)遅れて

(人の)しり

comfortable

『気持ちのよい』,快適な,安楽な,気楽な

(人・状況などが)慰めとなる,安らぎを与える

《話》(収入などが)十分な,不自由のない

agreement

〈U〉(意見・感情などの)(…についての)『一致』,調和,同意《+『on』(『upon,about,with』)+『名』(『wh-節・句』)》

〈C〉(2者以上の間で結ばれた)『協定』,協約

〈U〉(人称・性・格の)一致(concord)

informal

『正式でない』,略式の

打ち解けた,儀式ばらない

口語体の,会話調の

governance

支配(統治)すること

支配(統治)されている状態

folk

《米はしばしば複数形で》(住所・年齢・境遇などの特殊な)『人々』

《米はしばしば複数形で》(一般の)人々,世人(people)

《話》《one's folks》『家族』;親族;両親

《古》民族,種族;国民

=folk song

《話》《呼び掛けに用いて》皆さん,お立ち合い

民衆(庶民)に起源を持つ,民衆(庶民)の;民俗の

invent

…‘を'『発明する』,考え出す

…‘を'『でっち上げる』

worse

(badの比較級)(…より)『もっと悪い』(劣った),いっそう不当な《+than+名(節,句)》

(illの比較級)《補語にのみ用いて》(病気が)(…より)『もっと悪化した』,さらに悪くなった《+than+名(節,句)》

(badlyの比較級)(…より)『もっと悪く』;いっそうひどく《+than+名(節,句)》

いっそう悪いこと,さらに悪化しているもの

do-it-yourself

自分でやる;しろうと用の

しろうと仕事,日曜大工

eschew

〈ある行為・悪癖・食物など〉を避ける,控える,慎む

rage

〈U〉〈C〉『激怒』,憤激

〈U〉〈C〉《おもに文》(風・波などの)『猛威』,激しさ《+『of』+『名』》

〈U〉〈C〉(感情・欲望などの)激しさ,強烈さ《+『of』+『名』》

〈C〉(…に対する)熱望,熱情《+『for』+『名』(do『ing』)》

〈C〉《話》(一時的に)『大流行しているもの』

(…に)『激怒する』,憤激する《+『against』(『about,at,over』)+『名』(do『ing』)》

〈風・波などが〉『荒れ狂う』,猛威をふるう

spend

(…に)〈金〉‘を'『使う』《+名〈金〉+on(『for』)+『名』》

〈時〉‘を'『過ごす』

《文》〈力など〉‘を'使い果たす,〈自分〉‘の'力を使い果たす

金(財産など)を使う;浪費する

thinking

『思考力のある』,考える;思慮深い

考えること,思考,思索

考え,意見,判断

plot

『小区画の土地』,小地所

(小説・劇などの)『筋』,プロット

『蔭謀』,たくらみ

〈悪事〉‘を'『ひそかに計画する』,たくらむ

(地図・海図などに)…‘を'書き込む;…‘の'図表(図面)を作る

〈土地〉‘を'区画する《+『out』+『名,』+『名』+『out』》

(…に対して…の)『陰謀を企てる』,たくらむ《+『against』+『名』+『about』(『toward』)+『名』(do『ing』)

essentially

本質的に;本来は

《否定構文で》必然的には(necessarily)

analysis

(内容・状況などの)『分析』,分解;(詳細な)検討

(化学・物理で)分析;《米》(心理学で)[精神]分析;(数学で)解析

finding

〈U〉〈C〉発見すること・〈C〉発見物;《しばしば複数形で》拾得物・〈C〉(裁判官による)判決,(陪審の)評決・《複数形で》・(調査・研究などの)結果,結論

apple

『リンゴ』;リンゴの木

company

〈U〉『来客』,客

〈C〉『会社』《略》(単数)『co.』,(複数)『cos.』;会社名の時は『Co.』)

〈U〉交際,付き合い

〈U〉『仲間』,友だち

〈C〉《集合的に》(…の)『団体』,一行,一座,劇団《+『of』+『名』》

〈C〉(陸軍の)歩兵中隊

〈C〉《集合的に》(船の)全乗組員

ideology

〈C〉イデオロギー(社会・政党などが持つ典型的な思考形態)

〈U〉《軽蔑して》空理,空論

govern

(権限をもって)〈国・国民〉‘を'『治める』,統治する

〈学校など〉‘を'管理する,運営する

〈行動など〉‘を'『左右する』,‘に'影響を及ぼす

〈感情など〉‘を'抑制する,抑える

〈文法で〉〈目的語〉‘を'支配する

『治める』,統治する,支配する

管理する,運営する

perfectionist

完全主義者;凝り性の人

product

『産物』;製品

(…の)結果,帰結《+『of』+『名』(do『ing』)》

(数の)積

(化学の)生成物

designer

『設計者』,デザイナー

absolutely

『絶対的に』,完全に

無条件に,断然

《話》(返事や合いの手として)そのとおり,まったく

perfect

『完全な』,欠点のない,申し分のない

(必要なものが)『完全にそろった』

(写しなどが原物に)『正確な』

《名飼の前にのみ用いて》全くの

(文法で)完了の

《the ~》完了時制

〈C〉完了形(完了時制の動詩形)

…‘を'『完鮮にする』

descend

(高い所から低い所へ)『下る』,『降りる』《+『from』+『名』+『to』+『名』》

(古い時代から新しい時代へ)『伝わる』,系統を引く《+『from』+『名』+『to』+『名』》

身を落とす

〈人などが〉…‘を'下る,降りる;〈道などが〉…‘を'下る

(…の)子孫である

upon

『…の上に』

perfection

『完全さ』,申し分のないこと

完全な人(もの),申し分のない人(もの)

(…を)完成すること,(…の)仕上げ《+『of』+『名』》

secretive

隠しだてする,ないしょの;(…を)隠しだてする《+『about』+『名』》

分泌の,分泌する

pursue

〈獲物・犯人など〉‘を'『迫う』,追跡する

〈計画・勧告など〉‘に'『従う』

〈目的・快楽など〉‘を'追求する

〈仕事・研究・趣味など〉‘を'続ける

追う,続ける

successful

『成功した』,好結果の,上首尾の

富(地位,名声)を得た,順調な

comparison

(…と…との)『比較』《+『of』+『名』+『with』(『to』)+『名』》;(…間の)比較《+『between』+『名』》

(…を…に)たえること《+『of』+『名』+『with』(『to』)+『名』》

(形容詞・副詞の)比較変化

versus

(訴訟・競技などで)…対(《略》v.,vs.)(against)

(比較や二者択一において)…に対して

presidency

《the presidency》大統領(総裁,学長,社長など)の職(任期)

〈U〉《しばしばPresidency》米大統領の職務(地位)

applause

『拍手かっさい』;称賛

president

《しばしばPresident》『米国大統領』;(一般に共和国の)『大統領』

《時にPresident》(組織体の)『会長,総裁,長官』

《時にPresident》《米》『社長』

《しばしばPresident》(大学の)学長,総長

《米》議長,司会

office

〈C〉『事務所』,事務室;営業所,会社

《集合的に》《単数扱い》事務所(営業所)の全員

〈C〉〈U〉(特に政府・会社などの)『公職』,官職,職務

〈C〉(一般に)任務,務め,役目(duty)

〈C〉『官庁』,役所;〈U〉《O-》《米》局,《英》省

〈C〉《複数形で》(…の)尽力,親切,世話《+『of』+『名』》

〈C〉《時にO-》(宗教上の)儀会,葬会;(定められた時間の)礼拝

less

(量が)(…より)『もっと少ない』,いっそう少ない;(大きさ・価値・程度などが)(…より)『もっと少ない』,さらに劣る,もっと低い《+『than』…》

もっと少なく,…ほどでなく《+『than…』》

《形容詞・副詞の劣勢の意の比較級を作るのに用いて》…ほど…でない《+『than…』》

さらに少ない数(量)

…だけ足りない,を引いた

trend

(…に向かう)『傾向』,すう勢,流行《+toward+名》

(川・道路などの)向き

《方向を表す副詞[句]を伴って》(ある方向へ)〈川・道路などが〉向かう

(ある方向に)〈事態・考えなどが〉向かう傾向がある《+to(toward)+名》

powerful

『強力な』,強い

効果的な,ききめの強い

勢力のある,有力な

happen

〈でき事が〉『起こる』,発生する,生ずる

『偶然(たまたま)…する』

《『happen』 『to』+『名』》〈でき事が〉…に起こる,降りかかる

entry

〈C〉〈U〉(場所などに)『入ること』,『入場』,登場;(団体・競技などへの)参加,加入(entrance)《+『into』+『名』》

〈C〉《おもに米》(‥への)入り口(entrance),玄関《+『of』(『to』)+『名』》

〈C〉(帳簿・日記・表などの)『記載事項』,項目;(…の)『記入』《+『of』+『名』》

〈C〉(競技・コンテストなどの)『参加者』,参加作品《+『for』(『in』)+『名』》

〈C〉(辞書などの)見出し語

occupy

〈場所・空間〉‘を'『占める』,ふさぐ;〈時間〉‘を'とる,占める

〈地位〉‘を'占める

〈軍隊〉…‘を'占領する,占拒する

(ある時間)…‘に'居る

《受動態で,またはoneselfを目的にして》(…で)〈人〉‘の'時間をとる,‘を'手いっぱいにさせる《+『名』+『by』(『with, in』)+『名』(do『ing』)》

yourself

《強意用法》《you と同格に用いて》『あなた自身』,ご自身

《再帰用法》《動詞・前置詞の目的語として》『あなた自身を(に)』,自分を(に)

imagine

…‘を'『想像する』,思い描く

《『imagine』+『that節』》…‘と'『思う』

《『imagine』+『wh-節』(『句』)》…かどうか‘を'推測する

想像する,考える,推測する

group

(…の)『群れ』,集まり,小集団《+of+名》

(主義・系統・種類などを同じくする人・物の)『派』,『団体』

(ポミュラーソング歌手の)グループ

(動・植物分類上の)群;(化学の)基,原子団;(地質学上の)界;(数学の)群;(言語学上の)語派

…‘を'一群に集める,一団にする《+『名』+『together』》

(系統的に)…‘を'分類する,調和よく配合する《+『名』+『together』》

集まる,群(集団)をなす

skeptic

懐疑論者,疑い深い人;キリスト教不信仰者,無神論者

camp

〈C〉(軍隊・登山隊・探検隊などの)『野営地』

〈C〉〈U〉野営のテント,仮設小屋

〈U〉野営,キャンプ[生活];軍隊生活

〈C〉夏季キャンプ場,サマーキャンプ

《集合的に》野営する人たち,キャンプする人たち

〈C〉(主義・信条などを同じくする)同志たち,同じ陣営;同じ立場

『野営する』,キャンプ生活を送る《+『out』》

heart

〈C〉『心臓』;胸

〈C〉(感情の中心をなす)『心』,気持ち

〈U〉愛情,同情

〈U〉『勇気』,元気,熱意

《the ~》『中心』,内部,(物事の)本質,核心

〈C〉ハート形の物;(カードの)ハートの札

tough

(物が)『じょうぶな』

(肉などが)『堅い』

(体が)『屈強な』,じょうぶな,(人が)粘り強い,タフな

(法などが)融通のきかない,(人・意志が)がんこな

『骨の切れる』,やっかいな

《米》粗暴な

《話》不幸な,不運な,つらい

よた者,ごろつき,無法者

inside

《the~》(物事の)『内部,内側』;内面

《しばしば複数形で》《話》おなか,腹

『内部の』,内側の;内面の;秘密の;(野球で)内角の

『中へ』(で),屋内で(に)(indoors)

『…の中で』(に,へ)

…以内に

wave

(前後左右・上下に)『揺れる』,ひらめく,ひらひらする

(波形に)『起伏する』,うねる

(手・旗などを振って)『合図する』,手を振る;(…のために,…に向かって)手を振る《+in(to, at)+名》

(に向かって)‘…を'振る,揺り動かす,ひらめかす《+名+at+名》

《方向を表す副詞[句]を伴って》(手・旗などを振って)〈人〉‘に'『合図する』

‘…を'起伏させる,うねらせる:〈頭髪〉‘を'ウエーブさせる

『波』,波浪

(…の)『波のような動き』,うねり《+of+名》

(感情・景気などの一時的な)高まり,強まり;(寒暑の)急激な波《+of+名》

(手・旗などを)振ること,振ってする合図;(…を)振ること《+of+名》

(髪の)縮れ,ウエーブ

(光・音・電気などの)波

glory

〈U〉『光栄』,名誉

〈U〉『壮観』,荘厳,美観

〈U〉(神の)『賛美』

〈U〉『繁栄』,全盛,絶頂;大得意

〈C〉《しばしば複数形で》誇りとなるもの,みごとなもの

〈U〉天国

《『glory in』+『名』(do『ing』)》(…を)喜ぶ;(…を)誇りする,得意がる

challenge

〈U〉〈C〉『挑戦』,試合の申し込み;〈C〉挑戦状

〈U〉(番兵などが怪しい者に)'だれか'と呼び掛けること

〈C〉手ごたえのある事(物)

〈U〉〈C〉(…への)異議申し立て抗議《+『to』+『名』》

〈U〉〈C〉(陪審員に対する)忌避

(競技・決闘などを)〈人〉‘に'『挑む』,挑戦する

…'に'『異議を申し立てる』

〈物事が〉〈人〉'を'奮起させる,〈興味など〉'を'呼び起こす

〈番兵・守衛などが〉…'に''だれか'と呼び掛ける

〈陪審員・裁判官〉'を'忌避する

nascent

始まりの,初期の

phase

(変化・発達の)『段階』,『局面』

(物事の)『面』,様相《+『of』+『名』》

(月・惑星などの)相

…‘を'段階的に調整(整理)する

stick

(とがったもので)…‘を'『刺す』,突く《+『名』+『with』+『名』》

(…に)〈とがったもの〉‘を'『突き刺す』,突き立てる《+『名』+『in』(『into, through』)+『名』》

(…で…に)…‘を'『刺して留める』,刺す《+『名』+『on』+『名』+『with』+『名』》

(のりなどで…に)…‘を'『はる』,くっける《+『名』+『on』+『名』+『with』+『名』》

《話》(…に)…‘を'置く,すえる(put)《+『名』+『on』(『in』)+『名』》

《受動態で》〈人・車など〉‘を'『動けなくする』,〈仕事など〉‘を'行き詰まらせる

《話》〈人〉‘を'困惑させる;〈人〉‘を'だます,‘に'たかる

(…に)『突す刺さる』,刺さっている《+『in』+『名』》

『くっついて離れない』,はりつく

動かなくなる,立往生する

Wall Street

ウォール街(New York 市にある米国金融の中心地)

米国金融界(市場)

moment

〈C〉『瞬間』,瞬時

〈C〉《単違形で》(特定の)『時期』,機会,場合

《the moment》今,現在

〈U〉『重要』,重大(importance)

〈C〉《単数形で》(物理・機械で)モーメント,運動率

incredible

『信じられない』,信用できない

途方もない,驚くべき(surprising)

fail

『失敗』する,しくじる;落第する

不足する,欠けている

『衰える』,弱くなる

〈会社などが〉破産する,倒産する

(いざというときに)〈人〉‘の'『役にたたない』,期待を裏切る,〈人〉‘を'見捨てる

〈教師が〉〈学生・生徒〉‘を'落とす,‘に'落第点をつける

〈学科・試験など〉‘に'『落第する』

=failure

consolidate

〈組織など〉'を'固める,〈地位・勢力・知識など〉'を'強化する

…'を'一つにする,'を'合わせて(…に)する《+『名』+『into』+『名』》

energy

(一般的な力としての)『精力』,気力,元気

(個人の)精力,活動力

エネルギー

committed

献身展な,忠実な;(…に)献身展な《+『to』+『名』》

《補語にのみ用いて》(…すると)約束している《+『to』 do『ing』=+『to』 do》

done

doの過去分詞

仕上がった,完成した

「(食べ物が)焼けた」の意を表す

institutional

制度の,制度上の

学会の,協会の;公共団体の

spectrum

スペクトル(光がプリズムを通過するとき生じる色の帯)

(電磁波・音波などの)範囲,スペクトル

(多様だが関連あるものの)連続[範囲]《+『of』+『名』》

amazing

驚くべき,びっくりさせるような

highly

『高度に』,『非常に』,大いに

高い位に,高貴に

高価で(に),高給で(に)

network

〈U〉〈C〉網,網細工

〈C〉『網状のもの』

〈C〉(ラジオ・テレビの)放送網

adopt

〈考え・習慣など〉'を'『取り入れる』,採用する

(法律によって)(…として)…'を'養子にする,家族(部族)の一員にする《+『名』+『as』+『名』》

(投票など正式な手順で)…'を'採択する,承諾する

quote

(…から)〈言葉・文章など〉‘を'『引用する』(cite)《+『名』+『from』+『名』》

…‘を'引き合いに出す

〈値段・評価額〉‘を'見積もる

…‘を'引用符で囲む

(…から)引用する《+『from』+『名』》

(…の)相場(時価)を見積もる《+『for』+『名』》

見積もり、見積価格、価格を提示されたもの

=quotation2

《複数形で》=quotation mark

CEO

chief executive officer

行政長官 ・最高経営責任者、企業のトップに位置する人、最高執行官、会長、代表執行役

recently

『人ごろ』,最近,このごろ

rid

《『rid』+『名』〈場所・人〉+『of』+『名』》(やっかいなものを)〈場所・人〉‘から'『取り除く』

dude

めかし屋,気どり屋;(西部に来る東部の)都会人

driver

(動物を)追う人,牛追い,馬方

(一般に)『車を運転する人』,(職業としての自動車の)『運転手』

ドライバー(ゴルフで最長打を飛ばすために用いるクラブ)

(くいなどの)打ち込み機

die

〈人・動物が〉『死ぬ』,〈植物が〉『枯れる』

《副詞[句]を伴って》〈音・光・風などが〉消えてゆく《+『away』》;〈火・感情などが〉次第に収まる《+『down』》;〈家系・習慣などが〉絶えてなくなる《+『out』》

〈機械が〉動かなくなる,止まる

《話》《進行形で》死ぬほど望む

consumer

(…の)情費者(…を)消費(浪費)する物(事)《+『of』+『名』》

service

〈U〉〈C〉(…に対する)『奉仕』,尽力,貢献《+『to』+『名』》

〈C〉〈U〉(水道・交通などの)『公共事業』,施設

〈C〉〈U〉(宗教上の)儀式;礼拝

〈C〉(官公庁の)農局,部門;UU〉《集合的に》(ある部局の)職員

〈C〉(陸・海・空)軍;〈U〉軍務,兵役《the services》軍事力

《複数形で》〈医師・弁護士などの)業務,奉仕

〈U〉(ホテル・食堂などの)『サービス』,客扱い

〈U〉(製品などの)修理天検,アフターサービス

〈U〉(人・物が)役立つこと;有用,有効

〈C〉(食器などの)一式,一組

〈C〉〈U〉(テニス・バレーなどの)サーブ[の順番]

〈C〉〈U〉(令状などの)送達

〈機械など〉‘を'修理点検する,‘の'アフターサービスをする

…‘に'サービス(電気・ガスなど)を供給する

=serve

サービス[業]の

使用人用の

軍の

believe

(現実・真実であると)〈事〉'を'『信じる』,信用する

〈人〉'を'『信じる』,信用する;〈人〉‘の'言ったことを信じる

《1,2の弱い意味に,同じ文型で用いて》…‘と'『思う』,考える(think)

信ずる;信仰する

exercise

〈U〉(身体の)『運動』;〈C〉体操

〈C〉(…の)『練習』,けいこ;練習問題《+『in』(『for』,『on』)+『名』》

〈U〉〈C〉《the~》(精神力・能力などを)『働かせること』,(権力などの)行使《+『of』+『名』》

《しばしば複数形で》(軍の)演習;《米》式,式典

〈C〉礼拝,勤行

〈手足など,体の器官〉‘を'『働かせる』,動かす,訓練する

〈人〉‘に'(…の)『訓練をさらる』,(…で)〈人〉‘を'鍛練する《+『名』〈人〉+『in』+『名』(do『ing』)》

〈精神力・能力など〉‘を'『働かせる』,〈権力など〉‘を'行使する

《文》《受動態で》(…について)〈人〉‘を'悩ます,心配させる《+『名』〈人〉+『about』(『over』)+『名』》

練習する;運動する

perfectionism

完全主義(道徳的・精神的に人間は完全になりうるという考え)・(何事も完全でないと満足できない)完全主義

surprising

『驚くべき』;意外な,不意の

situation

(人の)『立場』,状態,境遇

(事の)『事態』,形勢,情況

『位置』,環境

《文》就職口,勤め口

lock

(運河の)水門

(銃砲の)発射(点火)装置

(レスリングの)締めわざ

車輪止め,輪止め

〈戸など〉に『錠をおろす』(しめる)

(錠をかけたように)〈指・腕など〉‘を'締めつける

『錠がかかる』

かみ合う,かみ合って動かなくなる

broad

『幅の広い』

『広大な』,広々とした

幅が…ある

寛大な,包容力のある,偏見のない

広範囲にわたる

分かりやすい,明白な

くまなく行き渡った,さえぎるもののない,明るい

あけすけの,露骨な

主要な;大まかな,大ざっぱな

(発音に)強いなまりのある

すっかり,広く(wide)

capital

『主要な』,最も重要な,第一の

『大文字の』

《おもに英》すばらしい,みごとな

元金の,資本の

生命にかかわる,死に値する

〈C〉『首都』

〈C〉『大文字』,かしら文字

〈U〉『資本』,資本金;元金;《集合的に》資本家階級

market

〈C〉(食糧などが取り引きされる)『市場』,市(marketplace)

〈C〉(食糧品などが売られる)店

〈C〉〈U〉(商品が売買できる)『市場』,販路,取引き先

〈C〉(日用必需品の)商売,商取引き

〈〉(物品に対する)需要,要求,売れ口《+『for』+『名』》

〈C〉〈U〉『相場』,市況,市価

市場で売買する

〈食糧・物産など〉‘を'市場に出す;(市場で)〈商品〉‘を'売る

financial

『財政上の』;財界の;金融上の:

return

(…から元の場所・状態などに)『帰る』,戻る《+from+名+to+『名』》

再び起こる,再発する

(元の持ち主・場所・状態に)…‘を'『返す』,戻す《+『名』+『to』+『名』》

(同じようなやり方で)(…に対して)…‘を'『お返しする』,…‘で'こたえる《+『名』+『for』+『名』》

…‘を'公式に報告する,答申する

〈利子・利益など〉‘を'生む,生ずる

(国会議員などに)…‘を'選出する

《しばしば引用節を従えて》…‘と'言葉を返す,返答する

〈C〉(…から…べ)『帰って来ること』,帰還《+『from』+『名』+『to』+『名』》

〈U〉〈C〉(…が)再び起ること(来ること);(病気の)再発《+『of』+『名』》

〈U〉(…を)戻すこと,(…の)返却《+『fo』+『名』》

〈U〉〈C〉(…に対する)返礼,返報《+『for』+『名』》

〈C〉公式の報告[書],答申,(所得の)申告

〈C〉《しばしば複数形で》収入;利潤

《英》(国会議員などの)選挙

《米》『帰りの』;《英》往復の(《米》round・trip))

返しの,返報の

squeeze

…‘を'『絞る』,圧搾する,押しつぶす

(…から)〈果汁・汁・水分など〉‘を'『絞り取る』,絞り出す《+『from』(『out of』)+『名』》

〈手など〉‘を'強く握る;〈人など〉‘を'きつく抱く

(…に)…‘を'押し込む,詰め込む《+『名』+『into』(『in, into』)+『名』》;(…を)押し分けて…‘を'進める《+『名』+『through』+『名』》

(…から)…‘を'むりに取りたてる,搾取する,強制する《+『名』+『from』(『out of』)+『名』》

(特に手で)圧力を加える,絞る

絞れる

《副詞[句]を伴って》(人ごみなどを)押し分けて進む,(狭い場所などを)むりに通る;割り込む

〈C〉『絞ること』,圧搾

〈C〉少量の絞り汁

〈C〉『強く握ること』,きつく抱きしめること

〈U〉《しばしばa~》《話》雑踏,押し合い

〈U〉《米話》搾取;強要,ゆすり

〈U〉《しばしばa~》苦境,窮地

user

使用者,消費者

財産権[の使用]

investor

投資者

future

〈U〉〈C〉『未来』,将来

〈C〉将来の可能性,(有望な)将来性

《the ~》(文法で)未来時制,未来形

《複数形で》先物[契約]

『未来の』,将来

(文法で)未来の,未来形の

view

〈C〉〈U〉(…を)『見ること』,ながめること,一見,一覧《+of+名》

〈U〉(…の)『視界』,視野《+of+名》

〈U〉《しばしばa ~》(…の)『ながめ』,光景,けしき《+of+名》

〈C〉(…の)風景画(写真)《+of+名》

〈C〉《しばしば単数形で》『見方』,考え方,見解

〈C〉意図

base

《文》(人や人の行動・孝えが)『卑しい』,下劣な

(金属が)質の劣った;(貨幣が)粗悪な

bite

…'を'『かむ』,かじる,くわえる

〈虫が〉…'を'刺す,食う

〈こしょうなどが〉…'を'刺激する;〈寒さが〉…‘に'しみる;〈霜が〉…'を'いためる;〈酸が〉…'を'腐食す

〈歯車や機械などが〉…‘に'かみ合う;〈刃物などが〉…‘に'切り(食い)込む

かむ;かみつく;〈魚が〉えさに食いつく

〈寒さが〉しみる;〈こしょうなどが〉刺激する;〈言葉などが〉(…に)食い込む《+『into』+『名』)

(歯車などが)かみ合う,空回りしない

『かむこと』,食いつくこと;(釣りで,魚の)食い

〈C〉(食べ物の)1口[分]《+『of』+『名』》;《話》軽い食事

〈C〉かみ傷,(虫などの)刺した跡

〈U〉ぴっとする刺激;辛み;(傷の)痛み;激痛

〈U〉(機械などの)かみ合い

finally

『最後に』(at the end)

最終的に,決定的に(decisively)

ついに,とうとう(at last)

entity

実在するもの,実体

slightly

『わずかに』,少し

(人・体格などが)ほっそりと;(建物などが)もろく

island

『島』

島に似たもの;(街路上の)安全地帯(《米》safety island,《英》traffic island)

major

『大きい』(『多い』)『ほうの』,いっそう重要な

(音階が)長調の,長音階の

《英》《昔の学校で同姓または兄弟生徒を区別するために姓の後につけて》年長の,兄の

《しばしばM-》陸軍(空軍)少佐

《米》専攻科目;専攻学生

《the majors》《米》=major leagues

(科目を)専攻する《+『in』+『名』》

problem

(特に解決の容易でない)『問題』,やっかいな事熊

《単数形で》《話》(…にとって)やっかいな人《+『to』+『名』》

(特に,数学の)問題

扱いにくい,問題の

benefit

〈C〉〈U〉ためになること(もの),利益,恩恵

〈C〉(国家などにより支払われる)給付金,手当

〈U〉慈善興行,募金興行

…‘の'ためになる,‘に'利益を与える

(…で)利益を得る《from(by)+名》

player

『競技者』,『選手』

『俳優』,役者(actor)

『演奏者』

演奏装置,レコードプレーヤー

generate

〈電気・熱〉‘を'『発生させる』,生む;〈文〉‘を'生成する

《文》(一般的に)…‘を'起こす,生じる

badly

『悪く』,まずく,へたに

『大いに』,『ひどく』,非常に

economist

経済学者

might

mayの過去形

《直説法で》《時制の一致により従節に用いて》

《仮定法で》

《現在の事実と反対の仮定》…『かもしれないのだが』;…してもよい

《過去の反対の推量》…『したかもしれない』

《仮定法から転じて遠回しの表現で》

《可能性・推量》『ひょっとしたら』…『かもしれない』

《疑問文で》《不確実》いったい…だろうか

《許可》…『してもよい』

《提案・依頼》…『してくれませんか』…してみてはどうだろうか

《非難・不平》…『してもよさそうなものだ』

public

《名詞の前にのみ用いて》『公の』,『公共の』,公衆の

公開の

《名詞の前にのみ用いて》『公務の』,公務に従事する

一般に知れ渡っている,周知の

《the~》《集合的に》『一般の人々』,公衆

《the~》《a~》…界,…仲間

beyond

《場所》…『を越えて』,『の向こうに』(『へ』)

《数詞つきの句とともに》…から[いくつ目]

《時間》…『を過ぎて』,よりも遅く

《程度・範囲》…『の限度を越えて』;…『以上に』(above)

《通例否定文・疑問文で》…よりほかには,以外に

向こうに,かなたに

《the~》かなた,果て

《the [great]~》あの世

easily

『容易に』;すらすらと;気楽に

《比較級・最上級を強めて》疑いなく,断然

able

《補語にのみ用いて》《『be able to』 do》(…することが)『できる』

『有能な』,腕ききの,並々ならない

fundamentally

基本的に;本質的に

human being

人,人間

agency

〈C〉『代理店』,取扱店;周旋所;代理人

〈C〉(政府の)機関,庁

〈U〉(事の達成を助ける)力,働き,作用,手段

〈U〉仲介,尽力,世話

wonderful

『驚くべき』,不思議な;『すばらしい』,すてきな

feel

(手・指で)…‘に'『触れる』,触って調べる

(身体で)…‘を'『感じる』(進行形にできない)

(心で)…‘を'『感じる』,意識する

〈事件・状況など〉‘で'苦しむ,‘から'打撃を受ける(進行形にできない)

…‘と'『思う』,堅く信じる,悟る

…‘が'分かる

感覚がある,(感触として)感じる

〈人が〉『感じる』,思う

《『feel』+『形』》〈物が〉(…の)『感じがする』,(…の)手触りがする

(…を)探る,手探りする《+『around』(『about』)『for』(『after』)+『名』》

(物のもつ)感触,手(膚)触り

感じ,気配,ふんい気

(生まれつきの)感知力,勘

(…に)触ること《+『of』+『名』》

relate

(…に)〈事件・事情など〉‘を'『物語る』《+『名』+『to』+『名』》

(…と)…‘を'『関係させる』,結びつける《+『名』+『to(with)』+『名』》

〈物・事が〉(…に)関係がある,かかわる《+『to(with)』+『名(wh・節・句)』》

(…に)〈人が〉なじむ,順応する《+『to』+『名』》

authority

〈U〉(地位の持つ,また職能上与えられた)『権威』,『権力』,権限,権能

〈C〉『権力者』,権限者;《複数形で》『当局』,その筋,官庁

〈C〉(情報・助言などの)信頼すべき筋,信頼できる根拠;典拠

〈C〉(その道の)大家,権威(expert)《+『on』+『名』》

institution

〈U〉『設立』,制定,開始

〈C〉『慣例』,制度,慣習

〈C〉『公共機関』(学校・病院など);学会,協会;その建物

worth

(…するだけの)『価値がある』,(するに)値する《+名(doing)》

(…の)『値打ちがある』,(…と)同じ価値の《+名》

(…だけの)財産を持つ《+名》

(人・物事の)『真価』,価値

(金銭的な)『価値』,値打ち

(金額相当の)分量

富,財産

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